硬件盈利已經(jīng)不能滿(mǎn)足蘋(píng)果的“胃口”

　　小喬布斯要干什么?

　　蘋(píng)果的利潤來(lái)源主要來(lái)自硬件，而非軟件平臺。不過(guò)，近期密集的動(dòng)作顯示出，蘋(píng)果不會(huì )甘于這一局面。

　　現在，蘋(píng)果正在強化交易平臺的控制力功能。半個(gè)月來(lái)，蘋(píng)果已接連發(fā)出三個(gè)動(dòng)作，連身份也有一絲微妙變化：已參與內容發(fā)行，成了發(fā)行商。

　　本月初，蘋(píng)果推出一份iPad報紙即《The Daily》，美國新聞集團提供的內容。前天晚上，蘋(píng)果又在A(yíng)pp Store應用商店上推出涉獵范圍更廣的獨立訂閱服務(wù)，允許用戶(hù)訂閱雜志、報紙、視頻及音樂(lè )等內容。

　　過(guò)去，許多平面媒體已將內容以軟件的形式放在蘋(píng)果App Store上提供下載，看上去沒(méi)什么差異。

　　不過(guò)，這兩個(gè)動(dòng)作中的蘋(píng)果，已不是單純的平臺服務(wù)商，而是參與到內容發(fā)行環(huán)節。上面提到的內容，其發(fā)行、交易都由蘋(píng)果負責，當然內容的價(jià)格與閱讀期限則由內容企業(yè)設定。蘋(píng)果的CEO喬布斯還在一份聲明中強調，如果蘋(píng)果能為伙伴帶來(lái)一個(gè)新訂閱，將獲30%分成;如果發(fā)行商自己帶來(lái)新訂閱，蘋(píng)果分文不取。“三七開(kāi)”是蘋(píng)果與伙伴之間一直延續的分成比例，蘋(píng)果得三，伙伴得七。

　　蘋(píng)果參與發(fā)行，是否僅限于獲得那30%的分成?恐怕不僅如此?？瓷先ジ袷菭帄Z交易中創(chuàng )造的增值服務(wù)。它強調，合作伙伴的一個(gè)軟件應用，如果其中涉及到其他授權服務(wù)，后續交易必須全部在A(yíng)pp Store上完成，并通過(guò)蘋(píng)果交易系統“in-app purchasing”完成。

　　比如說(shuō)，一家日報，將日報閱讀文件放在A(yíng)pp Store上之后，用戶(hù)下載后發(fā)現，這個(gè)文件中還提供后續的更新、訂閱服務(wù)，這部分交易，仍然必須通過(guò)蘋(píng)果自己的系統完成。這也意味著(zhù)，喬布斯雖然號稱(chēng)不會(huì )參與內容發(fā)行商自己帶來(lái)的新訂閱分成，但顯然，后續交易也必經(jīng)蘋(píng)果平臺。

　　這策略有什么奇怪嗎?看看最近發(fā)生的一件事，大概會(huì )明白喬布斯為什么會(huì )這么做。2月初，《紐約時(shí)報》報道說(shuō)，蘋(píng)果App Store封殺了索尼一款閱讀器，理由是后者在向用戶(hù)提供閱讀服務(wù)時(shí)，用其他交易系統幫用戶(hù)訂閱電子書(shū)，而不通過(guò)in-app purchasing。

　　通過(guò)這種手段，索尼利用了蘋(píng)果平臺的影響力，為自己后續內容的發(fā)行創(chuàng )造了一個(gè)窗口，而消費者在獲得新服務(wù)后，不太可能再去通過(guò)蘋(píng)果的終端產(chǎn)品閱讀瀏覽新內容。

　　蘋(píng)果的封殺立刻引起爭議。開(kāi)發(fā)商、發(fā)行商認為，它違反了開(kāi)發(fā)者準則，它們只是將蘋(píng)果當作自己的發(fā)行平臺而已。索尼甚至威脅說(shuō)，旗下音樂(lè )可能從蘋(píng)果iTunes撤出。作為全美最大音樂(lè )網(wǎng)站，iTunes也一直是索尼唱片挑戰的對象。

　　如果蘋(píng)果與索尼矛盾激化，亞馬遜Kindle應用模式勢必也會(huì )受到威脅。

　　舉例說(shuō)，亞馬遜放在蘋(píng)果平臺上的電子書(shū)內容，如向讀者提供訂閱服務(wù)，只能在蘋(píng)果平臺完成，由于蘋(píng)果iPad與Kindle有明顯競爭關(guān)系，后者銷(xiāo)售或遭不利。

　　不過(guò)，蘋(píng)果官方表示，并未改變開(kāi)發(fā)者條款，公司只是要求所有交易必須在蘋(píng)果平臺上完成，去年9月蘋(píng)果發(fā)布的開(kāi)發(fā)者守則有明確規定。

　　漢王副總裁王邦江注意到這一動(dòng)向。他對本報說(shuō)，看上去，蘋(píng)果是一種選擇性的禁止，主要針對那些業(yè)務(wù)上與自己直接競爭的對象，索尼顯然非常明顯，其業(yè)務(wù)模式與蘋(píng)果沖突，且旗下?lián)碛胸S富的內容資源。

　　“蘋(píng)果平臺只是一種半開(kāi)放模式。”他說(shuō)，蘋(píng)果與索尼的矛盾，顯然在爭奪增值服務(wù)，蘋(píng)果強化應用商店內的交易，意在增強內容或軟件企業(yè)的控制力。而漢王與伙伴的合作則相對更為開(kāi)放，而且仍會(huì )維持“二八”分成模式。

　　蘋(píng)果應該不會(huì )走向極端。假如沒(méi)有軟件應用與內容資源，App Store只會(huì )是個(gè)空殼。如今它開(kāi)始變身為一個(gè)獨立的發(fā)行商，或許是想平衡它與合作伙伴之間的利益沖突。

　　美國市場(chǎng)調研機構Forrester Research分析師麥克奎維認為，這一變動(dòng)表明，蘋(píng)果已逐漸認識到自身平臺的巨大價(jià)值，最初它靠銷(xiāo)售硬件終端賺錢(qián)，但最有價(jià)值的不是它而是平臺。