微軟收購諾基亞 要走蘋(píng)果的軟硬整合路線(xiàn)？

　　今天微軟正式宣布以72億美元的價(jià)格收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，對此，外界吐槽者眾，不看好該筆交易的大有人在。雖然諾基亞還無(wú)法證明自己能靠lumia和Asha來(lái)完成“自救”，但畢竟還有每年上億部手機出貨量的體量。對于微軟來(lái)說(shuō)，這是一筆遲來(lái)的交易，當年諾基亞宣布與微軟windowsphone緊密捆綁在一起時(shí)，就注定了可能是“被收購”這樣一條終路。

　　我們更希望能夠剖析下微軟收購諾基亞的意圖。

　　這幾年，微軟一直在提倡走“設備+服務(wù)”的模式，但數下微軟手里的牌，在設備方面除了有XBOX還像回事外，自主品牌的Surface的表現并不如意，WinRT版難以挑戰iPad，Windows8的平板又暫時(shí)不成熟，未來(lái)可能在商務(wù)平板領(lǐng)域有大的作為。但現在的“設備+服務(wù)”戰略缺乏硬件的支撐，將諾基亞攬入懷中，可補齊這塊短板，坐實(shí)“設備+服務(wù)”的戰略。

　　微軟的意圖是什么?顯然，從Surface問(wèn)世時(shí)，就決定了微軟不會(huì )太顧及過(guò)去“軟硬不能通吃，破壞生態(tài)”的說(shuō)辭，其實(shí)越來(lái)越多的硬件廠(chǎng)商都在打破以往橫向分工的合作模式，走“豎井式”的縱向整合路線(xiàn)。這次微軟花費72億美元的價(jià)格收購諾基亞，目的就是要有一個(gè)更高的“起點(diǎn)”，將“設備+服務(wù)”的戰略落地，因為軟硬緊密結合才能保證用戶(hù)體驗。

　　那么來(lái)看一下，諾基亞在該戰略上給微軟帶來(lái)的直接價(jià)值：一是讓windowsphone系統有了更大的發(fā)揮空間，相信諾基亞以后在windowsphone系統上會(huì )有更大的動(dòng)作，微軟自家的skype、必應、office等優(yōu)勢產(chǎn)品，會(huì )做更深度的整合;二是諾基亞每年還有2億的手機銷(xiāo)量，這部分用戶(hù)雖然大多是功能機，但也迫切需要向智能機過(guò)渡，轉化過(guò)去的話(huà)，對微軟windowsphone應用生態(tài)的建設，是一個(gè)莫大的幫助。之前就是因為生態(tài)覆蓋的終端有限，難以吸引到開(kāi)發(fā)者，應用數量大大落后于安卓和iOS。

　　所以說(shuō)，雖然微軟花費了72億美元的高價(jià)，但賭的是未來(lái)。因為縱觀(guān)下移動(dòng)終端領(lǐng)域，幾乎除了諾基亞沒(méi)有太合適的對象。“設備+服務(wù)”本身就是強調體驗，諾基亞的加盟，除了能在專(zhuān)利、技術(shù)上形成“防御”態(tài)勢，還能讓微軟的這一賭注更具勝算。當然，對微軟來(lái)說(shuō)，收購諾基亞也僅僅是增加了幾成把握而已，能不能與谷歌、蘋(píng)果抗衡，最根本的還在于基因和思維，這也是windows8不受好評的宿命。

　　所以收購諾基亞只是一個(gè)開(kāi)始，微軟內部不做出改變，不具備互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新思維和產(chǎn)品體驗觀(guān)，即使手里有一副好牌，結局也不一定完美