PC市場(chǎng)最大下滑：傳統PC廠(chǎng)商何以為繼？

　　近日，IDC發(fā)布了2013年第一季度全球PC市場(chǎng)統計報告，令業(yè)內驚愕的是，其竟然創(chuàng )下了1994年以來(lái)同比下降的最大記錄，達到了14%之多，比之前IDC預計的同比下滑7.7%多了快1倍。面對PC市場(chǎng)巨大的下行壓力，傳統PC廠(chǎng)商均不約而同地開(kāi)始了自己的轉型之路。

　　在筆者看來(lái)，所謂PC+時(shí)代的轉型是指由于傳統PC產(chǎn)業(yè)增長(cháng)乏力，各主流PC廠(chǎng)商在繼續挖掘PC市場(chǎng)增長(cháng)潛力的同時(shí)，也在探索市場(chǎng)和營(yíng)收的多元化。例如嘗試進(jìn)入智能手機和平板電腦領(lǐng)域，加強企業(yè)級業(yè)務(wù)(服務(wù)器、存儲、軟件及服務(wù))的競爭力等。

　　到這里，傳統PC廠(chǎng)商的轉型之道也清晰起來(lái)。即在保持原有PC業(yè)務(wù)增長(cháng)(畢竟是傳統PC廠(chǎng)商生存之本)的同時(shí)，向前端的智能手機和平板電腦滲透，還要加強企業(yè)級后端的競爭力。在這里，PC產(chǎn)業(yè)本身的實(shí)力還是最主要的，它是其他一切的根本。這是主流PC廠(chǎng)商無(wú)異議的。否則它們不會(huì )一致反對蘋(píng)果CEO庫克之前放言所謂后PC時(shí)代的說(shuō)法。而從他們實(shí)際的營(yíng)收看，PC業(yè)務(wù)仍是這些廠(chǎng)商的重頭。例如PC業(yè)務(wù)營(yíng)收占據了惠普整體營(yíng)收的1/3強，而戴爾近乎60%的營(yíng)收也來(lái)自PC。至于聯(lián)想和Acer，PC營(yíng)收所占的比重會(huì )更高。所以即便是面臨PC增長(cháng)疲軟和所謂的轉型，但PC業(yè)務(wù)對于這些廠(chǎng)商來(lái)講仍是最重要的前端。

　　不過(guò)說(shuō)到轉型，從目前進(jìn)展看，除了聯(lián)想在智能手機和平板電腦市場(chǎng)取得斬獲之外(拿下了號稱(chēng)全球最大智能手機市場(chǎng)和發(fā)展最快平板電腦的中國市場(chǎng)第二位)，其他PC廠(chǎng)商均無(wú)建樹(shù)。更讓人擔憂(yōu)的是，先期進(jìn)入智能手機和平板電腦的惠普和戴爾現在幾乎放棄了智能手機市場(chǎng)和部分平板電腦市場(chǎng)(基于谷歌(微博)Android)的爭奪，而Acer雖然還在平板電腦和智能手機市場(chǎng)苦撐，但與聯(lián)想差距甚遠。重要的是，其主營(yíng)PC業(yè)務(wù)尚在療傷恢復之中，失去后援的智能手機和平板電腦能撐多久，或者說(shuō)能取得多大的收益變數很大。

　　當然也有業(yè)內會(huì )稱(chēng)，惠普、戴爾的轉型與聯(lián)想不同，例如自2008年以來(lái)，惠普加快了向綜合IT服務(wù)提供商角色轉換的腳步，先后進(jìn)行了至少十多次收購。但至今除了裁員縮減成本之外，仍讓業(yè)內未能看清其明晰的轉型戰略;戴爾盡管屢屢聲稱(chēng)堅持不做一家傳統意義上的PC公司，并通過(guò)加速的并購完善產(chǎn)品線(xiàn)，以向所謂高利潤業(yè)務(wù)和市場(chǎng)轉型，但營(yíng)收和利潤下滑的事實(shí)證明，戴爾的這一轉型之路舉步維艱，成效甚微。而在這一過(guò)程中，其傳統PC業(yè)務(wù)卻是不斷下滑，未來(lái)發(fā)展令人擔憂(yōu)，甚至被美國知名財經(jīng)網(wǎng)站24/7WallSt.評為9大沒(méi)落和翻身無(wú)望的美國公司之一。

　　從發(fā)展趨勢看，聯(lián)想在不久的將來(lái)會(huì )在PC這個(gè)前端占據首席。而在智能手機和平板電腦這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的前端，目前也占據著(zhù)優(yōu)勢，剩下的就是企業(yè)級的后端了。與惠普和戴爾相比，在企業(yè)級的服務(wù)器、存儲市場(chǎng)，是聯(lián)想轉型之路上的一個(gè)短板。這也是業(yè)內，包括對手之前一直質(zhì)疑聯(lián)想未來(lái)增長(cháng)空間的理由。不過(guò)近期，聯(lián)想與全球存儲市場(chǎng)老大EMC的戰略合作，有望在將來(lái)彌補聯(lián)想的這一軟肋，并借此將服務(wù)器、存儲等打入美國等海外市場(chǎng)，直接威脅惠普和戴爾。

　　綜上所述，當以蘋(píng)果、谷歌為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道之時(shí)，所帶來(lái)的不僅是市場(chǎng)和用戶(hù)的全新體驗，更是對于傳統產(chǎn)業(yè)的沖擊。例如傳統的PC產(chǎn)業(yè)，從芯片(如英特爾)、到系統(微軟)，再到最終的PC廠(chǎng)商均感受到了這股沖擊所帶來(lái)的壓力。而面對這種壓力，它們既要擅于改造一個(gè)既有的PC世界，更要去開(kāi)啟一個(gè)對于它們來(lái)說(shuō)是嶄新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新世界，彷徨、堅定、創(chuàng )新，不同的心態(tài)和表現背后體現的是企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洞察力、決斷力、創(chuàng )新力和執行力，并有可能導致轉型中原有格局的再造，當然，這之中既會(huì )有贏(yíng)家的延續，也可能不乏黯然的離場(chǎng)者