做跨國CEO真的很苦

　“如果用溫和這個(gè)詞來(lái)形容我，我會(huì )覺(jué)得那是一種負面描述。不會(huì )妥協(xié)，是我的管理風(fēng)格?！?3歲的索尼全球CEO霍華德.斯金格爵士，昨天在北京開(kāi)始其上任以來(lái)的第二次中國行，并為“索尼探夢(mèng)”科技館新館揭幕。對索尼這家在華發(fā)展已有10年歷史的日本老字號，斯金格也沒(méi)護短，他認為索尼的在華業(yè)務(wù)還很散，并透露將加強電子業(yè)務(wù)和娛樂(lè )業(yè)務(wù)的整合。 

　　CEO原是CBS老江湖 

　　出生在英國威爾士的斯金格，是索尼創(chuàng )辦59年來(lái)首位來(lái)自歐洲的CEO。像日產(chǎn)汽車(chē)和其他日本老字號公司聘任海外經(jīng)理人一樣，外界都寄望外國CEO能夠打破禁錮日企發(fā)展的瓶頸。去年加盟索尼之前，斯金格曾在CBS(哥倫比亞廣播公司)干了30多年的新聞業(yè)，當過(guò)執行主管和總裁等職，是個(gè)名副其實(shí)的“老傳媒”。這位沒(méi)有工程和電子技術(shù)背景又對日語(yǔ)一竅不通的英國人，竟然一上任就稱(chēng)要徹底改造索尼，廢除任何反應遲鈍的作風(fēng)，并要以技術(shù)聞名的日本人堅持技術(shù)創(chuàng )新。 

　　據悉，截至2005財年，索尼在華產(chǎn)值已達47億美元，成為全球增長(cháng)最快的市場(chǎng)，3.2萬(wàn)名中國員工中99%是本地雇員。索尼高層預計最遲要在2010年，使其中國電子業(yè)務(wù)超過(guò)日本本土，成為僅次于歐洲的第二大市場(chǎng)，而高清技術(shù)將是戰略重點(diǎn)?！叭绻覀冊谥袊荒苋〉贸晒?，那么在美國也會(huì )如此?！彼菇鸶窀叨葟娬{本土化的重要性。他不無(wú)自嘲地說(shuō)，“做一個(gè)跨國企業(yè)的CEO，真是很苦。我已經(jīng)兩個(gè)月沒(méi)看見(jiàn)家里人了?！?nbsp;

　　首次回應“電池門(mén)”事件 

　　盡管斯金格一年多來(lái)的“復興”努力取得了一定成效，但是9月下旬在國外的多臺筆記本電腦的意外起火，還是引發(fā)了一場(chǎng)危機：索尼不得不緊急召回全球問(wèn)題筆記本鋰電池。據索尼官方估計，因“電池門(mén)”事件召回近千萬(wàn)塊電池，其蒙受的損失至少有數億美元。這可能使索尼今年的利潤減少1/4以上。在昨天的媒體見(jiàn)面會(huì )上，記者們問(wèn)到這個(gè)棘手問(wèn)題時(shí)，斯金格思索片刻后，狡猾地把“皮球”拋給了索尼(中國)有限公司董事長(cháng)高篠靜雄。高篠靜雄的回答措詞十分小心：“我是搞技術(shù)出身的，深知向技術(shù)挑戰將伴隨許多風(fēng)險。我們只能選擇在失敗中去學(xué)習成功，而這一過(guò)程當然也需要投入，同時(shí)也會(huì )蒙受許多指責，要越過(guò)許許多多的山峰，我們現在就處于越過(guò)山峰之前的那個(gè)時(shí)刻?！?nbsp;

　　———這是索尼高層在中國首次正面回應“電池門(mén)”事件。