通信業(yè)十年：一場(chǎng)好萊塢大片

　　諾基亞隕落，蘋(píng)果橫空出世，谷歌大放異彩，微軟向硬件延伸

　　就通信行業(yè)而言，十年的發(fā)展更像是一場(chǎng)電影，跨越、沉浮、兩強相爭、壯士斷腕，這些好萊塢要素都在通信圈不斷上演著(zhù)。

　　2002年，通信業(yè)從模擬通信技術(shù)向數字通信技術(shù)跨越，2G來(lái)臨，“大哥大”退出舞臺。隨后通信業(yè)的發(fā)展可以用“峰回路轉、柳暗花明”來(lái)形容，2G創(chuàng )造了一個(gè)打上諾基亞標記的繁榮時(shí)代。

　　到了2008年，挑戰與機遇同時(shí)來(lái)臨，向3G跨越成為關(guān)鍵詞。3G時(shí)代的來(lái)臨使得智能手機在短短的時(shí)間內迅速普及，人們不再僅僅滿(mǎn)足于用手機發(fā)短信打電話(huà)了，上網(wǎng)、玩游戲、收發(fā)郵件、甚至移動(dòng)辦公，這些都可以在智能機上實(shí)現。原有的巨頭沉迷于手機功能的逐項添加，卻看不到這是一個(gè)徹底的生活方式移動(dòng)化變革，蘋(píng)果以獨特的理念和創(chuàng )新產(chǎn)品橫空出世，崛起速度和巨頭們隕落的速度一樣迅速。那些2G時(shí)代的巨頭諾基亞、摩托羅拉等則因為保守逐漸流失市場(chǎng)份額，開(kāi)始了自救之路。

　　關(guān)鍵詞：3G

　　移動(dòng)生活改變世界

　　2002年，通信行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)大變革時(shí)期。模擬通信網(wǎng)絡(luò )被數字通信網(wǎng)絡(luò )替代，2G時(shí)代來(lái)臨。以往磚頭似的大哥大退出舞臺，功能機開(kāi)始大放異彩。

　　諾基亞、摩托羅拉、松下、索尼、西門(mén)子，包括步步高、長(cháng)虹等國產(chǎn)品牌在功能機市場(chǎng)上相爭相抗。

　　不過(guò)，到了2008年，變革再次發(fā)生。2G網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人們對移動(dòng)生活的要求。3G適時(shí)出現。

　　2009年初，三張3G牌照發(fā)放，我國正式進(jìn)入3G時(shí)代。雖然3G在國內僅僅發(fā)展了兩三年，但移動(dòng)辦公、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、手機游戲、微博社交……等相關(guān)的應用也越來(lái)越豐富，用戶(hù)對寬帶的需求也被點(diǎn)燃。

　　在3G時(shí)代，三大運營(yíng)商之間的戰火也燃燒起來(lái)。

　　與2G時(shí)代中國移動(dòng)占據著(zhù)絕大部分市場(chǎng)份額不同，3G時(shí)代，三大運營(yíng)商之間的差距變小。

　　為了黏住舊客戶(hù)，開(kāi)拓更多的新用戶(hù)，三大運營(yíng)商都對智能機進(jìn)行補貼，其中中國聯(lián)通和中國電信引進(jìn)了iPhone，力圖扭轉2G時(shí)代的格局。

　　關(guān)鍵詞：智能手機

　　智能機突破10億大關(guān)

　　智能機的普及也使得一些有心人抓住了機會(huì )，誰(shuí)都不會(huì )想到，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的谷歌在智能手機業(yè)大放異彩。

　　微軟則想盡一切辦法，依靠軟件加硬件的創(chuàng )新要在這個(gè)新圈子打開(kāi)局面。

　　3G時(shí)代的來(lái)臨使得智能機在短短兩年迅速普及。與功能機相比，智能機不僅能發(fā)短信打電話(huà)、還可以高速上網(wǎng)、應用豐富、移動(dòng)辦公，不僅僅是一個(gè)工具，更是一個(gè)玩具，充分滿(mǎn)足了現代人對移動(dòng)生活的要求。

　　智能機的更新?lián)Q代速度也超乎想象地快，屏幕越來(lái)越大，3.5寸屏、4英寸屏、4.3英寸屏、5英寸屏;配置越來(lái)越高，單核、雙核到四核;價(jià)格也不斷被下拉，智能機已經(jīng)進(jìn)入“百元”時(shí)代。

　　定位也越來(lái)越細化，商務(wù)人群、時(shí)尚人群、學(xué)生等，高中低端的全覆蓋也使得消費者有了更多的選擇。

　　渠道也多樣化，運營(yíng)商定制渠道、社會(huì )化渠道、自有渠道、電子商務(wù)渠道。新功能層出不窮，視頻通話(huà)、地圖導航、語(yǔ)音對講功能……

　　功能機依然有著(zhù)很大的市場(chǎng)空間，但智能機的增長(cháng)勢頭卻遠遠超過(guò)功能機。

　　工信部電信研究院日前公布的8月份全國手機出貨量數據顯示，2G手機出貨量達到1927.1萬(wàn)部，比上年同期下降30.4%;3G手機出貨量達到2164.5萬(wàn)部，比上年同期增長(cháng)68.5%。

　　而在全球，智能機保有量已經(jīng)突破10億大關(guān)。

　　美國市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics日前發(fā)布的最新數據顯示，今年第三季度全球智能手機保有量達到10.38億部。該機構還預測，第二個(gè)10億用戶(hù)，預計用不了三年，在2015年就可實(shí)現。

　　關(guān)鍵詞：沒(méi)落

　　諾基亞艱難轉型

　　諾基亞在3G時(shí)代的沒(méi)落正如同摩托羅拉在2G時(shí)代的沒(méi)落一樣。

　　當摩托羅拉還沉浸在大哥大的輝煌中時(shí)，靠著(zhù)橡膠制品起家的芬蘭廠(chǎng)商諾基亞與CDMA運營(yíng)商合作，一步步走到全球手機老大的位子。

　　不過(guò)，當諾基亞還沉浸在2G時(shí)代的輝煌中時(shí)，蘋(píng)果的一部iPhone橫空出世。

　　過(guò)于輕敵的諾基亞沒(méi)有料到這部手機給智能機市場(chǎng)帶來(lái)的翻天覆地變化。隨著(zhù)iPhone逐漸成為街機，諾基亞的市場(chǎng)份額由此前的近40%跌落到現在的不足20%。

　　埃洛普在上任諾基亞CEO后做了一個(gè)決定，放棄塞班系統，和微軟結盟打造WP系統的lumia智能機，同時(shí)繼續研發(fā)搭載S40系統的ASHA系列手機，做到兩條腿走路。

　　目前，諾基亞Lumia已經(jīng)推出了7款，ASHA系列也在一年的時(shí)間里推出了12款。

　　不過(guò)，諾基亞的轉變在短時(shí)間內并沒(méi)有改變自己的困境，業(yè)績(jì)連續虧損，裁員、關(guān)閉工廠(chǎng)、發(fā)行融資債券，諾基亞的復蘇道路還在繼續。

　　而同樣深陷虧損裁員泥潭的摩托羅拉雖然不復當年“大哥大”時(shí)期的風(fēng)采，但刀鋒手機的推出還是讓摩托羅拉有了一段“回光返照”時(shí)期。

　　被谷歌收購后，摩托羅拉新任CEO選擇放棄曾經(jīng)的機海戰術(shù)，和HTC一樣，走“精品路線(xiàn)”。伴隨著(zhù)這一決定的是大裁員。

　　關(guān)鍵詞：新秀

　　中國力量的崛起

　　與沒(méi)落貴族對應的是新秀的出現。在智能機市場(chǎng)，除蘋(píng)果和三星外，新秀的面孔并不少，如華為、中興通訊、HTC。

　　作為電信設備商，華為中興憑借著(zhù)和運營(yíng)商的關(guān)系從千元智能機起步，并迅速站穩腳跟，其中，中興一度成為全球第四大手機廠(chǎng)商。

　　不過(guò)，千元智能機稀薄的利潤使得它們開(kāi)始向中高端進(jìn)軍，如今，華為中興都推出了自己的高端系列手機。華為也研發(fā)了自己的處理器。

　　HTC則是一個(gè)不折不扣的新秀，與華為中興在通信行業(yè)的積累不同，HTC一開(kāi)始只是一個(gè)手機代工廠(chǎng)商，后借著(zhù)微軟的MCE操作系統，HTC開(kāi)始轉型自主研發(fā)手機，并迅速在歐美打開(kāi)市場(chǎng)。

　　HTC董事長(cháng)王雪紅也因此被評為“2005年年度亞洲之星”。

　　2008年，當谷歌的安卓系統推出來(lái)后，HTC再次抓住了機會(huì )，選擇和谷歌合作。當索尼和愛(ài)立信分手、諾基亞和摩托羅拉亦步亦趨之時(shí)，HTC則異軍突起。

　　但專(zhuān)利的缺乏使得它不斷面臨競爭對手的訴訟，并因此受阻。不過(guò)，當蘋(píng)果和三星在歐美市場(chǎng)因專(zhuān)利戰打得不可開(kāi)交之時(shí)，HTC轉變了策略，將重心放在中國市場(chǎng)，試圖扭轉業(yè)績(jì)下滑局面。