GE轉型方式給“供給側改革”中的中國哪些啟示？

　　收購GE家電對海爾擴大國際市場(chǎng)份額有極大的好處，但在海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏看來(lái)，更重要的卻是：“這是雙方戰略合作的新起點(diǎn)，相信雙方的全面戰略合作必將為兩家公司的利益攸關(guān)方帶來(lái)更高的價(jià)值，并讓海爾和通用電氣品牌在協(xié)同中增值，讓員工在自主創(chuàng )新中成長(cháng)是我們雙方的合作目標?！?/p>本文引用地址：http://dyxdggzs.com/article/201603/287630.htm

　　張瑞敏認為，海爾和GE兩家全球領(lǐng)先企業(yè)的合作，定能實(shí)現業(yè)務(wù)的高度互補，并帶來(lái)多方面的共贏(yíng)。

　　近年，海爾順應全球新工業(yè)革命以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流，正由大規模制造向大規模定制轉型，努力探索基于物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)的智能互聯(lián)工廠(chǎng)。海爾理解的智能制造，其本質(zhì)就是互聯(lián)工廠(chǎng)。這個(gè)智能互聯(lián)工廠(chǎng)能互聯(lián)出用戶(hù)的最佳體驗，實(shí)現大規模定制。

　　海爾認為，打造互聯(lián)工廠(chǎng)，企業(yè)組織首先要轉型，要變成一個(gè)平臺型企業(yè)。這個(gè)平臺是一個(gè)智慧的平臺，對外是一個(gè)智慧家庭，對內是一個(gè)智能互聯(lián)工廠(chǎng)。海爾的主要做法是將企業(yè)由傳統的管控組織塑造成新型的創(chuàng )業(yè)平臺，讓員工成為平臺上的創(chuàng )業(yè)者，即“創(chuàng )客”，從被動(dòng)執行轉變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，就是從整個(gè)供應鏈，包括生產(chǎn)、制造、物流、采購等，由原來(lái)串聯(lián)的部門(mén)組織，變成共同面向用戶(hù)的一個(gè)個(gè)小微企業(yè)。

　　GE是全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司，致力于解決世界上最棘手的問(wèn)題。海爾在向智能互聯(lián)工廠(chǎng)轉型中，與GE這樣的全球領(lǐng)先的公司合作，一定會(huì )“高度互補”。不過(guò)，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)制造等領(lǐng)域，海爾似乎更需要借GE之勢。

　　GE打開(kāi)了Predix的中國市場(chǎng)

　　對于這次GE家電的交易，GE首席執行官杰夫?伊梅爾特表示：“我們很高興向海爾出售我們的家電業(yè)務(wù)，并推出這一新的合作伙伴關(guān)系。美國是海爾擴大制造規模和進(jìn)一步投資的重點(diǎn)。創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌管理是其整體戰略的基礎。通用電氣家電為海爾提供好的產(chǎn)品，最先進(jìn)的生產(chǎn)設備和有才華的團隊。此外，我們看到在中國共同努力建立通用電氣品牌的機會(huì )?！?可見(jiàn)，對于GE而言，與海爾合作，他們更看中“在中國共同努力建立通用電氣品牌的機會(huì )?！?/p>

　　為了擴大在中國市場(chǎng)的份額，此前GE曾采取了一系列行動(dòng)。例如，早在2012年，GE就入股了中國西電。再如，為了搭上“一帶一路”的順風(fēng)車(chē)，2015年，GE與國機集團簽署戰略合作備忘錄，聯(lián)手推動(dòng)非洲地區的清潔能源項目，旨在幫助非洲撒哈拉以南地區實(shí)現用電人口翻一番的目標。

　　2014年，GE收購法國阿爾斯通，對于擴大中國市場(chǎng)也有重大意義。阿爾斯通在全球發(fā)電領(lǐng)域，裝機容量約占25%。阿爾斯通的在中國的蒸汽輪機合資工廠(chǎng)，雖然現在比較蕭條，但是，無(wú)疑是外資企業(yè)在中國本地化最為成功的工廠(chǎng)之一，目前已經(jīng)具有了很強大的機組服務(wù)改造團隊，以及成熟的電站脫硫脫硝團隊?，F在新機市場(chǎng)雖沒(méi)此前好，但改造市場(chǎng)巨大，利潤頗豐。GE擁有這個(gè)工廠(chǎng)和團隊，很多產(chǎn)品就可以落地中國，包括蒸汽輪機、壓縮機、燃氣輪機的一部分，等等。