風(fēng)波后首度專(zhuān)訪(fǎng)楊元慶：歡迎華為來(lái)戰

　　同為世界500強企業(yè)，同是中企出海的典范，同有傳奇性的創(chuàng )始人，聯(lián)想和華為是中國企業(yè)最具代表性的縮影。伴隨著(zhù)兩家公司在多個(gè)領(lǐng)域的擴張，原本沒(méi)有太多交鋒的兩家企業(yè)，成為市場(chǎng)上最常被比較的對手。

　　在巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì )(MWC2016)上，華為發(fā)布了二合一電腦matebook，又將戰火燃燒到PC市場(chǎng)。

　　對于兩家企業(yè)的競爭，楊元慶在接受新浪科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，聯(lián)想從不害怕競爭，聯(lián)想一直都是從競爭中成長(cháng)起來(lái)的。多一個(gè)競爭對手，少一個(gè)競爭對手，對聯(lián)想并沒(méi)有差別。

　　但是他覺(jué)得對于行業(yè)而言，華為的進(jìn)入未嘗不是好事?！癙C已經(jīng)是老行業(yè)，離開(kāi)的企業(yè)多，進(jìn)來(lái)的企業(yè)少。新的選手進(jìn)來(lái)把水搞活，對于沉寂很久的行業(yè)是利好，也許能讓更多地用戶(hù)意識到PC是必須的。

　　華為消費者BG CEO余承東在MWC上曾豪言，華為不會(huì )輕易進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，只要選擇進(jìn)入就一定做到最好，華為遲早要成為PC行業(yè)第一。

　　楊元慶說(shuō)需要給華為一個(gè)忠告：“新的競爭者，進(jìn)入新的行業(yè)，要一定的學(xué)習機會(huì )，未必會(huì )有最初想象的那么美好。聯(lián)想進(jìn)入手機市場(chǎng)的時(shí)候，和最原始的各種具有競爭力的想法相比，有很大不同，有學(xué)習的過(guò)程。同樣，手機做的好的企業(yè)，進(jìn)入PC市場(chǎng)也是一樣”。

　　華為的挑戰和聯(lián)想的驕傲

　　華為matebook在MWC一發(fā)布，立刻在國內的輿論場(chǎng)上引起巨大的關(guān)注和爭論。華為在手機業(yè)務(wù)上的成功所帶來(lái)的光環(huán)，固然是一方面。更主要的原因，在于這是一個(gè)聯(lián)想已經(jīng)穩坐王位的領(lǐng)域，人們總是愛(ài)挑戰強者的故事。

　　據聯(lián)想集團最新的2015年第三財季數據顯示，聯(lián)想已連續第十一個(gè)季度占全球個(gè)人電腦市場(chǎng)第一位，在全球市場(chǎng)疲軟的情況下逆勢上揚，全球市場(chǎng)份額上升1.5%至21.6%。

　　從1989年加入聯(lián)想，到現在27年的聯(lián)想生涯中，楊元慶最驕傲的事情，排第一位也是帶著(zhù)聯(lián)想PC業(yè)務(wù)從無(wú)到有，到實(shí)現No.1冠軍的位置。

　　從1994年開(kāi)始接手聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，到2000年左右大概賣(mài)到100萬(wàn)-200萬(wàn)臺，成為中國市場(chǎng)的老大。后通過(guò)并購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，到2003年左右成為全球的冠軍，楊元慶覺(jué)得整個(gè)過(guò)程都值得回味。

　　并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，不僅僅關(guān)乎冠軍，更是造就了楊元慶另外兩件驕傲的事情：讓聯(lián)想成為全球化、國際化的公司;通過(guò)整合，成功地把IBM一年虧損兩三億美元的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，變成一年可以盈利10億美元的業(yè)務(wù)。

　　在采訪(fǎng)中，楊元慶坦言，當時(shí)并購的時(shí)候，聯(lián)想其實(shí)很猶豫。但顧問(wèn)麥肯錫對他們說(shuō)，現在只有兩條路，要么買(mǎi)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，變成全球的公司，要么就把電腦業(yè)務(wù)賣(mài)給惠普。就現在的 PC競爭格局來(lái)看，這是非常正確的決定。

　　matebook，顯示了華為對PC市場(chǎng)的野心。但是就MWC上多位業(yè)內人士的反饋來(lái)看，在價(jià)格高企的狀況下，這款設計像Surface1代產(chǎn)品，主體 平板像目前遇冷的iPad pro，觸控筆像三星的模仿產(chǎn)品還暫時(shí)支撐不了華為的PC野心，和余承東號稱(chēng)的“沒(méi)它不可”也還有較大差距。

　　而楊元慶的看法也是，華為進(jìn)入PC市場(chǎng)要一定的學(xué)習機會(huì )，手機做得不錯，在PC市場(chǎng)不一定像最開(kāi)始想象的那樣具有競爭力。

　　除了新玩家帶來(lái)的活力之外，楊元慶預判今年下半年，PC市場(chǎng)還將迎來(lái)新一輪的換機潮。一方面是手機出現延緩的換機周期也到了零界點(diǎn)，另一方面WIN10的出現，和老舊設備的不兼容，都將促使電腦大規模更新?lián)Q代時(shí)機的到來(lái)。

　　聯(lián)想的三場(chǎng)戰役

　　2016年，對于聯(lián)想是挑戰和機遇的一年。

　　2月3日，聯(lián)想集團發(fā)布了2015-2016財年第三季度財報，聯(lián)想實(shí)現扭虧為盈，稅前利潤3.97億美元(不計入并購在會(huì )計處理衍生的非現金費用)，凈利潤為3億美元，上升19%。而在3個(gè)月前，聯(lián)想剛剛交出了一份巨虧7.14億美元的業(yè)績(jì)季報。

　　在楊元慶看來(lái)，聯(lián)想已實(shí)現了此前提出的收購摩托羅拉移動(dòng)之后4-6個(gè)季度內移動(dòng)業(yè)務(wù)收支平衡的目標。陳旭東也對新浪科技表示，目前 MOTO的產(chǎn)品線(xiàn)整合已經(jīng)完成。

　　但就三季度季報來(lái)看，PC業(yè)務(wù)仍是其營(yíng)收和利潤的大頭，占集團整體收入的62%。移動(dòng)業(yè)務(wù)下跌4%至32.45億美元，占整體收入25%。

　　楊元慶說(shuō)，聯(lián)想集團的定位是智能設備的提供商和云服務(wù)基礎設施的提供商。他的設想是未來(lái)把硬件、軟件和云服務(wù)結合起來(lái)。 “數據中心，IT基礎設施建設等，都少不了大量的硬件設施，例如服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò )等方面，這方面都是我們可以做的?！?/p>

　　對于移動(dòng)終端市場(chǎng)的諸多爭議，他表示，聯(lián)想已經(jīng)有非常正確的戰略方向 ，只是需要一點(diǎn)時(shí)間，也希望市場(chǎng)對聯(lián)想寬容一點(diǎn)。

　　在楊元慶眼中，聯(lián)想已經(jīng)登到了一個(gè)山頂，覺(jué)得不滿(mǎn)足，要登下一個(gè)更高的山峰。但不可能飛過(guò)去，要先撤下來(lái)，下撤需要消耗一些核心業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的利潤，會(huì )虧 損非常正常。也可能在撤的過(guò)程中遇到暴風(fēng)雪，但遇到挫折，不代表不爬山了，需要重新集結才能登上下一個(gè)高峰，這是聯(lián)想正在走的路。

　　“只聚焦中國市場(chǎng)的手機廠(chǎng)商，未來(lái)生存會(huì )是很大問(wèn)題。PC市場(chǎng)已經(jīng)做出示范，當時(shí)沒(méi)有國際化的電腦廠(chǎng)商現在幾乎都銷(xiāo)聲匿跡了”。

　　據他介紹，明年聯(lián)想移動(dòng)終端將專(zhuān)心打好三大戰役：專(zhuān)注于新興市場(chǎng)效率增長(cháng)，用創(chuàng )新突破成熟市場(chǎng)以及在中國市場(chǎng)打翻身仗。

　　對于打贏(yíng)三大戰役，MOTO和聯(lián)想的海外經(jīng)驗渠道都是楊元慶眼中的重要保障?！笆謾C走出去，和PC不同的是，對專(zhuān)利要求更高。如果沒(méi)有專(zhuān)利，要多付20%的費用給第三方，產(chǎn)品就沒(méi)有競爭力。買(mǎi)摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)，很好的填補了聯(lián)想的空白?！?/p>

　　正邁第四道坎

　　雖然電腦市場(chǎng)的挑戰還是輕如鴻毛，但是和華為在移動(dòng)終端的競爭，卻給了聯(lián)想不小壓力。在超常發(fā)揮的華為對比下，最直觀(guān)的影響就是讓聯(lián)想所面臨的第四道坎，被外界認為更加深且險。

　　楊元慶2001年出任聯(lián)想總裁兼CEO職位，2004-2009年擔任董事局主席，2009年2月5日，隨著(zhù)柳傳志重回聯(lián)想集團董事長(cháng)職位，回歸CEO職位。在2011年11月2日再次成為聯(lián)想集團董事長(cháng)。

　　擔任聯(lián)想集團最高管理層已經(jīng)15年，楊元慶并不諱言其中遇到的坎坷。

　　“2001年，我第一次接任聯(lián)想CEO，當時(shí)雄心壯志地制定了聯(lián)想新的戰略，當時(shí)有點(diǎn)雄心壯志強規劃了六七個(gè)新的業(yè)務(wù)。但是在能力資源有限和國際強手的競爭下，戰略推行失敗?！边@是楊元慶眼中比較重要第一個(gè)坎。

　　2003年，聯(lián)想在反省以后，開(kāi)始靜簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，只留下擅長(cháng)做、能夠做的硬件—個(gè)人電腦和功能手機。

　　第二道坎，也恰恰是2003年聯(lián)想只留下了個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，其他都放棄關(guān)閉了。包括楊元慶遺憾的FM365。

　　他覺(jué)得，如果能和美國一家公司聯(lián)手起來(lái)發(fā)展，如果選擇的是雅虎，也許今天聯(lián)想就可以成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的巨頭。

　　但是在2003年，聯(lián)想定下了發(fā)揮硬件的競爭優(yōu)勢，不僅在中國市場(chǎng)，而且要到全球市場(chǎng)上競爭的方向，于是有了2004年IBM的并購。

　　中企并購外企，在一開(kāi)始沒(méi)有人看好，也沒(méi)有先例。楊元慶坦言，整合過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順。初期因為不是很懂全球化、國際化的運營(yíng)，合作、文化、組織、人才上都遇到很大的挑戰。

　　現在恐怕是聯(lián)想遇到的第四道坎，2015年第二季度，聯(lián)想交出了一份巨虧7.14億美元的業(yè)績(jì)季報，而第三季度，移動(dòng)業(yè)務(wù)下跌4%至32.45億美元。

　　聯(lián)想控股董事長(cháng)、聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志坦言道：“由于技術(shù)創(chuàng )新，商業(yè)模式的創(chuàng )新，使得聯(lián)想現在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)—PC業(yè)務(wù)的規模實(shí)際被壓縮，而聯(lián)想集 團的新業(yè)務(wù)，手機、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當量，和社會(huì )地位相比，尚不匹配。楊元慶也在多個(gè)場(chǎng)合表示要面對挑戰。

　　與此同時(shí)，華為手機在2015年突破一億銷(xiāo)量，全球份額已達到8.4%，成為全球第三、中國第一的的成績(jì)，讓聯(lián)想的這道坎收獲了更多的關(guān)注和議論。

　　柳傳志覺(jué)得聯(lián)想這次堅定信心，正確處理，必將能實(shí)現一次大的突破。領(lǐng)導者楊元慶也依然是個(gè)有追求，有韌性，不服輸的人。