AMD迎接移動(dòng)領(lǐng)域新挑戰

　　雖然AMD在服務(wù)器領(lǐng)域擁有不錯的市場(chǎng)份額，但在桌面PC市場(chǎng)一直受到英特爾的壓制，在過(guò)去數年AMD不斷嘗試新的技術(shù)挑戰CPU芯片游戲規則。

　　通過(guò)發(fā)布64位CPU、雙核產(chǎn)品、并購ATI、發(fā)布APU等策略，AMD為自己贏(yíng)得了更多的用戶(hù)，但與此同時(shí)，AMD也將和intel一樣面臨移動(dòng)領(lǐng)域的激烈競爭。

　　2003年AMD首發(fā)64位桌面CPU改變游戲規則

　　AMD在2003年給予它強大競爭對手一個(gè)“驚喜”，全面推出了64位桌面級CPU產(chǎn)品，雖然這個(gè)行為被認為有些討巧，但這也是AMD提出新的游戲規則進(jìn)行競爭，而這個(gè)策略也在未來(lái)數年給AMD贏(yíng)得了不少市場(chǎng)。

　　當然仍是芯片為首的硬件快速發(fā)展的時(shí)代，PC機在游戲、大型軟件的帶動(dòng)下對硬件的要求逐漸增加，而英特爾一直主導著(zhù)行業(yè)發(fā)展的趨勢，即不斷發(fā)布更快的主頻產(chǎn)品。

　　AMD在雙核市場(chǎng)的發(fā)布被認為是那幾年間最大的市場(chǎng)突破，而當時(shí)英特人主要在推廣超線(xiàn)程技術(shù)，AMD的64位概念為AMD贏(yíng)得了不少用戶(hù)。

　　64位CPU在處理器市場(chǎng)已經(jīng)充分展開(kāi)應用，但在桌面端這次使用是X86架構的一次重要突破。

　　之后從2004年開(kāi)始，AMD同英特爾又開(kāi)始了在雙核概念上的競爭，并同樣在2005年推出了產(chǎn)品。英特爾利用自己的產(chǎn)能優(yōu)勢將價(jià)格降下來(lái)，并在雙核概念上重新奪回了一部分市場(chǎng)。

　　2006年并購ATI形成多線(xiàn)競爭

　　雖然通過(guò)新的概念爭取市場(chǎng)，但整個(gè)CPU市場(chǎng)以英特爾為主導的形式并未變化，AMD在2006年并購顯卡處理廠(chǎng)商ATI的舉動(dòng)無(wú)疑是為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的變化。

　　ATI原本在顯卡領(lǐng)域獨具特色，但在同Nvidia的競爭中越加吃力，AMD宣布以54億美元并購ATI改變了芯片行業(yè)整體的競爭格局。

　　2007年開(kāi)始，雖然ATI公司不在，但AMD仍然延續ATI的設計工藝在圖形處理領(lǐng)域快速發(fā)展，事實(shí)證明AMD的收購為前者的研發(fā)提供了更大的支持力度。

　　不過(guò)，ATI同英特爾的合作也因此被中斷，英特爾開(kāi)始和Nvidia結盟，AMD同Nvidia的關(guān)系也出現不穩定因素。AMD的選擇是通過(guò)并購整合圖形芯片技術(shù)，創(chuàng )造更大的平臺。

　　2008年分拆芯片工廠(chǎng)專(zhuān)注芯片設計

　　AMD對ATI的收購可謂是一步險招，甚至舉債也在所不惜，不過(guò)在那之后AMD的財務(wù)在一年后出現了問(wèn)題，公司的市值甚至比收購ATI之前還低，公司出現財務(wù)問(wèn)題，直到2008年，AMD選擇分拆芯片制造工廠(chǎng)轉向為專(zhuān)注與芯片設計的公司。

　　芯片設計和制造結合之前是多數廠(chǎng)商的選擇，但在CPU領(lǐng)域，由于巨額的開(kāi)銷(xiāo)和兩個(gè)領(lǐng)域的持續研發(fā)投入，最后只剩英特爾堅持下來(lái)，AMD在2008年的分拆也意味著(zhù)無(wú)法再堅持該模式。