沖破me too框框 中國大陸IC設計廠(chǎng)趕超臺廠(chǎng)

　　一家小芯片公司要在臺灣掛牌，竟然讓產(chǎn)值數百億元的老前輩公司警戒?

　　這家小公司是硅力杰，董事長(cháng)陳偉與其團隊是中國大陸時(shí)下最熱門(mén)的“海歸派”(在海外留學(xué)、歸國工作)，基本可說(shuō)是第一家將到臺灣掛牌、“陸皮陸骨”的中國大陸芯片設計公司。

　　硅力杰的主要產(chǎn)品是模擬芯片，筆記本電腦、LED燈泡、機頂盒(SetTopBox)等產(chǎn)品都用得上，可以說(shuō)沖著(zhù)模擬芯片龍頭立锜、致新而來(lái)。中國大陸對手“撈過(guò)界”來(lái)掛牌，致新總經(jīng)理吳錦川說(shuō)，“我看到他們(硅力杰)來(lái)臺灣掛牌有點(diǎn)驚訝，以前只在中國大陸客戶(hù)看到(用硅力杰產(chǎn)品)，現在臺商(如仁寶)也看得到了。”

　　不僅臺灣關(guān)注，據稱(chēng)德州儀器(TI)也把它列入觀(guān)察名單中。

　　硅力杰上半年營(yíng)收只有老大哥立锜、致新一半不到，但稅后凈利卻直追致新:它在特定領(lǐng)域一枚芯片的售價(jià)，就能高過(guò)同業(yè)三枚芯片總合;它也能讓客戶(hù)整體成本降低三分之一、效率提升5%，才獲得飛利浦(Philips)、歐司朗(Osram)等國際大廠(chǎng)的青睞。

　　這家大陸小公司，正以一次又一次“破框”，沖擊臺灣模擬芯片老大哥的舊思維。

　　破晶圓代工廠(chǎng)慣例享大客戶(hù)量身打造待遇

　　破框，怎么破?一，先破晶圓代工廠(chǎng)只替大客戶(hù)量身打造新工藝的慣例。硅力杰成立于金融海嘯發(fā)生的2008年，當時(shí)不論臺積電、聯(lián)電等大廠(chǎng)，都進(jìn)入產(chǎn)業(yè)低潮，愿意破例替硅力杰這家新創(chuàng )公司量身打造新工藝，這通常是大客戶(hù)才享有的特權。

　　破臺灣芯片業(yè)慣例不當替代品，要當第一

　　二是破臺灣芯片設計業(yè)的“metoo”(指替代方案，較易銷(xiāo)售)慣例，一開(kāi)始就以“最好”為目標。

　　臺灣模擬芯片族群10余年來(lái)不斷強調“取代外商”的成本優(yōu)勢，當時(shí)許多產(chǎn)品規格都跟從Maxim、德州儀器等外商，用相對低廉的報價(jià)，吸引客戶(hù)從外商轉為臺廠(chǎng)。當時(shí)資本市場(chǎng)都認為，光是這種取代外商的“快錢(qián)”，就能夠讓臺灣模擬芯片一路順遂。

　　這一度讓立锜、致新等公司4年就營(yíng)收翻倍，但營(yíng)收在2010年登頂后，近3年明顯受到主要市場(chǎng)——計算機的衰退拖累，陷入成長(cháng)停滯。反之，硅力杰近3年營(yíng)收卻都翻倍成長(cháng)，2012年賺了超過(guò)一個(gè)股本。陳偉自己分析，與臺灣老前輩最大的不同，就在于“意愿”。

　　“開(kāi)始訂的目標，就是整個(gè)行業(yè)中最好的，不是second(第二名)，所以產(chǎn)品出來(lái)時(shí)，才有可能是最好的。”陳偉解釋。

　　破產(chǎn)品設計框架不走“一向如此”的舊路

　　三是破產(chǎn)品設計框架，硅力杰以自有工藝為基礎，從根本上重新思考產(chǎn)品的定位，打破“一向都是這么做”的慣例。

　　舉例來(lái)說(shuō)，筆記本電腦的電源控制模塊長(cháng)期由三枚芯片組成，并由不同芯片公司供應;但2012年硅力杰一枚新芯片，就整合了這三種功能，替客戶(hù)省下超過(guò)一半的成本與物料管理，印刷電路板的體積也僅原本的三分之一。也因此，硅力杰單枚芯片的售價(jià)，還高于三枚一套的售價(jià)。

　　創(chuàng )新的代價(jià)是，一來(lái)芯片失敗風(fēng)險較高，二是必須額外撥出15%的研發(fā)人力。硅力杰團隊來(lái)自美國模擬芯片大廠(chǎng)，多次開(kāi)發(fā)出全球第一的產(chǎn)品，等于是拿美國硅谷的強大戰力，回亞洲創(chuàng )業(yè)。硅力杰曾經(jīng)在4個(gè)月里，開(kāi)發(fā)出美國大廠(chǎng)需時(shí)6至12個(gè)月的芯片，搶得三星固態(tài)硬盤(pán)(SSD)交換器保護(ProtectSwitch)相關(guān)訂單。

　　硅力杰“破框”的沖擊，也挑戰了臺廠(chǎng)的思維。

　　多年前，聯(lián)發(fā)科董事長(cháng)蔡明介在一個(gè)研討會(huì )上被問(wèn)及，臺灣芯片設計還能領(lǐng)先大陸多久?他回說(shuō)，至少10年。

　　2006年后，聯(lián)發(fā)科中國大陸對手展訊、銳迪科(RDA)陸續登錄美國那斯達克(NASDAQ)股市，聯(lián)發(fā)科領(lǐng)先的時(shí)間落差，也漸漸縮減到兩、三年。2013年，盡管大陸公司還未進(jìn)入全球前十大芯片設計之列，但四、五百家的產(chǎn)業(yè)規模，已經(jīng)逼近臺灣的一半，全球產(chǎn)值比重超過(guò)11%，是僅次于美國、臺灣的第三大聚落，這些中國大陸芯片設計公司已非吳下阿蒙。

　　“我覺(jué)得臺灣的處境是，以‘成本’取勝的優(yōu)勢，看起來(lái)不見(jiàn)得能夠持續了”，聯(lián)發(fā)科總經(jīng)理謝清江認為。中國大陸信息業(yè)者這幾年思維和臺灣完全不同，“臺灣模擬芯片設計公司長(cháng)不大，因為客戶(hù)集中在IT產(chǎn)業(yè)”，吳錦川分析，“但這之外的應用還有工業(yè)、網(wǎng)絡(luò )通訊等等，我說(shuō)的是真正的Telecom(通訊局端設備)，那種臺灣是完全沒(méi)有客戶(hù)的。”謝清江總結說(shuō)，“(臺灣)唯一能夠做的，就是跑快一點(diǎn)。”

　　從硅力杰得見(jiàn)中國大陸芯片設計公司正在轉變，并逐漸威脅臺灣老前輩，臺灣若是愿意跨出舒適圈、接受更難的挑戰，仍可擺脫“一代拳王”的宿命。(撰文：王毓雯，商業(yè)周刊)

　　【小資料】跨海掛牌硅力杰，凈利直逼致新!—3家模擬芯片公司上半年業(yè)績(jì)表現

　　公司：立锜(模擬IC龍頭)

　　資本額：14.95億元

　　營(yíng)收：54.81億元

　　稅后凈利：7.2億元

　　EPS：4.8元

　　公司：致新(指針股)

　　資本額：8.62億元

　　營(yíng)收：19.22億元

　　稅后凈利：2.6億元

　　EPS：3.13元

　　公司：硅力杰(中國大陸首間來(lái)臺掛牌公司)

　　資本額：5.5億元

　　營(yíng)收：8.77億元

　　稅后凈利：2.16億元

　　EPS：3.96元