華為美國拓展市場(chǎng)遇阻

　　也有人建議華為改變在美國并購的做法，可以學(xué)習中海油購買(mǎi)美國公司的少數股份。但是羅森認為這不是華為應該選擇的道路，“華為所做的是增加在美國的業(yè)務(wù)范圍，展現出自己是一個(gè)可靠的、以盈利為目標的公司。”

　　美國國土安全部前助理部長(cháng)司徒爾特·貝克(StewartBaker)也認為華為在美國市場(chǎng)還有很長(cháng)的路要走。貝克目前在SteptoeandJohnson律師事務(wù)所任職。

　　“華為想要跨越國家安全這一關(guān)將是非常困難的，”貝克對本報表示，“而且這次對3Leaf案的處理顯示出華為對美國政治環(huán)境掉以輕心。”

　　貝克認為，華為因為此前一連串并購美國企業(yè)的失敗，應該意識到即使是對一個(gè)小企業(yè)的兼并也會(huì )引起廣泛的安全關(guān)注，但是華為選擇沉默地進(jìn)行這次交易，造成了目前依舊要向CFIUS申請批準的被動(dòng)局面。

　　走出去

　　從1988年初創(chuàng )的民營(yíng)企業(yè)到如今成為世界第三大電信設備商，不管目前所處的困境如何，華為已經(jīng)決意要在美國市場(chǎng)上一顯身手。華為在美國主管市場(chǎng)的高級副總裁陳查理在接受《金融時(shí)報》采訪(fǎng)時(shí)表示，堅信華為在美國市場(chǎng)會(huì )取得巨大進(jìn)展，他認為自由市場(chǎng)的原則將會(huì )使得華為最終能與美國主要的電信商合作。

　　事實(shí)上，華為從2001年就設立北美總部，在北美擁有13個(gè)辦公室、8個(gè)研發(fā)中心。它在美國的員工去年增加了一倍達到1000多人，而且還打算在2011年繼續聘用幾百人。

　　華為也在不斷增加購買(mǎi)美國專(zhuān)利的數量。根據《華爾街日報》的報道，6月，華為購買(mǎi)了美國網(wǎng)絡(luò )設備商AviciSystem的大部分專(zhuān)利。這家位于麻省的公司在2009年6月被清算。華為沒(méi)有雇用任何Avici的員工或者專(zhuān)利以外的資產(chǎn)。

　　而且華為也在美國聘用高級別的說(shuō)客為其在華盛頓游說(shuō)。華為幫助創(chuàng )建了AmerilinkTelecom，作為其產(chǎn)品在美國的分銷(xiāo)商。這個(gè)公司的董事會(huì )包括前國會(huì )議員RichardGephardt、世行前總裁JamesWolfensohn和曾經(jīng)的NortelNetworks總裁WilliamA.Owens。

　　華為對美國市場(chǎng)的執著(zhù)顯示出中國企業(yè)走出去的急切需要。根據評級公司穆迪的數據，亞洲公司到今年6月為止擁有2280億美元的現金，而中國內地和香港的公司占據這個(gè)數字的45%。充足的資本必然向海外滲透。

　　皮特森國際經(jīng)濟研究院的數據顯示，在過(guò)去10年中，中國向美國的投資以每年30%的速度在遞增。這其中的大部分投資是規模較小的企業(yè)，沒(méi)有引起像華為這樣的廣泛關(guān)注。而因為中國公司在海外的大規模運營(yíng)活動(dòng)，與之相關(guān)的服務(wù)也應運而生。

　　中國大成律師事務(wù)所不久前在紐約成立分公司，專(zhuān)門(mén)為中國企業(yè)在美國并購提供法律服務(wù)，足以顯示中國企業(yè)在美國市場(chǎng)的活動(dòng)已經(jīng)頗具規模。

　　但是，像華為這樣高調的公司注定要經(jīng)受更多的挫折。

　　“畢竟，華為不想被認為僅僅是個(gè)中國公司，”羅森說(shuō)，“它是想被認為是一個(gè)跨國公司。”