楊元慶:過(guò)去十年聯(lián)想在美投資超70億美元
美國當地時(shí)間9月23日上午,中國國家主席習近平、保爾森基金會(huì )主席亨利·保爾森與中美兩國的三十名商界領(lǐng)袖參加了中美企業(yè)圓桌會(huì )議,企 業(yè)家代表們就中美經(jīng)貿關(guān)系、中美兩國面臨的機遇和挑戰等問(wèn)題發(fā)表了看法,聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶作為中方企業(yè)的代表發(fā)言。
本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/280570.htm楊元慶認為,這是一個(gè)資源全球配置的時(shí)代,因此聯(lián)想并購時(shí)看重的是對象的能力,是人才,所以并購后不但不會(huì )簡(jiǎn)單地對并購業(yè)務(wù)的核心能力進(jìn)行裁撤或搬家,反而會(huì )充分利用。
楊元慶指出,過(guò)去十年聯(lián)想在美投資累計超過(guò)70億美元,現在不僅年銷(xiāo)售額達到70億美元,每年在美國采購價(jià)值150億美元的商品和服務(wù),雇傭了5000多名本土員工,并且還在美國本土進(jìn)行部分生產(chǎn)制造。

以下是楊元慶現場(chǎng)發(fā)言實(shí)錄:
尊敬的習主席,保爾森先生,姜增偉會(huì )長(cháng),大家好:
很 高興能有今天這個(gè)寶貴的發(fā)言機會(huì )。中美是全球最大的消費市場(chǎng),彼此企業(yè)在對方市場(chǎng)發(fā)展都有大量機會(huì ),也能給對方市場(chǎng)做大的貢獻。聯(lián)想是一家源自中國的跨國 企業(yè),是中國企業(yè)國際化走得比較早,也是實(shí)施大型跨國并購做得比較好的,這其中最主要的幾樁并購都發(fā)生在美國市場(chǎng),包括05年對IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),去年 對IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)的并購。
并購容易整合難,通過(guò)成功地消化這些并購對象,聯(lián)想從一家年營(yíng)業(yè)額30億美元的中國公司,成 長(cháng)為在全球160多個(gè)國家開(kāi)展業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)額463億美元的全球化公司,現在我們是全球個(gè)人電腦的銷(xiāo)量冠軍(全球每賣(mài)5臺電腦,就有一臺是聯(lián)想的),在服務(wù) 器和智能手機市場(chǎng)也名列前茅。
并購使我們對中國經(jīng)濟的貢獻大幅增長(cháng),十年間僅中國市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額就增長(cháng)了5倍,稅收增長(cháng)了6倍多,員工增長(cháng)了4倍達到4萬(wàn),成功地將中國制造、中國創(chuàng )造的高科技產(chǎn)品帶向了全世界的每一個(gè)角落,每一個(gè)市場(chǎng)。
與 此同時(shí),我們也認識到,這是一個(gè)資源全球配置的時(shí)代,因此我們并購時(shí)看重的是對象的能力,是人才,所以并購后不但不會(huì )簡(jiǎn)單地對并購業(yè)務(wù)的核心能力進(jìn)行裁撤 或搬家,反而會(huì )大大強化,充分利用。今天,ThinkPad筆記本的核心研發(fā)還是在橫濱和羅利,摩托羅拉仍在芝加哥和硅谷,Systemx服務(wù)器還是在北 卡。同時(shí)我們又會(huì )充分利用我們的固有優(yōu)勢,像在中國的生產(chǎn)制造,以及卓越運營(yíng)和高效供應鏈的優(yōu)勢,這樣更利于把原來(lái)虧損的業(yè)務(wù)扭虧為盈。像Think PC業(yè)務(wù)并購時(shí)年虧損2億美元,現在年盈利超過(guò)10億美元。
這樣的優(yōu)勢互補、全球資源布局,起到了1+1>2的作用。讓我們在更多的市場(chǎng) 上,不管是在類(lèi)似于美國的成熟市場(chǎng),還是類(lèi)似于中國的新興市場(chǎng),我們都能更得心應手。比如我們把IBM原來(lái)只用于商用電腦的先進(jìn)技術(shù)擴展到消費領(lǐng)域,使我 們消費電腦的份額從10年前的2%成長(cháng)到到現在的20%,全球第一。十年前,完成IBM PC并購時(shí),合并業(yè)務(wù)規模是130億美元,而去年僅PC業(yè)務(wù)就達到了330億美元。這使我們不僅對中國,而且對并購對象所在國的經(jīng)濟貢獻也逐年增加。過(guò)去 十年我們在美投資累計超過(guò)70億美元,現在不僅年銷(xiāo)售額達到70億美元,每年在這里采購價(jià)值150億美元的商品和服務(wù),雇傭了5000多名本土員工,并且 還在美國本土進(jìn)行部分生產(chǎn)制造。
此外在成長(cháng)為全球化企業(yè)的過(guò)程中,我們也逐漸把握了什么是跨國企業(yè)的行為標準、社會(huì )責任,如何做受人尊敬的合法公 民。我們不但把全球各地的聯(lián)想和第三方的創(chuàng )新成果通過(guò)全球銷(xiāo)售平臺,推廣到更多市場(chǎng),更廣泛的人群,而且帶動(dòng)各個(gè)市場(chǎng)對知識產(chǎn)權、對創(chuàng )新的尊重。像在中 國,聯(lián)想是第一家率先在所有消費類(lèi)電腦中預裝微軟正版操作系統的廠(chǎng)商。
基于這樣的經(jīng)驗和體會(huì ),我們特別希望中美兩國政府進(jìn)一步增強互信,給兩國企 業(yè)在彼此市場(chǎng)遵循市場(chǎng)規則發(fā)展提供更大的自由度;也希望政府秉持開(kāi)放、公平、透明的態(tài)度,為企業(yè)跨國并購提供更好的舞臺。最后,希望政府能營(yíng)造尊重知識產(chǎn) 權,打擊盜版,鼓勵創(chuàng )新的氛圍,相信這對雙方企業(yè)都是有好處的。
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