機器人產(chǎn)業(yè)：厘清時(shí)代需求與發(fā)展路徑是關(guān)鍵

　　機器人，這顆鑲嵌在制造業(yè)皇冠上的明珠近幾年掀起了產(chǎn)業(yè)化的熱潮。我國已連續多年成為全球最大的機器人應用市場(chǎng)，市場(chǎng)規模擴張速率連續4年超過(guò)50%。據統計，我國40多家高新區規劃了機器人產(chǎn)業(yè)園，30多個(gè)城市把機器人作為重要的戰略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)支持，直接和間接的機器人企業(yè)已有4000多家，近50家上市公司開(kāi)始從事機器人產(chǎn)業(yè)。值得注意的是，我國機器人在“量”的猛增背后仍存“質(zhì)”的隱憂(yōu)，機器人產(chǎn)業(yè)短缺和過(guò)剩并存——

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展要熱更要實(shí)

　　——訪(fǎng)科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心先進(jìn)制造處研究員劉進(jìn)長(cháng)

　　機器人熱潮催生了一些冷思考：機器人是不是過(guò)熱了?我國機器人產(chǎn)業(yè)面臨哪些挑戰，該如何突破?帶著(zhù)這些問(wèn)題，《經(jīng)濟日報》記者近日專(zhuān)訪(fǎng)了科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心先進(jìn)制造處研究員劉進(jìn)長(cháng)。

　　記者：有人認為當前機器人發(fā)展過(guò)熱，對此您怎么看?

　　劉進(jìn)長(cháng)：對這個(gè)問(wèn)題要作綜合且客觀(guān)的分析?？梢哉f(shuō)，機器人產(chǎn)業(yè)的“熱”是我國經(jīng)濟新常態(tài)下應該出現的，因為它是經(jīng)濟轉型必不可少的利器。我國是制造業(yè)第一大國，但大而不強，生產(chǎn)效率低，勞動(dòng)力成本也在不斷上升。全球制造業(yè)一方面開(kāi)始回流發(fā)達國家，另一方面又流向東南亞等地區，使我國制造業(yè)面臨“后有追兵，前有堵截”的兩難境地。當前，我國機器人的密度，即每萬(wàn)名工人當中裝備機器人的臺數，不到世界平均水平的一半;在我國市場(chǎng)銷(xiāo)售的工業(yè)機器人中，國產(chǎn)占比不到30%，這些都說(shuō)明我國機器人發(fā)展還有巨大的空間。

　　再從基礎條件角度談，我國從1986年開(kāi)始大力支持機器人研發(fā)，培養了大批機器人領(lǐng)域人才，也掌握了機器人的相關(guān)基礎技術(shù)。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也涌現出了沈陽(yáng)新松、安徽埃夫特、廣州數控、南京埃斯頓(52.35, 0.50, 0.96%)等一批明星機器人企業(yè)，合力完善了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎。綜合以上各層面，可以說(shuō)，現在談機器人過(guò)熱為時(shí)尚早。

　　記者：您認為我國機器人產(chǎn)業(yè)面臨哪些挑戰?

　　劉進(jìn)長(cháng)：我國機器人產(chǎn)業(yè)正步入黃金發(fā)展期，但同時(shí)也面臨很多挑戰。雖然近些年國產(chǎn)機器人市場(chǎng)份額不斷增加，但總體份額仍然較小。在基礎件方面，作為工業(yè)機器人三大基礎件的減速器、電機和控制器都需要進(jìn)口，導致國產(chǎn)機器人成本壓力很大，難有競爭力。

　　在技術(shù)方面，雖然我們“十二五”之初就啟動(dòng)了仿生機器人研究計劃，也取得了非常好的成績(jì)，但在可靠性和智能控制方面與國外企業(yè)比仍有差距。同時(shí)，我們在仿人機器人、醫療機器人等方面也落后于國外先進(jìn)技術(shù)。所以說(shuō)，我國機器人產(chǎn)業(yè)不僅要“熱”，更要“實(shí)”，應敢于直面挑戰和瓶頸，而不是簡(jiǎn)單地模仿。

　　記者：我國該怎樣系統推進(jìn)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展?

　　劉進(jìn)長(cháng)：我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要依靠三個(gè)方面。首先，依靠政府。要緊扣機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，不斷探索完善相關(guān)政策。這個(gè)過(guò)程中，政府應該進(jìn)一步強化對機器人領(lǐng)域的人才支撐，吸引更多人才“體面地”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，不斷提升創(chuàng )新能效，強化機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎。

　　其次，依靠金融。當前我國雖然有很多產(chǎn)業(yè)基金，但真正投在機器人領(lǐng)域的仍然較少，大部分還持觀(guān)望態(tài)度。因此要鼓勵和引導產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)入機器人領(lǐng)域，把資本的力量用足、用到位。

　　此外，還要依靠市場(chǎng)。機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須瞄準市場(chǎng)需求。如果機器人制造出來(lái)了沒(méi)有人用，滿(mǎn)足不了社會(huì )發(fā)展的需求，機器人產(chǎn)業(yè)將難以快速發(fā)展。

　　記者：現在大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的熱潮涌動(dòng)，很多人開(kāi)展機器人領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新。創(chuàng )業(yè)者應該著(zhù)力于哪些方面?

　　劉進(jìn)長(cháng)：當前至少有四大技術(shù)領(lǐng)域應該重點(diǎn)關(guān)注——

　　一是與人共融的人機協(xié)同技術(shù)。人機協(xié)同是機器人發(fā)展的重要趨勢。機器人和人要共同工作，就需要安全技術(shù)保證機器人不傷害人，同時(shí)還需要一系列智能技術(shù)，讓其領(lǐng)會(huì )人的意圖，與人和諧共存。

　　二是面向大數據的云機器人技術(shù)。通過(guò)發(fā)展云機器人技術(shù)，增強機器人的適應能力，使機器人通過(guò)數據挖掘自學(xué)習、自成長(cháng)來(lái)不斷完善自身功能。

　　三是可重構和自適應技術(shù)?？芍貥嫾夹g(shù)就是說(shuō)，我們生產(chǎn)一種手機的生產(chǎn)線(xiàn)，可以在短時(shí)間內重構成生產(chǎn)另一種手機的生產(chǎn)線(xiàn)，甚至生產(chǎn)其他電器。

　　四是感知技術(shù)和環(huán)境理解技術(shù)。當機器人進(jìn)入非結構化的陌生環(huán)境后，能夠很快將其變?yōu)榻Y構化環(huán)境，這對機器人服務(wù)人類(lèi)至關(guān)重要。

　　記者：更多企業(yè)進(jìn)入機器人領(lǐng)域，將會(huì )帶來(lái)更激烈的競爭。企業(yè)該如何應對?

　　劉進(jìn)長(cháng)：企業(yè)要正確地認識自己，根據自己的能力選擇適合的方向。領(lǐng)軍企業(yè)應該瞄準未來(lái)，目標更長(cháng)遠，敢于啃硬骨頭、瞄準前沿難題前進(jìn)，有爭做世界一流的心氣。小企業(yè)應該更務(wù)實(shí)，聚焦當下，深耕于細分領(lǐng)域，做優(yōu)做強，通過(guò)專(zhuān)注贏(yíng)得競爭力。

　　清醒看待機器人“井噴”

　　——訪(fǎng)新松機器人自動(dòng)化股份公司總裁曲道奎

　　我國已連續多年成為全球最大的機器人應用市場(chǎng)，機器人企業(yè)也在短短幾年間從幾十家發(fā)展到幾百家，市場(chǎng)規模擴張速率連續4年超過(guò)50%。但值得注意的是，我國機器人產(chǎn)業(yè)仍然存在三大問(wèn)題，一是技術(shù)空心化;二是應用低端化;三是市場(chǎng)邊緣化。針對這些問(wèn)題，《經(jīng)濟日報》記者近日專(zhuān)訪(fǎng)了新松機器人自動(dòng)化股份公司總裁曲道奎。

　　記者：目前大多數人認為機器人產(chǎn)業(yè)的“黃金時(shí)代”來(lái)了，從行業(yè)內的角度如何看待機器人產(chǎn)業(yè)井噴式的爆發(fā)增長(cháng)?

　　曲道奎：目前我國機器人產(chǎn)業(yè)的短缺和過(guò)剩是并存的。機器人“量”的猛增背后仍存“質(zhì)”的隱憂(yōu)。

　　從宏觀(guān)和市場(chǎng)潛力上看是短缺。機器人全球平均密度是0.62%，中國只達到0.3%。機器人發(fā)展了半個(gè)世紀，全球也只有200萬(wàn)臺，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講這個(gè)數字微乎其微。同時(shí)，在工業(yè)領(lǐng)域之外，如養老、醫療等服務(wù)于人們生活的機器人還有很大市場(chǎng)空白。國際機器人聯(lián)合會(huì )認為，發(fā)展工業(yè)機器人的最大動(dòng)力是各國工業(yè)4.0及類(lèi)似舉措的實(shí)施，預計到2017年，全球機器人產(chǎn)業(yè)規模將達690億歐元。

　　過(guò)剩是指國產(chǎn)機器人多集中于低端應用領(lǐng)域，低附加值產(chǎn)能過(guò)剩。比如，論復雜程度，多關(guān)節機器人市場(chǎng)國外公司占了90%;論作業(yè)難度(主要體現在焊接領(lǐng)域)，該領(lǐng)域國外公司占84%;論行業(yè)高端應用(集中在汽車(chē)行業(yè))，國外公司占該行業(yè)的90%。而國產(chǎn)機器人種類(lèi)主要是搬運、碼垛等低端機器人，應用領(lǐng)域多在家電、基礎制造領(lǐng)域?？梢哉f(shuō)我國機器人在技術(shù)層面、作業(yè)層面、應用行業(yè)層面都處于劣勢地位。

　　記者：徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈低端的并不只有勞動(dòng)密集型企業(yè)，像機器人這樣的技術(shù)密集型行業(yè)怎么改變被邊緣化的命運?

　　曲道奎：機器人核心技術(shù)有設計技術(shù)、編程技術(shù)、控制技術(shù)、作業(yè)技術(shù)，關(guān)鍵部件有驅動(dòng)器、伺服系統、高精度的減速器等。中國大部分企業(yè)在核心技術(shù)、核心部件有欠缺，這就是一個(gè)大問(wèn)題。雖然我們的市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)了，但真正的核心部件“空心化”，由此不可避免地促成應用市場(chǎng)“低端化”，被主流市場(chǎng)“邊緣化”。

　　解決這個(gè)老毛病，僅靠企業(yè)自覺(jué)是不夠的，還要國家和社會(huì )的支持。例如歐盟目前每年出資近8000萬(wàn)歐元支持機器人新研究項目，覆蓋從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品部署的完整價(jià)值鏈，并與產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界達成戰略合作，“政、產(chǎn)、學(xué)、研”合作項目涉及工業(yè)和服務(wù)機器人，在這批項目中，歐盟出資7億歐元，產(chǎn)業(yè)界出資21億歐元。因此，部署和實(shí)施“中國制造2025”時(shí)，要將智力資源引向重點(diǎn)行業(yè)，實(shí)施集中突破。比如，傾力建設機器人研發(fā)平臺、檢測平臺、標準平臺，以龍頭企業(yè)為主體率先突破機器人共性核心技術(shù)，通過(guò)機器人創(chuàng )新聯(lián)盟進(jìn)行技術(shù)合作、擴散。

　　記者：當中國傳統經(jīng)濟遭遇資源瓶頸及勞動(dòng)力紅利漸失的沖擊，機器人唱主角的無(wú)人化工廠(chǎng)正在掀起生產(chǎn)模式變革，中國機器人產(chǎn)業(yè)準備好了嗎?

　　曲道奎：當前，很多企業(yè)固守傳統，把不景氣歸結于經(jīng)濟周期，其根本的因素是生存發(fā)展模式改變了。當“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”蔚然勃興之際，傳統機器人還沒(méi)有跟上。目前機器人正處在一個(gè)由機器向人的轉折點(diǎn)上，也就是智能的提升。傳統機器人既沒(méi)有感知系統，又沒(méi)有靈巧的操作系統，只能在結構工作環(huán)境下做程序化、規定性的工作，不能和人協(xié)同工作，其已經(jīng)進(jìn)入到低附加值時(shí)代。機器人“進(jìn)化”，從計算智能進(jìn)入到感知智能再到認知智能還需要長(cháng)時(shí)間的積累，眼前需要重點(diǎn)突破的是感知智能領(lǐng)域。而要在該領(lǐng)域中有所突破，當務(wù)之急是要培育具有國際競爭力的企業(yè)，在新一輪競爭中占據優(yōu)勢地位。

　　新一代機器人必須滿(mǎn)足大數據、云計算、互聯(lián)網(wǎng)支撐起來(lái)物物相連、物物相通的新要求。新的機器人和傳統機器人內涵上已發(fā)生了翻天覆地的變化，制造業(yè)只是機器人介入的領(lǐng)域之一，另外在醫療、國防安全、服務(wù)生活領(lǐng)域，新一代機器人的發(fā)展空間大到不可想象。盡管服務(wù)機器人的前景被看好，但大家都看不清會(huì )在哪個(gè)細分領(lǐng)域爆發(fā)，市場(chǎng)何時(shí)啟動(dòng)，盈利模式是怎樣的，都需要探索。

　　中國機器人產(chǎn)業(yè)園區現在有40多個(gè)，有機器人概念的上市企業(yè)超過(guò)百家。但做好機器人產(chǎn)業(yè)不能光靠“概念”，片面追求量的滿(mǎn)足，要看到差距，要厘清時(shí)代的需求和現實(shí)的發(fā)展路徑。