楊元慶首度回應：不懼怕華為進(jìn)入PC競爭

　　在MWC2016世界移動(dòng)通信大會(huì )上，華為消費者BGCEO余承東正式對外發(fā)布華為首款筆記本產(chǎn)品MateBook，產(chǎn)品售價(jià)799歐元起，最高配置款售價(jià)1799歐元。

　　余承東表示，華為不會(huì )輕易進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，一旦進(jìn)入必須給消費者帶來(lái)價(jià)值。傳統PC行業(yè)有很多低成本的低端產(chǎn)品，希望華為的進(jìn)入能刺激友商把產(chǎn)品做得更好。余承東還揚言，華為遲早要成為PC行業(yè)第一。

　　不過(guò)，這得問(wèn)全球PC行業(yè)絕對的領(lǐng)頭羊聯(lián)想答不答應。聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶在MWC2016世界移動(dòng)通信大會(huì )上接受騰訊科技等媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，聯(lián)想并不懼怕華為等廠(chǎng)商的競爭，多一個(gè)少一個(gè)競爭對手無(wú)礙大局。

　　據財報顯示，聯(lián)想已經(jīng)連續11個(gè)季度問(wèn)鼎全球PC市場(chǎng)冠軍，目前在全球市場(chǎng)份額為21.6%，而PC收入更是占了聯(lián)想集團整體營(yíng)收的六成左右。

　　但聯(lián)想在PC領(lǐng)域也面臨著(zhù)雙重挑戰：一方面，整個(gè)PC市場(chǎng)規模的持續下滑，聯(lián)想也受到了波及，盡管財報顯示聯(lián)想PC的市場(chǎng)份額取得歷史新高，但銷(xiāo)量和營(yíng)收卻在下滑;另一方面，聯(lián)想還要應對來(lái)自華為的競爭，一直不按常理出牌的小米也對PC市場(chǎng)虎視眈眈。

　　楊元慶表示，PC市場(chǎng)的大趨勢聯(lián)想無(wú)法以一己之力力挽狂瀾，盡管過(guò)去幾個(gè)季度PC總規模有所下降，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì )一直存在下去，PC作為一種創(chuàng )造力的工具仍然必不可少。而且未來(lái)PC也會(huì )向不同的方向發(fā)展，比如更加適合游戲玩家的產(chǎn)品，更加適合學(xué)習教育的產(chǎn)品等。

　　給華為的忠告

　　對于新進(jìn)入PC領(lǐng)域的玩家，楊元慶稱(chēng)聯(lián)想并不懼怕競爭，多一個(gè)競爭對手或少一個(gè)競爭對手對聯(lián)想而言并沒(méi)有多大的區別，聯(lián)想以往也都是在競爭中成長(cháng)起來(lái)的。

　　“過(guò)去是進(jìn)來(lái)的多出去的少，現在是進(jìn)來(lái)的少出去的多。很多PC廠(chǎng)商或早或晚都要離開(kāi)這一行業(yè)，前十的PC廠(chǎng)商離開(kāi)這一行業(yè)都是很正常的事。”楊元慶說(shuō)，新的廠(chǎng)商進(jìn)來(lái)將PC市場(chǎng)激活也未必不是好事，這會(huì )拉攏更多的消費者，讓用戶(hù)知道是否真的需要PC。

　　“任何一個(gè)新的競爭對手，也需要學(xué)習的時(shí)間。就像聯(lián)想進(jìn)入手機市場(chǎng)，最后發(fā)現跟做PC不一樣。做手機的廠(chǎng)商貿然進(jìn)入PC，也會(huì )遇到同樣的問(wèn)題。這也算是我們的一點(diǎn)忠告。”

　　手機押注新興市場(chǎng)

　　除了PC以外，由聯(lián)想集團高級副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁陳旭東主導的手機業(yè)務(wù)成了聯(lián)想最重要的營(yíng)收來(lái)源。據聯(lián)想2015年第三財季財報顯示，聯(lián)想移動(dòng)營(yíng)收占聯(lián)想總營(yíng)收的25%左右。

　　盡管聯(lián)想在上一財季成功扭虧為盈，但聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)旗下主打品牌之一的Moto表現并不理想。楊元慶表示，其主因在于拉美市場(chǎng)占了Moto50%以上的份額，而拉美經(jīng)濟十分疲軟，這給Moto帶來(lái)了不小的沖擊。

　　目前，全球手機市場(chǎng)大致可分為三塊：成熟市場(chǎng)、新興市場(chǎng)和中國市場(chǎng)。聯(lián)想針對不同的市場(chǎng)也采取了不同的策略。

　　在成熟市場(chǎng)，聯(lián)想希望通過(guò)持續推出創(chuàng )新的產(chǎn)品，獲取更高的市場(chǎng)份額。

　　而在新興市場(chǎng)，其市場(chǎng)整體增速比成熟市場(chǎng)和中國市場(chǎng)要快。聯(lián)想針對這一情況，制定了移動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展戰略，將重點(diǎn)放在關(guān)注新興市場(chǎng)的發(fā)展，其目標是繼續保持在新興市場(chǎng)的增長(cháng)。

　　“在新興市場(chǎng)的突破，更有利于聯(lián)想在國內打翻身仗。”楊元慶說(shuō)，在國內市場(chǎng)，聯(lián)想今年將重新梳理品牌形象，加大品牌宣傳投入。

　　二線(xiàn)手機廠(chǎng)商必須國際化

　　目前國產(chǎn)手機廠(chǎng)商競爭激烈，價(jià)格戰成了主流廠(chǎng)商的主要競爭手段。楊元慶此前曾表示，互聯(lián)網(wǎng)公司所謂的高性?xún)r(jià)比模式，一味打價(jià)格戰，只顧市場(chǎng)份額不顧利潤，最終帶來(lái)的并不是一個(gè)健康的市場(chǎng)。

　　激烈的競爭，也導致二線(xiàn)手機廠(chǎng)商生存艱難。聯(lián)想集團高級副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁陳旭東認為，國內二線(xiàn)手機廠(chǎng)商將很難有獨立上市的機會(huì )，未來(lái)更可能被主流廠(chǎng)商并購。

　　楊元慶也對騰訊科技表示，國內的二線(xiàn)手機廠(chǎng)商如果不選擇國際化，最終將會(huì )被邊緣化。

　　“PC已經(jīng)做出了一個(gè)示范。當時(shí)我們想買(mǎi)IBMPC時(shí)很猶豫，麥肯錫告訴我們，你要么就買(mǎi)下這個(gè)品牌，如果不這么做就該把自己的業(yè)務(wù)賣(mài)掉，因為PC是全球范圍內的競爭。事實(shí)證明，在我們買(mǎi)了IBMPC之后，盡管也經(jīng)過(guò)好幾年痛苦整合的過(guò)程，但最終卻越來(lái)越好。”

　　楊元慶認為，手機領(lǐng)域也將是全球品牌的競爭，中國二線(xiàn)手機廠(chǎng)商不國際化就沒(méi)有未來(lái)。