華為輪值CEO郭平：華為的成績(jì)不是靠投機取巧

　　今年MWC，終端產(chǎn)品可以說(shuō)是搶盡了風(fēng)頭，明明是一個(gè)移動(dòng)通信展會(huì )，行業(yè)以及媒體、消費者關(guān)注的熱點(diǎn)都在終端。移動(dòng)通信廠(chǎng)商則相對來(lái)說(shuō)顯得有些“默默無(wú)聞”。唯有一家例外，華為。甚至友商都用了一句“他們有錢(qián)”來(lái)形容。

　　去年華為展臺3800平，今年增加了近50%，而且首次以“領(lǐng)導者”的姿態(tài)向外界傳遞了合作、分享、共贏(yíng)的理念。

　　2016年MWC第一天，華為輪值CEO、副董事長(cháng)郭平在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪(fǎng)時(shí)表示外界看到了華為近幾年取得了一定的成就，但還要看到華為不是一個(gè)投機取巧的公司，不是靠著(zhù)哪一陣風(fēng)過(guò)來(lái)趕上的，而是要建立自己的能力，對行業(yè)有所貢獻。

　　不是靠投機取巧 不靠風(fēng)

　　前不久，華為確定了2016年企業(yè)形象系列廣告的主題“厚積薄發(fā)”，并且制作了3個(gè)企業(yè)形象廣告：一個(gè)畫(huà)面是瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚(yú)的瞬間，一個(gè)是歐洲核子研究中心發(fā)現“上帝粒子”—希格斯玻色子，一個(gè)是女飛人喬伊娜微笑沖過(guò)終點(diǎn)的瞬間。

　　在今年巴展上，華為輪值CEO郭平講述了這三幅畫(huà)到底是想向外界傳遞怎樣的信息。

　　郭平表示，這幾年華為業(yè)績(jì)發(fā)展確實(shí)不錯，但在看到華為作對了的事情的同時(shí)，還要看到華為的企業(yè)文化和精神。“不管是年份好壞，都持續不斷的在技術(shù)上進(jìn)行投資。把自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聚焦。而且持續投資，才能有小小的突破。”郭平表示。

　　根據華為官方數據顯示，2015年華為預期實(shí)現銷(xiāo)售收入3900億人民幣左右，在整個(gè)行業(yè)都陷入低迷的時(shí)候，華為的利潤和現金流仍實(shí)現了穩定增長(cháng)。不僅如此華為仍保持每年10%以上的銷(xiāo)售投入研發(fā)上去。

　　“華為不是投機取巧，不是靠著(zhù)哪一陣風(fēng)過(guò)來(lái)，趕上的。華為是要建立自己的能力，對行業(yè)有所貢獻。”郭平表示。

　　郭平以終端的手機材料為例，華為2012實(shí)驗室對各種手機材料進(jìn)行了研究，最終選擇合適的材料，這是華為長(cháng)期投資的結構。在華為，要堅持以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為中心，長(cháng)期堅持艱苦奮斗。因此，華為最終以客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為基礎，而不是基于某個(gè)人預見(jiàn)了什么。

　　3個(gè)廣告就是表達了華為核心價(jià)值觀(guān)，聚焦而且長(cháng)期投入，厚積薄發(fā)。

　　華為的試錯成本：不確定性技術(shù)允許犯錯

　　上文有提到，華為每年將銷(xiāo)售收入的10%以上投入研發(fā)。對于未來(lái)技術(shù)和未來(lái)戰略，華為是否允許試錯?

　　郭平解釋道，在華為，研究和開(kāi)發(fā)是分開(kāi)的。在研究范圍，是多梯次、多路徑、高強度的進(jìn)行投資。對于前期研究的領(lǐng)域，華為以追求突破為目的，這種不確定性要以目標為牽引，允許犯錯，而且允許多路徑的闡釋。

　　但同時(shí)，華為在開(kāi)發(fā)上則是對確定性產(chǎn)品有時(shí)限。在華為，開(kāi)發(fā)要講求效率。試錯是在研究領(lǐng)域，而不是開(kāi)發(fā)的時(shí)候。

　　郭平曾在2016年新年祝詞中提到，要寬容，要敢于是錯，不要太追求完美。環(huán)境的復雜多變使得技術(shù)、商業(yè)、管理上的持續創(chuàng )新成為必須。在對不確定性的探索中，需要包容合理的試錯成本，要有寬闊的胸懷來(lái)包容干部在業(yè)務(wù)不確定探索中的犯錯。

　　華為收購企業(yè)約束條件：不動(dòng)用股票 不影響運營(yíng)

　　郭平在擔任華為副董事長(cháng)的同事，還擔任華為企業(yè)發(fā)展部總裁，負責并購以及投資活動(dòng)。但從外界來(lái)看，華為進(jìn)行的并購和投資比較少。對此，郭平表示，任正非對其提出了2個(gè)約束條件：一個(gè)是不能動(dòng)用公司股票，一個(gè)是使用現金不能影響公司運營(yíng)。

　　因此，從一開(kāi)始華為就沒(méi)有考慮過(guò)大規模并購。而且從郭平自身來(lái)看，收購的決定容易做，但收購之后整合尤其是跨文化的整合非常有挑戰。

　　華為一直以來(lái)以?xún)壬鸀橹?，郭平不認為華為有很強的跨文化整合能力。在選擇上，華為不會(huì )考慮為了獲得市場(chǎng)份額而進(jìn)行一些并購活動(dòng)，而是為了獲取一些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行小型收購，而且收購了這些技術(shù)之后，會(huì )盡快整合到華為整個(gè)產(chǎn)品解決方案里。