張紅——回家的感覺(jué)真好

　　“我們公益活動(dòng)核團隊有七、八個(gè)人，全是志愿積極分子。大家出點(diǎn)子，征集志愿者，組織運動(dòng)會(huì )，給孩子們發(fā)獎品。”張紅介紹到。這場(chǎng)運動(dòng)會(huì )不僅讓孩子們玩得很開(kāi)心，英特爾的員工們也是樂(lè )在其中?；顒?dòng)那天的天氣很冷，運動(dòng)場(chǎng)上卻一片熱烈。寒冷的天氣中有員工感冒了，但是熱情依然不減。團隊里有位同事很有藝術(shù)特長(cháng)，給視頻配樂(lè )、配文字，整理出來(lái)的活動(dòng)錄像充滿(mǎn)新意，回味無(wú)窮。在員工大會(huì )上播放時(shí)，非常感人。

　　這場(chǎng)活動(dòng)的成功讓張紅感受到了鼓勵創(chuàng )新、享受創(chuàng )新的樂(lè )趣：“越是鼓勵創(chuàng )新，就越容易出創(chuàng )新!”她說(shuō)。

　　辦公應急小組是張紅在英特爾參加的另一個(gè)志愿項目。張紅說(shuō)：“最初是出于好玩兒才加入，參與之后理解了這個(gè)項目對公司、對同事們的重要安全意義，便始終堅持。后來(lái)還做了領(lǐng)隊。”

　　第一次指揮公司的火警演習，張紅認為自己不合格。疏散工作的原則是不讓任何人留在辦公室。然而，當他們疏散了所有人出來(lái)后，有一位公司派遣“埋伏”的人才出來(lái)：“你們只是在每個(gè)辦公室呼叫大家出來(lái)，可是你們并沒(méi)有發(fā)現躲在桌子下面的我，如果有員工因為緊張而暈倒在桌下怎么辦?”之后，張紅總結了這次失敗的經(jīng)驗，在以后的應急情況中考慮得更為周全，應急小組有了更好的表現。

　　每一刻都充滿(mǎn)歸屬感

　　在英特爾，一條文化紐帶始終牽引著(zhù)張紅，那就是一種溫馨的家的感覺(jué)。不論是做研究工作還是項目管理，領(lǐng)導給予的信任、平等、公正讓張紅感到親切和融洽，人和人之間的關(guān)系非常單純，“這樣的環(huán)境讓我覺(jué)得很舒服。”她說(shuō)。

　　把員工當作團隊里平等的一分子——張紅所在的團隊實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐著(zhù)這樣的文化。英特爾中國研究中心從成立以來(lái)，在這十二年時(shí)間，一步一步成長(cháng)成為一個(gè)獨立自主的團隊，并在去年升級為英特爾中國研究院，成為總部直屬的五大研究院之一。從處理本土化問(wèn)題到攻克技術(shù)難關(guān)，張紅認為它最根本的東西沒(méi)有變化。“那就是民主的環(huán)境。“她說(shuō)，“最近的研究院的方向調整與重組就是一個(gè)很民主的過(guò)程。高層訂立大方向，然后通過(guò)協(xié)調讓每一個(gè)員工充分參與重組過(guò)程，并找到最適合自己的位置。”

　　管理層在溝通方面下的功夫打消了剛開(kāi)始大家的擔憂(yōu)。除了員工大會(huì )的正式溝通，更有私下的交流，一起吃飯，一起開(kāi)會(huì )，一對一等多種方式進(jìn)行思想交流。這樣的措施就像一盞無(wú)影燈，打消了大家所有的疑慮，讓每個(gè)人都能在新的崗位上愉快的工作。

　　呵護——不僅僅只是對家人，實(shí)習生政策一樣體現著(zhù)這樣的文化。張紅帶過(guò)的實(shí)習生共有3位，其中就有一個(gè)留了下來(lái)成為正式員工。對于實(shí)習生，英特爾強調得最多的是，能夠給予他們一扇窗口，一個(gè)觀(guān)察社會(huì )、學(xué)習技能的窗口。“我們鼓勵實(shí)習生參加正式員工的所有活動(dòng)，把他們當作正式員工一樣對待。”張紅說(shuō)。

　　一視同仁是英特爾對待實(shí)習生的政策，實(shí)習生參與團隊討論，跟團隊一起吃飯，一起娛樂(lè )，“我們不會(huì )強迫實(shí)習生做那種必須加班才能完成的工作，我們更不會(huì )把實(shí)習生當做廉價(jià)勞力或雜役。”曾有正式員工戲稱(chēng)：只能讓實(shí)習生做研究，那我是不是只好打雜了!通過(guò)民主、信任、友誼的文化紐帶吸引人才，這是英特爾多年來(lái)奉行的信念。

　　為了更好的鼓勵和吸收人才，制度創(chuàng )新必不可少。2004年英特爾在北京申請成立博士后工作站。經(jīng)過(guò)長(cháng)達兩年的籌備，由國家人事部相關(guān)部門(mén)批準，英特爾中國研究中心博士后工作站終于在2006年8月正式投入運作。

　　英特爾中國研究院的博士后工作站為吸引人才建立了一種新機制。“我們?yōu)椴┦亢筇峁┱絾T工的同等待遇，只是在業(yè)務(wù)管理上期望更高。完成兩年的研究工作后，他們可以自由選擇留在自己感興趣的部門(mén)，或者離開(kāi)，到他們感興趣的地方工作。”張紅說(shuō)。在已經(jīng)出站的博士后里，有一位回到了原來(lái)的大學(xué)成為科研骨干。有一位去了國家機關(guān)，成為技術(shù)官員。其他則選擇留在英特爾中國研究院，繼續他們的研究工作。

　　用文化吸引人才，人才才會(huì )有歸屬感。“英特爾對員工是呵護、愛(ài)護的態(tài)度，我們就像一個(gè)大家庭。”張紅很有感觸地說(shuō)。