分析稱(chēng)iPad Mini證明蘋(píng)果已轉為行業(yè)追隨者

　　蘋(píng)果從未想要推出iPad Mini，它是被逼的。小尺寸平板電腦大軍成功包圍了它的平板帝國。蘋(píng)果已經(jīng)失去了許多領(lǐng)土。然而，這次并非它今年首次扮演追趕者。

　　隨著(zhù)每次新產(chǎn)品的發(fā)布，局面變得日益明晰，蘋(píng)果不再是整個(gè)行業(yè)的引導者。蘋(píng)果從領(lǐng)導者向追隨者的轉變或許是無(wú)法避免的。

　　iPad Mini顯然是對去年推出的Kindle Fire和今年夏季推出的Nexus 7的回應。在此之前是iPhone 5，那是蘋(píng)果對人們實(shí)際想要更大的手機屏幕的讓步。再之前呢?蘋(píng)果地圖，它讓蘋(píng)果承認錯估了第一方軟件的重要性。蘋(píng)果艱難地追趕著(zhù)它贈予谷歌的七年領(lǐng)先優(yōu)勢，而iOS 6用戶(hù)在為此買(mǎi)單。

　　將2012年的蘋(píng)果與1998年至2010年的蘋(píng)果相比。那時(shí)候的蘋(píng)果不響應市場(chǎng)。它創(chuàng )造市場(chǎng)。在iPad之前，誰(shuí)曾想要一臺平板電腦?在iPhone之前，誰(shuí)曾對智能手機有另外的想法?這些產(chǎn)品定義了十年的技術(shù)。即便是蘋(píng)果的零售店經(jīng)營(yíng)方式，在蘋(píng)果考慮它也是不可思議的任務(wù)。

　　那時(shí)候，即便是重復他人的產(chǎn)品，蘋(píng)果也能前進(jìn)。iPod出現之前已經(jīng)有MP3播放器，但沒(méi)有哪個(gè)設計得像它那樣用戶(hù)友好設計，讓用戶(hù)鐘愛(ài)。最早的MacBook Air也沒(méi)什么特別，只不過(guò)是一款定價(jià)很高卻讓人愿意節衣縮食的筆記本電腦。2010年的MBA?一款你買(mǎi)得起的武士刀刀鋒。超極本現在才剛開(kāi)始追趕。最早的iMac呢?以前沒(méi)有像它那樣的產(chǎn)品，以后也永遠不會(huì )再有。

　　蘋(píng)果是將Retina從杜撰的流行詞變?yōu)樾袠I(yè)標準的公司，是在人們尚不自知時(shí)就能知道他們會(huì )想要什么的公司。

　　長(cháng)期的優(yōu)秀必然會(huì )帶來(lái)成功，成功就帶來(lái)規模，規模則帶來(lái)遲鈍。何況，為何要如此匆忙?3.5英寸的iPhone賣(mài)得很好，為什么要吹毛求疵?Kindle Fire只不過(guò)是廉價(jià)的仿制品，為何要淪落到它那個(gè)檔次?這些是股東和董事會(huì )成員問(wèn)的問(wèn)題。當現有的產(chǎn)品財源滾滾時(shí)，很難再去想下一個(gè)產(chǎn)品該是什么。

　　當你最終發(fā)現自己的市場(chǎng)份額在逐漸流失，人們在買(mǎi)巨屏手機和小號平板并向朋友推薦時(shí)，你會(huì )發(fā)現自己處在不得不做出反應的異常位置。船大難調頭，蘋(píng)果過(guò)去幾個(gè)月一直在調頭轉向向競爭對手一年(甚至更久)前引領(lǐng)的方向。

　　蘋(píng)果給予人們想要的絕對沒(méi)錯，如果不給才是瘋了。顯然，蘋(píng)果研發(fā)實(shí)驗室在iMac和Retina MacBook方面還有所創(chuàng )新，但該公司越來(lái)越多重要的新產(chǎn)品是跟隨他人前進(jìn)的腳步。放在十年前，蘋(píng)果這般落后是不可想象的。