蘋(píng)果手機的生產(chǎn)需求推動(dòng)富士康機器換人計劃

　　富士康是中國OEM巨頭，意味著(zhù)也是世界OEM巨頭。如果它引進(jìn)機器人代替部分工人的工作，影響的可不僅只是富士康自己。

　　雖然爭議頗多，富士康也早就在半秘密地進(jìn)行機器人的研發(fā)、生產(chǎn)和小規模的應用。

　　為了滿(mǎn)足蘋(píng)果等代工客戶(hù)的需要

　　“如果代工廠(chǎng)不能自己設計出一套設備，去實(shí)現蘋(píng)果等客戶(hù)的要求，蘋(píng)果就會(huì )指定它認可的、匹配的品牌機器人，甚至整個(gè)生產(chǎn)系統進(jìn)入富士康的車(chē)間。”

　　iPhone的設計足以消滅一些工人的崗位。譬如iPhone5手機后蓋的制造，要通過(guò)精細到頭發(fā)絲那樣的激光工藝，把微小的零件焊接到后蓋上——這可以讓技術(shù)工人操縱激光焊接機來(lái)完成，或者，干脆讓機器人操作激光焊接機。

　　“富士康很大，生產(chǎn)能力很強，但并非無(wú)所不能。”萊恩精機副總經(jīng)理崔麗君說(shuō)，“蘋(píng)果的標準，往往決定了富士康引入特定品牌的機器人。譬如，某些微細螺絲的規格，被要求精確到百分之一毫米。”

　　看起來(lái)，我們已經(jīng)找到了一個(gè)富士康必須自行研發(fā)機器人的理由：為了滿(mǎn)足蘋(píng)果等代工客戶(hù)的需要，富士康需要引入工業(yè)機器人，投資成本每年將以千萬(wàn)元起計。

　　富士康的生產(chǎn)線(xiàn)需要引進(jìn)機器人

　　條件成熟

　　富士康普工現在的工資水平是多少?筆者沒(méi)有統計確切數據，但富士康數次提升底薪導致整個(gè)行業(yè)都被迫上漲人力成本是事實(shí)，這是促使富士康引進(jìn)機器人的一大誘因。

　　新一代工人自我意識的提升，已經(jīng)不愿意從事機械的一個(gè)動(dòng)作重復一千遍的工作;招工普遍困難——據小編在富士康工作的朋友透露：富士康有個(gè)規定，哪位員工引薦了一個(gè)工人并且該工人做滿(mǎn)了3個(gè)月以上，該員工就可以獲得數百元的獎勵。普工的短缺也迫使富士康把目光投向那些更“聽(tīng)話(huà)”、“無(wú)怨無(wú)悔”的機器人。

　　還有一個(gè)直接的因素：iPhone5和iPadmini出來(lái)之后需要新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，這些能給機器人帶來(lái)更多參與生產(chǎn)的機會(huì )。iPhone的設計，使那些擁有精度、柔順性乃至人工智能的機器人，找到了電子制造自動(dòng)化發(fā)展的空間。譬如，iPhone5里面已出現了只有1.5毫米大小的螺母，肉眼和人手無(wú)法處理向其打進(jìn)螺絲的工作。

　　這些因素，是富士康推進(jìn)機器人研發(fā)、應用進(jìn)程的催化劑。

　　富士康目前機器人向生產(chǎn)線(xiàn)推進(jìn)到什么地步了?

　　2007年1月15日，富士康的AR(AutomationRobotics，自動(dòng)化機器人)事業(yè)處在深圳正式成立，專(zhuān)職研發(fā)工業(yè)機器人。在運作的第一年，這個(gè)隸屬于鴻超準事業(yè)群的單位，就制造出A-05、A-16和S-05三種機器人系列的雛形;

　　2009年，三個(gè)系列的FOXBOT已經(jīng)迅速發(fā)展出A、B、C、P、S、F等6個(gè)系列，接近15種具體的工業(yè)機器人;

　　2010年，綠色的FOXBOT開(kāi)始在山西晉城批量制造，正式成為富士康的一員;

　　在深圳觀(guān)瀾的富士康iPhone5生產(chǎn)線(xiàn)上，FOXBOT運作在成行結隊的數控機床之間。

　　在昆山的富士康工廠(chǎng)，FOXBOT對iPad后蓋做打磨的工作，但噴漆和點(diǎn)膠等工位，仍需其它品牌工業(yè)機器人的幫助。

　　在鄭州，曾經(jīng)被質(zhì)疑工作環(huán)境惡劣的富士康金屬加工廠(chǎng)，經(jīng)歷工人騷動(dòng)等事件以后，FOXBOT正被加緊推進(jìn)到生產(chǎn)線(xiàn)上。

　　在越南北江，富士康工廠(chǎng)也在內部宣布，即將引入FOXBOT。