根基、平臺與資源，本土系統廠(chǎng)商突圍創(chuàng )新窠臼的三個(gè)法寶

　　2011年以來(lái)，很多本土系統廠(chǎng)商倍感生存之艱辛，在低價(jià)競爭的紅海中，很多企業(yè)是賠錢(qián)賺吆喝，不斷下滑的利潤讓企業(yè)難以進(jìn)行研發(fā)投入，只能繼續在價(jià)格戰的競爭中掙扎直至退出，本土系統廠(chǎng)商如何在日益激烈的競爭環(huán)境中生存下去?如何在一片紅海中找到屬于自己的藍海?

　　近日，在參觀(guān)重慶力帆集團時(shí)，一則口號引起了我的注意，我相信很多人也會(huì )認同這個(gè)說(shuō)法，如果一個(gè)企業(yè)既沒(méi)有壟斷資源，又難以進(jìn)行投機，那么唯一的發(fā)展途徑只能靠創(chuàng )新了，這也是很多系統廠(chǎng)商未來(lái)要生存下去必走的道路。

　　創(chuàng )新是個(gè)老生常談的話(huà)題，對于電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多都知道要靠創(chuàng )新求發(fā)展求生存，但是如何結合自己的產(chǎn)品實(shí)現創(chuàng )新?如何結合自己的專(zhuān)長(cháng)和企業(yè)文化創(chuàng )新?不少企業(yè)都陷入一種怪圈，即要么去照搬其他企業(yè)的方法，要么嚴重背離自己的專(zhuān)長(cháng)，變成“創(chuàng )新是找死，不創(chuàng )新是等死”的狀態(tài)。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都是可以發(fā)現適合自己的創(chuàng )新之路的，關(guān)鍵是在當前電子產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨大變革的背景下，如何從系統制造走向產(chǎn)品創(chuàng )新。

　　創(chuàng )新金字塔模型

　　創(chuàng )新有方法可循嗎?是的，創(chuàng )新是一種思想，而方法學(xué)是把你的思想變成實(shí)際的途徑。讓我們先從蘋(píng)果、HTC和一些本土廠(chǎng)商的例子入手，。

　　很多人將蘋(píng)果奉為創(chuàng )新的典范，但是在30年前，蘋(píng)果奉行的卻是“山寨”路線(xiàn)——他們把其他電腦上優(yōu)秀的東西copy到自己的電腦上：去施樂(lè )公司帕洛阿爾托研究中心(Xerox Palo Alto Research Center當時(shí)的計算機圣地)參觀(guān)學(xué)習最新的人機交互界面技術(shù)、拆開(kāi)IBM的電腦一探究竟、委托微軟開(kāi)發(fā)應用程序等等。天啊，這樣的招式和我們現在一些系統廠(chǎng)商的招式是何其相似。蘋(píng)果是靠這些發(fā)展起來(lái)的嗎?

　　當然不是，這樣發(fā)展的結局是蘋(píng)果的股票一落千丈，喬布斯也被趕出了自己創(chuàng )立的公司，當時(shí)很多人認為蘋(píng)果會(huì )倒閉。但是，隨著(zhù)喬布斯1997年再次回到蘋(píng)果，蘋(píng)果突然開(kāi)始在創(chuàng )新方面發(fā)力，從2003年以后，蘋(píng)果發(fā)布的每款產(chǎn)品都受到消費者的熱捧，從ipod到iphone到ipad，蘋(píng)果戰無(wú)不勝，我相信喬布斯已經(jīng)悟出了創(chuàng )新的真諦(據說(shuō)他經(jīng)常打坐)。以這樣的思想認識去指導設計，自然是戰無(wú)不勝。

　　老子說(shuō)“道可道非常道”雖然蘋(píng)果的創(chuàng )新之道可能只在老喬一個(gè)人腦瓜里，但是從他們的產(chǎn)品中也可以發(fā)現一些創(chuàng )新方法學(xué)端倪：這就是產(chǎn)品平臺化、軟硬件內容整合和資源整合。

　　產(chǎn)品平臺化就是讓自己的產(chǎn)品變成一個(gè)可擴展可升級的平臺;軟硬件內容整合就是在架構基礎上，將硬件、軟件和應用內容進(jìn)行有機整合，軟硬件互為優(yōu)化;資源整合就是用產(chǎn)品來(lái)整合一切最好的資源——運營(yíng)商、關(guān)鍵零部件(如顯示屏)、開(kāi)發(fā)資源以及已有的資源等等。

　　與此類(lèi)似，宏達電的管理者也悟到這些，從開(kāi)始到做代工到變成如今市值超過(guò)諾基亞的手機OEM，宏達電的HTC手機也采用了和蘋(píng)果一致的套路：

　　1、 產(chǎn)品平臺化：手機外觀(guān)大小基本一致，差異只在配置不同;

　　2、 硬件軟件和內容整合：宏達電把硬件平臺與自己的軟件架構整合，并利用谷歌的Android生態(tài)資源，強化了人機交互的體感軟件應用設計;

　　3、 資源整合：宏達電搶先和谷歌結成聯(lián)盟，整合最新的Android資源，也利用身處臺灣的電子產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，整合亞洲地區的各種資源，例如時(shí)尚超前的模具外觀(guān)設計，超強工程塑料的應用，以及先進(jìn)的大屏幕觸控技術(shù)，高速處理器硬件技術(shù)等。

　　從蘋(píng)果和宏達電的創(chuàng )新案例中，我們可以歸納出一個(gè)創(chuàng )新金字塔模型，如下圖所示：

　　這個(gè)模型由三部分構成，底層平臺A是系統廠(chǎng)商自己的產(chǎn)品平臺，這是企業(yè)發(fā)展的根基，所以這個(gè)平臺的搭建一定要考慮可擴展可伸縮;中層平臺B是可以整合其他資源的平臺，包括來(lái)自其他廠(chǎng)商的先進(jìn)技術(shù)，如屏、軟件、封測技術(shù)、IP等等;頂層C是形成產(chǎn)品市場(chǎng)差異化的關(guān)鍵，是企業(yè)的品牌定位與市場(chǎng)形象，是企業(yè)用自己的know-how形成的區別于競爭對手的差異化特質(zhì)，包括硬件、軟件、應用體驗、設計風(fēng)格等等。

　　三個(gè)平臺合為一體，構成企業(yè)的完整產(chǎn)品，從不同平臺入手進(jìn)行創(chuàng )新，就可以形成具有不同定制化特點(diǎn)的特色產(chǎn)品。