全球手機廠(chǎng)商排名 前三甲名單未變

　　如果你有一段時(shí)間沒(méi)關(guān)注過(guò)全球手機廠(chǎng)商排名了，不妨仔細看看2011年第一季度的全球手機發(fā)貨量數據—諾基亞、三星和LG依然像兩年前一樣占據三甲，但索尼愛(ài)立信和摩托羅拉早已落榜，取而代之的是蘋(píng)果，還有中國的中興通訊。

　　蘋(píng)果上榜毫無(wú)懸念，而中興的表現多少有些令人意外。雖然你身邊或許很少有人使用這個(gè)品牌的手機，但來(lái)自市場(chǎng)咨詢(xún)機構Strategy Analytics和IDC的數據顯示，在這個(gè)季度，中興手機出貨量達到1500萬(wàn)部。

　　在中興所有的手機終端銷(xiāo)售中，海外市場(chǎng)占到了70%左右，華為手機更有75%的銷(xiāo)售份額是在海外完成的。

　　2010年9月，當華為開(kāi)始在歐洲大力推廣獨立品牌IDEOS系列的Android智能手機時(shí)，中興的獨立品牌Android智能手機Blade已經(jīng)在芬蘭連續8周保持同檔銷(xiāo)量冠軍，數度蟬聯(lián)英國電信運營(yíng)商O(píng)range的智能手機銷(xiāo)量第一名。幾乎在同一時(shí)間，中興智能手機進(jìn)入美國市場(chǎng)，與電信運營(yíng)商Verizon達成協(xié)議，銷(xiāo)售中興另一款Android智能手機—Salute，雙方聯(lián)合開(kāi)發(fā)的第一款智能手機也即將在今年后半年面世。

　　兩家公司選擇了共同的成長(cháng)路徑—從低端機+貼牌，轉向高端智能手機產(chǎn)品+獨立品牌。單就手機終端的銷(xiāo)售而言，中興更勝華為一籌。

　　尤其在歐洲市場(chǎng)：2010年，中興手機與歐洲幾乎所有運營(yíng)商展開(kāi)了合作，銷(xiāo)量實(shí)現超過(guò)100%的增長(cháng)。中興通訊的財報數據顯示：中興手機在法國、英國和德國的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額分別占到了5.6%、3.5%和3.8%。“這一年我們在歐洲實(shí)現了規?；陌l(fā)展。”中興通訊手機產(chǎn)品體系歐洲經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理林強說(shuō)。

　　這些比例都不算高，但對從2004年開(kāi)始就借助電信設備銷(xiāo)售而進(jìn)行手機海外布局的中興來(lái)說(shuō)，這些數據意味著(zhù)它終于獲得了入門(mén)的資格，可以嘗試著(zhù)直接與消費者打打交道了。

　　由于海外運營(yíng)商主導手機銷(xiāo)售的商業(yè)模式，手機廠(chǎng)商的品牌形象必須在電信運營(yíng)商的利益和消費者的偏好之間維系某種微妙的平衡。在這方面，中興很快找到了學(xué)習的對象—宏達電(HTC)。“這家公司給我們帶來(lái)了很大的思維沖擊，”中興通訊執行副總裁何士友對《第一財經(jīng)周刊》說(shuō)。同屬亞洲公司和貼牌公司起家的宏達電憑借產(chǎn)品的口碑特色，以及與運營(yíng)商長(cháng)期的合作關(guān)系成為風(fēng)靡歐洲的智能手機品牌，其“謙卑卓越”(Quietly Brilliant)的形象已深入人心。

　　中興也總結了蘋(píng)果iPhone的成功秘決。“一是品牌力，二是創(chuàng )新能力，三是供應鏈，最后都指向了用戶(hù)體驗”。中興通訊手機產(chǎn)品體系首席技術(shù)官闞玉倫對《第一財經(jīng)周刊》說(shuō)。他說(shuō)中興并無(wú)意復制iPhone的成功奇跡，但它能幫助整個(gè)團隊領(lǐng)悟智能手機的本質(zhì)。

　　闞玉倫領(lǐng)導著(zhù)一個(gè)4000多人的研發(fā)團隊，辦公室分布在上海、南京、西安、成都、深圳，還包括歐洲和美國。不過(guò)大部分研發(fā)工作由中國的團隊承擔，不到100人的海外團隊負責跟蹤新技術(shù)和制定本地化的產(chǎn)品策略。“從1998年做手機開(kāi)始，研發(fā)團隊每年都在以10%的速度擴張。”闞玉倫說(shuō)。

　　研發(fā)部門(mén)大多數人負責軟件系統和硬件的適配，以及針對性的應用開(kāi)發(fā)。手機的用戶(hù)界面(UI)設計和交互研究也屬于研發(fā)部門(mén)，不過(guò)這類(lèi)高端工作也部分外包給了韓國和日本的手機設計公司。為了配合運營(yíng)商的需求，中興也需要幫助運營(yíng)商做一些定制服務(wù)。

　　這還不足以真正讓一款智能手機變酷。2010年推出第一款基于A(yíng)ndroid系統的智能手機時(shí)，中興就試圖與谷歌洽談深度合作。

　　隨著(zhù)Android陣營(yíng)急劇膨脹，為了確保用戶(hù)在高端智能手機上的使用體驗，同時(shí)維系Android系統本身的穩定和自身的商業(yè)利益，谷歌專(zhuān)門(mén)啟動(dòng)了CTS(Compatibility Test Suite)兼容性測試，只有通過(guò)測試的設備才能獲得Android的商標和程序商店Android Market的權限。谷歌甚至不惜背負“Android越來(lái)越壟斷”的質(zhì)疑，將大量非一線(xiàn)手機廠(chǎng)商擋在了更高級版本Android系統的授權門(mén)外。

　　2011年初，中興與三星、摩托羅拉和HTC并列，成為谷歌第一批Android2.3授權的合作伙伴。不久后一款定位旗艦級的中興智能手機Skate就及時(shí)搭載了最新的Android2.3操作系統。

　　為了這樣的高端形象，中興必須接受在某些事情上的無(wú)可選擇—應用芯片只能有兩家主要供應商：高通和NVIDIA—它們在雙核微處理器上的性能和低功耗上的優(yōu)勢無(wú)可比擬。這項支出占到中興智能手機成本的20%左右。在另一項至關(guān)重要的支出上也不能太計較成本—顯示屏采購也占了一部中興智能手機20%的成本。這也是目前包括摩托羅拉和三星在內的高端Android智能手機價(jià)格普遍居高不下的原因。

　　但是，中興仍堅持將中高端智能手機的價(jià)格拉低至150美元甚至100美元—其它主流廠(chǎng)商報價(jià)通常在200美元以上。因為對一個(gè)新來(lái)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比成本優(yōu)勢更能俘獲運營(yíng)商的心。