全球供應鏈巨變：小型化、簡(jiǎn)單化及本地化

　　IBM副總裁保羅·布羅迪(Paul Brody)周一在美國科技博客GigaOm上撰文稱(chēng)，我們正在步入一個(gè)“軟件定義供應鏈”的時(shí)代，得益于3D打印、智能機器人和開(kāi)源硬件等新一代制造技術(shù)的推動(dòng)，未來(lái)的供應鏈將呈現小型化、簡(jiǎn)單化及本地化的特征，這些特點(diǎn)令其效率更高、成本更低。

　　以下為文章全文：

　　“加州設計，中國組裝”，這八個(gè)字最為貼切地概括了今日全球頂尖供應鏈的超凡性能和規模。但在這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單幾個(gè)字的背后，卻是全球最為復雜的供應鏈操作流程，它們將遍及世界的供應商、次級組裝商及物流服務(wù)公司網(wǎng)絡(luò )整合在一起。

　　今天的供應商規模龐大，結構復雜，業(yè)務(wù)覆蓋全球，保持供應鏈的良好運轉是一個(gè)巨大的挑戰。不過(guò)，供應鏈產(chǎn)業(yè)必須沿著(zhù)這種道路一直走下去嗎?我們認為，世界正進(jìn)入一個(gè)新的供應鏈時(shí)代，呈現出小型化、簡(jiǎn)單化和本地化等三個(gè)特征，而3D打印、智能組裝機器人以及開(kāi)源硬件等新一代制造技術(shù)，為供應鏈的發(fā)展提供了有力支撐，這個(gè)時(shí)代亦稱(chēng)“軟件定義供應鏈”(Software Defined Supply Chain)。

　　供應鏈簡(jiǎn)化降低成本

　　很明顯，在未來(lái)五年內，得益于軟件定義供應鏈，絕大多數重要消費類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將低于傳統制造流程，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程也更簡(jiǎn)單。事實(shí)上，平均計算，產(chǎn)品制造成本將因這種新的供應鏈模式而下降23%。但是，成本降低并非什么新鮮事，真正令人感到新奇的是，供應鏈的再地域化和極端簡(jiǎn)化。

　　隨著(zhù)機器人組裝和3D打印的成本更低，我們不但可以制造出幾乎所有的固態(tài)零部件，同時(shí)因為使用廉價(jià)、靈活的機器人，還能讓產(chǎn)品組裝的整個(gè)流程變得日漸高效。這樣一來(lái)，供應鏈將遠比以前簡(jiǎn)單。IBM Electronics最近發(fā)布的一份全球性報告顯示，在“軟件定義供應鏈”環(huán)境下，實(shí)現良好運營(yíng)和成本競爭力的最小規模要求平均下降了90%，這將對產(chǎn)業(yè)結構和競爭產(chǎn)生深遠的影響。

　　3D打印革命已不再是遙不可及的事情：種種跡象表明，這種技術(shù)將在五年內實(shí)現量產(chǎn)。雖然外界仍然存在諸多質(zhì)疑，但最新研究表明，3D制造工藝的改進(jìn)，再加上一些重要專(zhuān)利的問(wèn)世，五年內打印物體的平均成本會(huì )下降79%，而十年后，節省的平均成本將達到90%。

　　減少供應鏈中間環(huán)節

　　在“軟件定義供應鏈”時(shí)代，一個(gè)最有可能出現的結果就是，以往我們?yōu)樘岣咝仕枰闹T多中間環(huán)節，將不再不可或缺。舉例來(lái)說(shuō)，模具和鑄造生產(chǎn)商以及專(zhuān)用部件制造商，可能會(huì )被3D打印機所取代。次級組裝商也有可能會(huì )面臨這種結局，現在他們的主要存在價(jià)值是，利用低價(jià)的勞動(dòng)力成本獲利，或是降低資本設備成本。

　　加快生產(chǎn)速度

　　在電子產(chǎn)品行業(yè)，如果將開(kāi)源設計作為基礎，再輔以低成本的3D打印和機器人組裝線(xiàn)，那么企業(yè)或許就可以與市場(chǎng)快速對接，并以合理的價(jià)格小規模生產(chǎn)商品。

　　我們認為，對于消費者而言，這意味著(zhù)他們可以更為快速得到定制產(chǎn)品和服務(wù)。如果用戶(hù)仍然居住在老屋，商家便可以制造出完全融入室內環(huán)境的洗衣機。如果還需要洗衣機的備用配件，商家可以采用3D打印技術(shù)，將這些配件打印出來(lái)，無(wú)需用戶(hù)跑第二趟。

　　現如今，采用“軟件定義供應鏈”方法，助聽(tīng)器的生產(chǎn)成本已經(jīng)降低，而隨著(zhù)3D打印技術(shù)的日臻成熟，這項成本還會(huì )進(jìn)一步下降。此外，將來(lái)助聽(tīng)器制造對外部供應商的依賴(lài)程度也遠遠低于現在?？偠灾?，如今龐大、復雜的全球化供應鏈將讓位于小型化、簡(jiǎn)單化、本地化的供應鏈。

　　合作伙伴或成競爭對手

　　對于進(jìn)入這一全新供應鏈時(shí)代的企業(yè)而言，他們面臨的機遇和挑戰一樣巨大。為了在商業(yè)上取得成功，企業(yè)將必然面臨新的潛在競爭對手，其中一些還是他們以前的重要供應商，這些供應商曾是他們價(jià)值鏈的一部分。

　　此外，伴隨著(zhù)產(chǎn)品設計和制造的全面數字化，企業(yè)還將面臨著(zhù)盜版風(fēng)險。傳統的營(yíng)收來(lái)源也將面臨壓力，因為一些消費者可能會(huì )選擇自己打印而不是購買(mǎi)零部件。最終，整條價(jià)值鏈和競爭格局，都將跟著(zhù)發(fā)生改變。