經(jīng)濟學(xué)人：移動(dòng)電子產(chǎn)品正超越PC

　　然而，過(guò)去10年左右，消費市場(chǎng)已經(jīng)憑借自身的力量成為了創(chuàng )新的溫床。“科技行業(yè)的兩極已經(jīng)對調。”硅谷著(zhù)名風(fēng)險投資家馬克·安德森(Marc Andreessen)說(shuō)。他的風(fēng)險投資公司安德森-霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)已經(jīng)投資了多家消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括Facebook和Twitter。他表示，當今很多令人振奮的IT成果都是首先出現在消費者手中，之后再向其他領(lǐng)域拓展——這種趨勢被稱(chēng)作IT“消費化”。

　　這種轉變或許不像安德森所描述的那樣劇烈。軍方、大學(xué)以及其他機構仍然花費了大量的研發(fā)經(jīng)費，他們的成果也將繼續培育個(gè)人技術(shù)的發(fā)展。另外，這也并非個(gè)人用戶(hù)在電子產(chǎn)品的普及過(guò)程中首次搶占先機：首批PC就是由一些具有極客精神的員工偷偷引入企業(yè)的。

　　不過(guò)完全有理由認為，最新一輪的消費化趨勢所產(chǎn)生的影響將遠高于前幾輪。其中一個(gè)原因是，個(gè)人收入的增加創(chuàng )造了一個(gè)龐大的全球化群體，他們通常都是消費電子設備的早期使用者。微軟Kinect在2010年11月發(fā)布后60天便賣(mài)出800萬(wàn)臺，這是一款Xbox外設，可以讓玩家通過(guò)自己的身體運動(dòng)控制屏幕上的內容。這也創(chuàng )下了消費電子設備有史以來(lái)銷(xiāo)售速度最快的吉尼斯世界紀錄。“這些人吸收新技術(shù)的規模令人驚訝。”微軟研究和戰略主管克雷格·蒙蒂(Craig Mundie)說(shuō)。

　　很多電子產(chǎn)品的成本都在快速下滑，成為了IT消費化的另一個(gè)刺激因素。在獲得了電信運營(yíng)商的補貼后，美國出現了合約價(jià)約為100美元的智能手機。最便宜的亞馬遜Kindle電子閱讀器售價(jià)僅為79美元，而2007年發(fā)布的第一代Kindle售價(jià)卻高達399美元。數字存儲成本同樣大幅下降。1GB存儲空間通?？梢源娣?小時(shí)的壓縮電影，這一規模的存儲空間在1980年的成本約為20萬(wàn)美元，而如今，1TB(1024GB)硬盤(pán)的售價(jià)僅為100美元。

　　互聯(lián)網(wǎng)的成長(cháng)以及寬帶的快速普及同樣改變了當前的格局。蘋(píng)果、谷歌和亞馬遜等以個(gè)人用戶(hù)為導向的企業(yè)的快速增長(cháng)同樣起到了作用。尤其是蘋(píng)果，該公司已經(jīng)成為了IT民主化的一支重要力量，推出了iPhone和iPad等一系列令人印象深刻的設備。蘋(píng)果的成功主要歸功于今年8月卸任CEO的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。

　　科技結構轉變

　　這期特刊將更為詳細地審視那些促使安德森所謂的“兩級對調”的力量，以及他們是如何對個(gè)人、企業(yè)和政府產(chǎn)生影響的。這些隨時(shí)可以上網(wǎng)而且擁有海量網(wǎng)絡(luò )內容的眾多新設備，將提升人們對于個(gè)人技術(shù)的期待。而且將吸引他們將自己的設備帶到工作場(chǎng)所，使得企業(yè)內部部署的技術(shù)變得相形見(jiàn)絀。這一趨勢正在推動(dòng)企業(yè)重新思考IT部門(mén)的業(yè)務(wù)模式，不再將員工視為數字奴隸——完全按照他們的吩咐行事。

　　智能消費科技在全球的蓬勃發(fā)展也激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng )新意識，從而創(chuàng )建更為卓越的產(chǎn)品。這還將激勵各種類(lèi)型的組織將消費領(lǐng)域的創(chuàng )新應用于他們自己的領(lǐng)域：醫院將為護士提供特制的智能手機;士兵可以用平板電腦遙控飛機，并借助“戰地應用”進(jìn)行演習。隨著(zhù)這股計算革命背后的技術(shù)和經(jīng)濟力量的融合，類(lèi)似的機會(huì )也將越來(lái)越多。