富士通石豐瑜：做傳統制造業(yè)的ICT精益制造師

　　在全球經(jīng)濟下滑、中國經(jīng)濟面臨轉型之際，人口紅利消失、原材料價(jià)格上漲導致低成本戰略無(wú)以為繼之時(shí)，中國制造業(yè)將何去何從?在日前剛剛閉幕的第十屆中國制造業(yè)管理國際論壇上，富士通(中國)信息系統有限公司首席執行官石豐瑜先生為當今中國制造業(yè)的轉型升級開(kāi)出了一劑良方。他指出，若要實(shí)現從中國制造到中國“智”造的蛻變，必須通過(guò)ICT(信息通信)技術(shù)促進(jìn)制造業(yè)向精益生產(chǎn)轉變。

　　“智”造成就未來(lái)

　　現如今，制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入智慧化工業(yè)革命時(shí)期，未來(lái)將朝向無(wú)人工廠(chǎng)發(fā)展。制造商通過(guò)改進(jìn)技術(shù)提升效率，利用信息技術(shù)創(chuàng )造價(jià)值，全球“智”造正在成為時(shí)代潮流。石豐瑜指出，不同于傳統制造業(yè)，智能工廠(chǎng)將實(shí)現生產(chǎn)力的大幅提升，高度的自動(dòng)化，以人為本、與人相輔相成的IT建設，符合消費者喜好的大批量個(gè)性化定制的柔性生產(chǎn)，生產(chǎn)能源更高效、更安全、更環(huán)保的應用，最終實(shí)現工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的自主感知和自主行動(dòng)。

　　中國“智”造之路

　　相關(guān)數據顯示，目前中國制造業(yè)的人均產(chǎn)值只有歐洲、美國、日本等發(fā)達國家的四分之一至五分之一，未來(lái)還有很大的市場(chǎng)成長(cháng)空間。如何實(shí)現這一成長(cháng)?石豐瑜指出，這更多需要依靠的是中國制造的產(chǎn)品創(chuàng )新、品質(zhì)提高以及生產(chǎn)效率的改進(jìn)。要實(shí)現精益制造、敏捷制造、智能管理、智能決策的中國“智”造之路，就必須讓制造設備變得柔性、綠色、智能，讓生產(chǎn)方式從粗放化變成精致化、個(gè)性化，讓整個(gè)制造業(yè)從資源能量推動(dòng)型變成數字信息驅動(dòng)型，而信息化是推動(dòng)制造業(yè)升級的重要手段。

　　精益ICT制造師：富士通的解決之道

　　富士通一直提倡精益IT理念，而精益IT、精益制造將如何服務(wù)于中國制造?面對這一實(shí)際課題，富士通給出的深刻解答就是其獨創(chuàng )的“五合戰略”。石豐瑜解釋道，企業(yè)在推進(jìn)精益IT的時(shí)候，一定要做到五個(gè)合，第一是“合時(shí)”，企業(yè)有沒(méi)有理解精益制造?員工有沒(méi)有受到良好的教育?推進(jìn)精益IT的時(shí)間對嗎?第二是“合情”，企業(yè)與員工的溝通怎么樣?員工愿不愿意接受精益制造甚至導入IT的信息?第三是“合身”，切忌削足適履生搬硬套別人的解決方案，因為最后可能導致悲劇的結果。第四是“合宜”，不要管大數據和云計算有多熱門(mén)，而要看自身是否合適上馬這些新技術(shù)與解決方案。第五是“合理”，要努力控制風(fēng)險，ICT建設切忌一步到位，而應該按照自己的實(shí)際情況循序漸進(jìn)地推進(jìn)。