中芯國際CEO王寧國：中芯還只是一輪“新月”

　　裁員還是機構精簡(jiǎn)?

　　但是，重樹(shù)運營(yíng)信心，不是簡(jiǎn)單地安撫幾句就可以完成。未能走出虧損的中芯國際，在員工層面，一直缺乏士氣。被外界視為技術(shù)專(zhuān)家的王寧國，大約2/3的時(shí)間，一直在談管理與文化重建。

　　他說(shuō)，除了實(shí)地調研，幾乎每天都會(huì )瀏覽員工言論，尤其是百度“貼吧”的帖子。那里讓他感受到了基層員工的真實(shí)生存狀態(tài)。他們或因待遇低而抱怨，或因難以升遷而消沉。

　　他仔細對比了員工薪水標準，坦承某些方面確實(shí)不如同行;在人才培養、激勵機制建設上存在一些問(wèn)題。而來(lái)自6個(gè)不同國家、地區的員工之間，在觀(guān)念、文化上的矛盾，也讓他感到急需一種開(kāi)放精神。

　　過(guò)去9年多，中芯在生產(chǎn)、垂直布局、新業(yè)務(wù)培養方面奠定了基礎。但在文化、人才培養、激勵措施等“軟”的方面缺少更多鋪墊。

　　在王寧國的建議下，中芯迅速為員工提高了部分待遇條件，并開(kāi)始借助一項名為“機構精簡(jiǎn)計劃”的措施，推動(dòng)公司組織結構的變革。

　　這一計劃的內容是，將采取“自上而下“的方式，先后調整上層管理隊伍與基層隊伍，融合公司技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等資源，提高內部運營(yíng)效率，強化市場(chǎng)響應速度。消息人士此前曾對《第一財經(jīng)日報》透露，這一過(guò)程或將伴隨人員裁撤，尤其是50歲以上的員工，或將強制退休。

　　曾擔任過(guò)應材高級顧問(wèn)的莫大康說(shuō)，裁去部分人力對中芯有利，因為，“12000人，創(chuàng )收10多億美元”，單位人力的產(chǎn)出遠低于前三大對手。

　　但王寧國表示，這并非是“裁人”。因為，裁人往往是產(chǎn)業(yè)不景氣時(shí)企業(yè)成本控制動(dòng)作，而中芯目前需要的是提高效率。

　　熟悉他的一名內部人士表示，王寧國剛來(lái)時(shí)，發(fā)現中芯有55個(gè)人直接向他匯報，這讓他驚訝，覺(jué)得溝通效率一定有問(wèn)題。幾個(gè)月來(lái)，他觀(guān)察到，公司在部門(mén)、業(yè)務(wù)、人員搭配等方面確實(shí)有一些“大企業(yè)病”氣息。

　　“一個(gè)龐大組織到了新階段，必須在管理上進(jìn)行變革，GE、英特爾很多企業(yè)都是。”他說(shuō)，涉及到人的變動(dòng)，不是單純控制成本，而是提高效益、效率。中芯必須打破現有體系，在組織結構上，既要走向“扁平化”，又要在各部門(mén)、業(yè)務(wù)之間建立矩陣式管理模式。但是，截至目前，外界仍在持續不斷地質(zhì)疑中芯，認為過(guò)去多年過(guò)于強調規模擴張，忽視了內在體制建設。王寧國沒(méi)有直接回答，但他強調，不要對過(guò)去表示顧慮，往前看，也許你會(huì )發(fā)現，過(guò)去的決定是非常適合的。

　　評估每一位對手

　　但這些內部變革，并不能掩蓋中芯面臨的激烈的競爭。隨著(zhù)中東GlobalFoundries成功收購新加坡特許，中芯一下淪為行業(yè)“老四”。加上韓國三星等巨頭滲透代工領(lǐng)域，中芯的地位有被弱化的風(fēng)險。

　　而更讓人可怕的是，老對手、如今的第二大股東臺積電正在借助打造代工標準的概念，強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟力量，而且，它對大陸市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)力度比以往明顯加大。前不久接連與多個(gè)設計基地、研發(fā)機構簽訂了合作協(xié)議。