日本三大電子巨頭走下神壇：一個(gè)時(shí)代的終結

　　走下神壇

　　就在不久以前，索尼、松下和夏普還是令消費者趨之若鶩的品牌。這三家日本廠(chǎng)商的產(chǎn)品幾乎覆蓋了整個(gè)消費電子領(lǐng)域——從電視機、微波爐到數字音樂(lè )播放器，發(fā)展勢頭似乎不可阻擋。他們的產(chǎn)品往往標價(jià)更高，但被認為代表了更高的質(zhì)量，因此依舊受到許多人追捧。市場(chǎng)研究機構Forrester Research分析師托尼·科斯塔(Tony Costa)說(shuō)：“以前家家戶(hù)戶(hù)都有索尼產(chǎn)品，但這種盛況已不復存在。”

　　今天，以索尼、松下和夏普為代表的日本消費電子巨頭集體走向沒(méi)落，其中許多難以盈利。上周，評級機構穆迪在一個(gè)月內第二次下調了索尼的長(cháng)期債務(wù)評級。夏普今年的股價(jià)大幅縮水，其信用評級早已淪為“垃圾級”，目前正在尋求獲得日本政府救助。松下管理層已經(jīng)暗示，愿意剝離所有正在虧損的業(yè)務(wù)，這意味著(zhù)松下電視恐怕有一天會(huì )從商店貨架上永遠消失。

　　這些跡象表明，作為全球消費電子市場(chǎng)曾經(jīng)的霸主，索尼、松下等日本企業(yè)的輝煌不再。同時(shí)，它還標志著(zhù)一個(gè)時(shí)代的終結——這些日本企業(yè)的業(yè)務(wù)線(xiàn)不再像以前那樣覆蓋各個(gè)領(lǐng)域。市場(chǎng)研究機構分析師NPD Group史蒂芬·貝克(Stephen Baker)說(shuō)：“每個(gè)人都清楚日本消費電子巨頭的輝煌一去不復返了。”

　　具有諷刺意味的是，過(guò)去十年間始終堅持低成本策略的三星電子，成功借鑒了這種“無(wú)所不包”的產(chǎn)品戰略，而且運用得遠比日本競爭對手得心應手。

　　內外交困

　　索尼和夏普這樣的日本消費電子巨頭又是如何走下神壇的呢?與歷史上許多行業(yè)巨擎隕落的故事一樣，他們也未能注意到瞬息萬(wàn)變的行業(yè)趨勢，終被海外的競爭對手擊敗。隨著(zhù)消費電子市場(chǎng)逐步向數字媒體、游戲、移動(dòng)設備、軟件應用和互聯(lián)網(wǎng)轉型，這些日本企業(yè)卻難以跟上這種新潮流。

　　當然，日本消費電子行業(yè)的衰落還有外部原因，例如日元升值，這一方面讓日本出口的產(chǎn)品價(jià)格更高，另一方面導致其在國內的利潤率下降，進(jìn)一步擠壓了這些公司的利潤空間。

　　電視行業(yè)的風(fēng)云變幻便極佳地詮釋了日本企業(yè)走向沒(méi)落的歷程。曾幾何時(shí)，索尼、夏普和其他許多日本公司曾經(jīng)主宰著(zhù)全球電視機市場(chǎng)。索尼Trinitron系列就如同今日之蘋(píng)果產(chǎn)品，讓每個(gè)人都夢(mèng)寐以求。

　　然而，在向平板電視轉型過(guò)程中，卻鮮有日本廠(chǎng)商取得成功的案例?？扑顾赋?，雖然日本許多電視企業(yè)在初期賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但隨著(zhù)行業(yè)競爭加劇以及利潤率的下滑，這些企業(yè)開(kāi)始陷入困境。JVC、日立、富士通、東芝、NEC、Pioneer等實(shí)力稍遜一籌的公司，紛紛退出了電視機市場(chǎng)。

　　LG和三星等韓國消費電子企業(yè)后來(lái)居上，取代了他們的位置。特別是三星，專(zhuān)注于生產(chǎn)高品質(zhì)平板電視，這些電視產(chǎn)品具有各種先進(jìn)功能，價(jià)格更具競爭力，這種優(yōu)勢使得三星市場(chǎng)份額穩步攀升。三星電視在功能和設計方面早已超過(guò)了日本競爭對手，如今是全球電視市場(chǎng)當之無(wú)愧的領(lǐng)導者。

　　貝克說(shuō)：“隨著(zhù)平板與高清電視的日益普及，電視機行業(yè)的商業(yè)模式與PC市場(chǎng)變得更為相似。”這些日本廠(chǎng)商還面臨著(zhù)另外一個(gè)問(wèn)題，那就是他們之前推出的產(chǎn)品許多已不復存在。在一個(gè)流媒體盛行的時(shí)代，誰(shuí)會(huì )買(mǎi)數字音樂(lè )播放器、DVD或是藍光播放器呢?

　　遭遇巨虧

　　同樣，日本企業(yè)還錯失了移動(dòng)大潮。松下和夏普的業(yè)務(wù)戰略十分狹隘，認為只要本土市場(chǎng)實(shí)力過(guò)硬，就足以在全球市場(chǎng)具有競爭力。索尼則受到它與愛(ài)立信成立的合資公司的拖累，雖然這家合資公司生產(chǎn)的功能性手機的確取得了一定的成功。

　　但在幾年前蘋(píng)果推出iPhone以后，這些公司很快發(fā)現根本無(wú)力與其抗爭。當谷歌的Android進(jìn)入手機市場(chǎng)之時(shí)，日本廠(chǎng)商反應遲緩，沒(méi)有及時(shí)采用這一操作平臺，結果被三星和HTC遠遠甩在身后。同電視機市場(chǎng)一樣，智能手機領(lǐng)域同樣競爭激烈，只有幾家廠(chǎng)商勝出。除了蘋(píng)果，三星是唯一一家在智能手機業(yè)務(wù)上利潤豐厚的主要廠(chǎng)商。

　　索尼曾推出最新的旗艦手機產(chǎn)品Xperia TL進(jìn)行反擊，也重新獲得了一定的市場(chǎng)份額。這款手機最令人津津樂(lè )道的地方在于，詹姆斯·邦德(James Bond)在007系列電影《天降殺機》(Skyfall)中用過(guò)它，而巧合的是，這部賣(mài)座影片恰好是由索尼制作。

　　夏普雖在美國市場(chǎng)上推出多款手機，但美國消費者幾乎沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。松下也曾制定了雄心勃勃的計劃，力圖憑借Eluga智能手機產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，但由于缺乏資源和市場(chǎng)號召力，這一計劃無(wú)果而終?！度A爾街日報》本周早些時(shí)候曾報道，松下還對進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的擴張戰略做出了調整。

　　如果想幸存下來(lái)，那么這些公司必須要在未來(lái)幾年做出重大改變。在走向神壇的“三巨頭”當中，夏普的處境最為糟糕。該公司本月早些時(shí)候報告稱(chēng)，在截至9月30日的6個(gè)月里，虧損達到3876億日元(約合48.7億美元)，比去年同期增長(cháng)了近10倍。夏普目前正在進(jìn)行重組，已經(jīng)裁員一萬(wàn)多人，正尋求向富士康出售工廠(chǎng)。夏普堅持認為，這些舉措將有助于產(chǎn)生現金流。

　　復興努力

　　索尼和夏普并未在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域一條路走到黑，而是另辟蹊徑，開(kāi)始向其他熱門(mén)廠(chǎng)商供應零配件，并取得了一定的成績(jì)。例如，索尼為iPhone生產(chǎn)攝像頭，夏普則是iPhone顯示屏的供應商之一。但是，即便顯示屏行業(yè)也并不是一個(gè)安全的港灣，由于競爭對手的產(chǎn)品成本更低，夏普的“蛋糕”恐怕會(huì )越分越小?？扑顾f(shuō)：“他們(夏普)的選擇并不多，所處的市場(chǎng)地位也不太有利。”

　　松下同樣境況不佳，公司總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)坦言，他希望從消費電子市場(chǎng)退出。據《紐約時(shí)報》報道，津賀一宏最近曾對公司各部門(mén)主管表示，利潤率低于5%的業(yè)務(wù)將在松下沒(méi)有一席之地。分析師表示，由于松下在非消費類(lèi)業(yè)務(wù)方面的嘗試越來(lái)越成功，該公司或許會(huì )完全退出消費市場(chǎng)。在2012財年，松下旗下PC、電視機和數碼相機業(yè)務(wù)的運營(yíng)虧損達678億日元(約合8.53億美元)。

　　由于在游戲和娛樂(lè )行業(yè)多線(xiàn)出擊，索尼是“三巨頭”中處境是最好的。除了生產(chǎn)PlayStation，索尼還在好萊塢擁有幾家電影公司和唱片公司。索尼目前正將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在成像與游戲等領(lǐng)域，甚至打算進(jìn)軍移動(dòng)市場(chǎng)?？扑固卣J為，對于索尼而言，電視機市場(chǎng)最終恐怕會(huì )淪為“雞肋”，該公司會(huì )不斷專(zhuān)注于這個(gè)領(lǐng)域。

　　盡管如此，索尼仍然擁有眾多的消費類(lèi)產(chǎn)品線(xiàn)可以依賴(lài)。貝克說(shuō)：“索尼的狀況或許是所有日本公司中最好的。”

　　前景渺茫

　　盡管日本廠(chǎng)商均制定了扭虧為盈的復興計劃，但事實(shí)是市場(chǎng)壓力卻有增無(wú)減。他們不僅面臨美國和韓國企業(yè)的挑戰，中國企業(yè)也在施加越來(lái)越大的壓力。市場(chǎng)研究機構IDC發(fā)布的最新數據顯示，聯(lián)想已經(jīng)顯示出其在PC市場(chǎng)的主導能力，PC業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額達到創(chuàng )紀錄的87億美元，而市場(chǎng)份額同樣創(chuàng )造了歷史。與此同時(shí)，東芝和索尼在PC市場(chǎng)的份額進(jìn)一步下滑。

　　而在智能手機領(lǐng)域，華為和中興通訊以中低端產(chǎn)品線(xiàn)不斷沖擊競爭對手。盡管這兩家公司在美國市場(chǎng)尚未與大型運營(yíng)商建立重要合作，但均推出了物美價(jià)廉的智能手機和平板電腦產(chǎn)品。

　　在電視機市場(chǎng)，中國企業(yè)對索尼、夏普等公司而言也是一個(gè)潛在威脅。中國國內最大的電視制造商是TCL，海信緊隨其后。這兩家公司在美國市場(chǎng)的份額目前都不多，但正著(zhù)手制定相關(guān)戰略，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。TCL和海信均以低端電視產(chǎn)品為切入點(diǎn)，后者甚至在美國市場(chǎng)推出了一款高端型號。

　　CNET網(wǎng)站電視評測編輯戴維·卡茨麥爾(David Katzmaier)表示，他認為T(mén)CL和海信將在未來(lái)幾年占據一定的市場(chǎng)份額。他說(shuō)：“隨著(zhù)日本消費電子領(lǐng)域的‘三巨頭’的市場(chǎng)份額不斷遭到蠶食，其中有一部分會(huì )被中國廠(chǎng)商收入囊中。”

　　“三巨頭”當然不會(huì )坐以待斃。索尼正在積極擴大在游戲行業(yè)的影響力，同時(shí)借鑒三星經(jīng)驗強化旗下產(chǎn)品線(xiàn)的整合，分析師認為索尼將從這種產(chǎn)品策略中獲益。三星就對旗下電視、平板電腦、智能手機和家用電器等業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面整合，并取得了成功。

　　此外，松下有望在明年一月份召開(kāi)的拉斯維加斯國際消費電子展上發(fā)表開(kāi)幕主題演講，這可能是該公司證明其在消費電子市場(chǎng)存在的一份“宣言”。“三巨頭”的這些努力能否取得成功，目前尚不得而知，但有一點(diǎn)可以確定，那就是他們的未來(lái)之路注定充滿(mǎn)荊棘。