全球智能手機產(chǎn)業(yè)重心正轉向硅谷

　　5年前，智能手機時(shí)尚可能與硅谷無(wú)關(guān)，黑莓制造商RIM在安大略省，諾基亞總部在芬蘭。然而，當蘋(píng)果于2007年推出革命性產(chǎn)品iPhone之后，情況開(kāi)始改變。而從2008年開(kāi)始，谷歌的Android操作系統已引起手機、上網(wǎng)本和平板電腦制造商的注意。與此同時(shí)，微軟和諾基亞等也都已分別在硅谷雇用數百名員工，開(kāi)發(fā)智能手機新產(chǎn)品。

　　舊金山時(shí)間5月5日，本報記者就中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的格局和異同點(diǎn)專(zhuān)訪(fǎng)了硅谷中國無(wú)線(xiàn)科技協(xié)會(huì )(SVCWireless)主席田元。該協(xié)會(huì )是硅谷專(zhuān)注于中美移動(dòng)無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)技術(shù)趨勢與商務(wù)交流的活躍協(xié)會(huì )。

　　美國的原創(chuàng )與中國的市場(chǎng)

　　《21世紀》：在你看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有什么特點(diǎn)，與傳統互聯(lián)網(wǎng)又有什么不同?

　　田元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身不完全是新東西，應該算是傳統互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)延伸，實(shí)現移動(dòng)互聯(lián)的最后一跳(last hop)，但是，它與傳統互聯(lián)網(wǎng)又有一個(gè)很大差別，就是對用戶(hù)的黏性非常強?，F在這個(gè)趨勢已很明顯，以后每個(gè)人都會(huì )有自己的一個(gè)個(gè)人信息處理中心，它就是你的手機，時(shí)刻與你在一起。比如我們協(xié)會(huì )2008年的主題就是“Mobile always On(移動(dòng)時(shí)刻在線(xiàn))”?，F在大部分人都會(huì )24小時(shí)開(kāi)機，這是它與傳統互聯(lián)網(wǎng)不一樣的地方，它實(shí)際上是一個(gè)具有極度侵略性的東西，侵入到你生活的各個(gè)方面。

　　一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把你本身時(shí)刻連接;另一方面，它具有在應用上的許多新可能性，以前很多做不到的東西現在都可以做到，比如最明顯的例子是個(gè)人醫療保健領(lǐng)域。以前最多我們能做到的是，有一個(gè)自己的私人醫生，每天給你一些咨詢(xún)服務(wù)。但現在有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后，它的可能性已到無(wú)限。以后的技術(shù)發(fā)展趨勢肯定是，你身上可能會(huì )有一些醫療傳感器對你實(shí)現24小時(shí)的監護。

　　《21世紀》：你怎么看中美美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各自的特點(diǎn)?

　　田元：美國是一個(gè)創(chuàng )新的地方，不斷會(huì )有新技術(shù)和新商業(yè)模式不斷出來(lái)。這個(gè)驅動(dòng)力實(shí)際上更多是來(lái)自市場(chǎng)，美國尤其是硅谷的一些機制會(huì )使得創(chuàng )業(yè)企業(yè)去不斷發(fā)現人的新需求， 從而實(shí)現創(chuàng )新。以前，這些需求技術(shù)達不到，但現在可以做到，然后通過(guò)技術(shù)去不斷滿(mǎn)足這些需求，不斷開(kāi)拓新的商業(yè)模式和市場(chǎng)。中國則會(huì )去承接這些新技術(shù)和商業(yè)模式，迅速把市場(chǎng)做大。我相信，這將會(huì )是中美移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很大的差別所在。

　　以我的感覺(jué)和了解，中國在創(chuàng )新的整個(gè)環(huán)境方面還是有很多可以改進(jìn)的地方，它與美國之間的這個(gè)落差會(huì )在很長(cháng)時(shí)間內存在，雖然差距在縮小，但原創(chuàng )性的東西，中國仍落后于美國。同時(shí)，因為中國有巨大市場(chǎng)，這么多手機用戶(hù)，這么大一個(gè)群體在那里，任何一個(gè)應用，只要能夠契合市場(chǎng)的需求，都會(huì )出現爆炸性成長(cháng)。

　　事實(shí)上，參照中國傳統互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑，很多成功的商業(yè)模式都是把美國相對成熟的技術(shù)或者商業(yè)模式拿過(guò)來(lái)，承接后進(jìn)行本土化，然后迅速成長(cháng)。我認為這種模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還會(huì )長(cháng)期存在。當然因為中美市場(chǎng)的個(gè)人消費習慣和行為習慣不一樣， 所以雖然人的需求都一致，但滿(mǎn)足這種需求的方式會(huì )有所不同。所以和傳統互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì )很像，單純地直接拷貝美國商業(yè)模式不會(huì )成功，肯定要進(jìn)行本土化。

　　智能手機是核心節點(diǎn)

　　《21世紀》：能否簡(jiǎn)單談一談中美消費者的差異?

　　田元：最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子：過(guò)去中國十多年來(lái)，還沒(méi)有一個(gè)手機應用能夠打敗短信這個(gè)商業(yè)模式，但這在美國恰恰是很不成功的一個(gè)商業(yè)模式。這里有很多因原因，第一個(gè)是定價(jià);第二個(gè)是文化因素;第三點(diǎn)是，用戶(hù)習慣不同。

　　《21世紀》：在中國，你有沒(méi)有看到目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)嫁接得比較成功的例子?

　　田元：迄今為止，坦率講，在美國你也很難說(shuō)除了iPhone的App Store這種商業(yè)模式，還有哪些成功模式。而這種模式現在已經(jīng)嫁接到中國，三大運營(yíng)都已有自己的store。其實(shí)，最早時(shí)候中國運營(yíng)商的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式，也是拷貝于美國。以前美國運營(yíng)商也是通過(guò)一種非?？刂菩缘姆绞絹?lái)開(kāi)展應用?，F在來(lái)看，這種模式已完全過(guò)時(shí)，而且這種模式其實(shí)并不成功。所以，Apple Store本身已說(shuō)明運營(yíng)商的控制力在下降。

　　中國現在運營(yíng)商沒(méi)有像美國這樣開(kāi)放，但也已比以前開(kāi)放很多，這一點(diǎn)在電信重組后尤其明顯。我相信這個(gè)過(guò)程中其它一些大的玩家會(huì )進(jìn)入移動(dòng)應用市場(chǎng)，比如說(shuō)華為、騰訊等。所以，一旦這個(gè)口子打開(kāi)，將不斷會(huì )有玩家去試圖觸碰。

　　《21世紀》：如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)要迅速起飛，有哪些點(diǎn)比較關(guān)鍵性?

　　田元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機等終端設備是溝通用戶(hù)的核心節點(diǎn)，是很重要的一環(huán)，不僅蘋(píng)果、谷歌、黑莓等在智能手機上投注了大量資源，像中國移動(dòng)、沃達豐等運營(yíng)商也極其關(guān)注這一領(lǐng)域。