專(zhuān)訪(fǎng)飛利浦董事長(cháng):我們與索尼三星越來(lái)越不同

"這并不是市場(chǎng)傳言,我們確實(shí)會(huì )持續出售在LG-飛利浦和臺積電中的股份。"在飛利浦全球董事長(cháng)、總裁兼CEO柯慈雷看來(lái),出售與其戰略轉型不相符合的業(yè)務(wù),只是時(shí)間問(wèn)題。

　　9月29日,飛利浦將其半導體業(yè)務(wù)80.1%的股份出售給了一個(gè)私人財團,并由此成立了新的半導體公司——NXP;10月12日,飛利浦又決定將其全球手機業(yè)務(wù)出售給了CEC。較早之前,飛利浦還曾將其液晶顯示器制造業(yè)務(wù)出售給了冠捷科技。

　　在大規模出售業(yè)務(wù)的同時(shí),在過(guò)去的一年里,飛利浦在收購方面花費了35億美元,收購了8家公司。"大規模的收購也會(huì )持續。"柯慈雷說(shuō)。

　　大規模的買(mǎi)與賣(mài)的目的只有一個(gè)——加速飛利浦的全球轉型,"轉型還沒(méi)有完成。"11月2日,柯慈雷在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。

　　半導體、液晶繼續退出

　　<21世紀>:有傳言說(shuō),飛利浦將出售在LG-飛利浦合資公司中的股份,因為這也是同飛利浦要轉型為"醫療保健、時(shí)尚生活、核心科技"不相符合的業(yè)務(wù),而且這家公司一直在虧損?

　　柯慈雷:這不是傳言,而是事實(shí)。TFT-LCD對彩電業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)非常重要,實(shí)際上我們生產(chǎn)電視機的時(shí)候也不僅僅只是從LG-飛利浦公司購買(mǎi)面板,我們還有其他的供應商。

　　我們要發(fā)展我們的彩電業(yè)務(wù),但是這并不表明我們需要擁有上游的面板生產(chǎn)企業(yè),過(guò)去我們一直在減少在這家公司中的股份,未來(lái)我們也會(huì )持續地削減在這家公司中的股份。

　　同時(shí),我們在臺積電中擁有的股份也會(huì )持續出售。

　　<21世紀>:出售這些業(yè)務(wù),比如半導體和手機業(yè)務(wù),做這些決定艱難嗎?

　　柯慈雷:出售半導體業(yè)務(wù)是一個(gè)相當艱難的決定,我的父親也曾在這個(gè)公司工作,我們是考慮了不同的利益之后才做這個(gè)決定的,我們在出售的時(shí)候會(huì )把上下游分割開(kāi)來(lái),我們必須保持這個(gè)業(yè)務(wù)在獨立之后還能有高速的增長(cháng)。

　　<21世紀>:飛利浦出售的這些業(yè)務(wù),其生產(chǎn)基地大部分位于中國,那會(huì )不會(huì )產(chǎn)生這樣一種局面,中國制造在飛利浦公司中的重要性逐步下降,這也使得中國市場(chǎng)對飛利浦變得不再重要?

　　柯慈雷:這些出售只是改變了我們在中國市場(chǎng)的地位,過(guò)去這里是我們低成本制造的基地,而現在我們將更加注重本地市場(chǎng)。

　　同時(shí),我們在中國還在進(jìn)行大量的生產(chǎn),我們消費電子業(yè)務(wù)很多的OEM或者ODM生產(chǎn)還是在中國進(jìn)行,我們的照明業(yè)務(wù),其大部分生產(chǎn)還是在中國進(jìn)行的。另外,我們也還是冠捷科技的股東。

　　不要"電子"

　　<21世紀>:在出售的同時(shí),飛利浦也在大規模地收購,下一步的收購重點(diǎn)是什么?

　　柯慈雷:在過(guò)去一年里,我們花了35億歐元收購了8家小的公司,主要是在醫療保健、照明和家電部門(mén),這三個(gè)領(lǐng)域還會(huì )是未來(lái)的收購重點(diǎn)。

　　另外,我們也將收購一些小的周邊社保,家電電子產(chǎn)品的收購設備,我們的收購將會(huì )關(guān)注這些高回報的行業(yè)。

　　<21世紀>:你們是怎么來(lái)評估這些收購對象,并保證收購之后這些公司能夠融入飛利浦?

　　柯慈雷:我們首先會(huì )考察這個(gè)公司的財務(wù)狀況、市場(chǎng)地位和公司文化,同時(shí)對管理層進(jìn)行考察,我們最終會(huì )保留這些管理層——因為他們更了解這個(gè)市場(chǎng)。

　　在收購完成之后,我們會(huì )向這些公司派財務(wù)總監,收購公司的財務(wù)總監到飛利浦的其他部門(mén)工作,這樣來(lái)推動(dòng)公司的一體化。

　　<21世紀>:你曾對外表示,要將公司名稱(chēng)中的"電子"兩個(gè)字除掉,何時(shí)更名?

　　柯慈雷:名字并不重要,但是我們想要傳遞的是,我們并不只是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司,我們并不是特定產(chǎn)品的提供者。改名字只是想要反映出我們產(chǎn)品的組合,我們還是歐洲最大的電子制造商,但是我們進(jìn)入了很多新的領(lǐng)域,我們跟索尼、三星等公司越來(lái)越不同,所以我們才會(huì )想到更改公司名稱(chēng)。

　　<21世紀>:為了這次轉型和在一些地區更好的發(fā)展,你們也調整了在一些地區的管理架構?

　　柯慈雷:我們確實(shí)調整了在中國、印度和拉美市場(chǎng)的組織架構,要求當地管理者做更多的貢獻,要求他們來(lái)決定在這個(gè)市場(chǎng)出售哪些產(chǎn)品,比如我們就將中國區升級成了大中華區,這樣我們才能抓住這些新興市場(chǎng)。但是對于其他成熟的市場(chǎng)我們就沒(méi)有進(jìn)行調整。

　　<21世紀>:你如何評價(jià)飛利浦這次轉型?

　　柯慈雷:過(guò)去我們一直在找尋公司的發(fā)展方向,現在我們找到了。之前我們主要是消費電子、半導體等業(yè)務(wù),并沒(méi)有賺太多錢(qián),我們往往是用一個(gè)賺錢(qián)的業(yè)務(wù)來(lái)補貼另一個(gè)虧損的業(yè)務(wù)。

　　從全球市場(chǎng)來(lái)看,醫療保健都是非常重要的,能源問(wèn)題越來(lái)越緊缺,所以我們要更重視我們的醫療保健和照明業(yè)務(wù)。

　　現在公司轉型最大的挑戰是如何保持公司的利潤和業(yè)務(wù)的增長(cháng),現在還在轉型的階段,等轉型成功的時(shí)候我們可以再來(lái)評估。