打造一流創(chuàng )新環(huán)境：協(xié)作、開(kāi)放、可持續(2)

轉型思維方式：讓文化成為創(chuàng )新能源

當“數字化轉型”成為不可逆轉的全球性潮流，作為身處數字化創(chuàng )新前沿的科研工作者，思維方式的轉型就顯得更加緊迫和重要——特別是對歷經(jīng)改革開(kāi)放后四十多年的發(fā)展積淀，漸由創(chuàng )新的逐光者、詮釋者進(jìn)化為探索者、創(chuàng )造者的中國來(lái)說(shuō)，從政企學(xué)各界到民間，對科技研發(fā)的看重與投入固然必要，但更有必要的是，了解那些有利于創(chuàng )新的規則，進(jìn)一步解放思想、擁抱變革。

對此，我個(gè)人積累的心得包括以下五點(diǎn)：

一、對于創(chuàng )新型研究來(lái)說(shuō)，由愿景和夢(mèng)想驅動(dòng)，勝于由結果和利益驅動(dòng)，所以要明確創(chuàng )新的動(dòng)力是來(lái)自?xún)壬呐d趣與追求，還是來(lái)自外部的挑戰和壓力。前者更具可持續性，更有利于對籠罩著(zhù)迷霧的科學(xué)前沿的探索，也更能經(jīng)受住漫漫長(cháng)路上不可避免的寂寞、挫折和反復，最終取得有影響力的突破性成果。后者的短期目標指向性更清晰，但通常不夠長(cháng)遠，大體上仍然是在已劃定的賽道上奔跑，難于掙脫窠臼。

二、創(chuàng )新型組織將全面引領(lǐng)并加速社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心不同，企業(yè)和機構的管理運營(yíng)模式與價(jià)值判斷標準也會(huì )隨之變化——以往激發(fā)勞動(dòng)密集型組織生產(chǎn)力的方法論不再適用于智力創(chuàng )新型組織，因此，想加速創(chuàng )新、變身引領(lǐng)者，考驗動(dòng)員和管理能力的“舊模板”也應轉型為考驗環(huán)境和文化優(yōu)越性的“新機制”。

三、與眾不同的想法是創(chuàng )新的火種，點(diǎn)亮火種需要開(kāi)放積極、透明無(wú)礙、多元包容的環(huán)境和文化，需要鼓勵跨界協(xié)作、鼓勵個(gè)性表達、鼓勵機構內部構建出“信任體系”——而不是“監督體系”。對研究人員來(lái)說(shuō)，在相對寬松、被充分信任的環(huán)境下思考，更容易萌生出新鮮的想法。

四、對創(chuàng )新型組織而言，每一位同伴可持續的成長(cháng)要比短期KPI的實(shí)現更重要。畢竟，創(chuàng )新是一場(chǎng)經(jīng)年累月的長(cháng)跑，可持續的員工才能帶來(lái)可持續的創(chuàng )新。微軟亞洲研究院尤其強調這一點(diǎn)：我們注重工作和生活的平衡，拒絕急功近利，而更提倡持之以恒，不斷突破自我舒適區去追求長(cháng)期目標。我覺(jué)得這才是研究院以及每個(gè)研究人員不斷進(jìn)步、持續創(chuàng )新的保證。

五、即便是一流的環(huán)境，也要通過(guò)不斷的探索和試錯來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化，換句話(huà)說(shuō)，環(huán)境本身也需持續成長(cháng)。像今天的微軟亞洲研究院與1998年剛成立時(shí)相比，也有了脫胎換骨般的變化。未來(lái)，變化仍會(huì )繼續，但我們著(zhù)眼于創(chuàng )新人才培養和創(chuàng )新文化構筑的初心不變——這也是我們一代代研究員接力強化微軟亞洲研究院生命力的期望之所寄。

一個(gè)創(chuàng )新型組織的生命力有時(shí)體現在將突如其來(lái)的挑戰轉化成機遇的能力：在新冠疫情肆虐全球、阻礙國際學(xué)術(shù)交流的特殊時(shí)期，我們推出了“星橋計劃”，為因疫情而滯留在國內的優(yōu)秀中國留學(xué)生提供到微軟亞洲研究院實(shí)習的機會(huì )，使他們能夠為今后的研究生涯做更多準備。我們還與微軟雷德蒙研究院攜手推出了“星躍計劃”，讓赴研究院實(shí)習的學(xué)生有機會(huì )同時(shí)接受兩地資深專(zhuān)家的指導，體驗國際化、多元化的學(xué)術(shù)氛圍。位于北京和雷德蒙的兩家研究院的團隊設置有很大的差異，并且在研究方向上也存在著(zhù)相關(guān)性與互補性，實(shí)習生們因此而感受到不同的研究風(fēng)格與課題魅力，科研創(chuàng )新能力也得到更全面的提升。

微軟亞洲研究院星橋項目迎新會(huì )

一個(gè)創(chuàng )新型組織的成長(cháng)也是不斷拓展視野并承擔更大的社會(huì )責任的過(guò)程。微軟亞洲研究院從創(chuàng )立伊始就和國內外計算機科研機構展開(kāi)了深度的合作，攜手進(jìn)步，共同發(fā)展。近年來(lái)，研究院對于可持續發(fā)展、碳中和、醫療健康等人類(lèi)社會(huì )問(wèn)題越來(lái)越關(guān)注，我們因此將合作伙伴陣營(yíng)拓展至計算機科學(xué)以外的多元領(lǐng)域和行業(yè)，包括生物、材料、能源及環(huán)境等。我們搭建的“創(chuàng )新匯”平臺也成為連接研究院和行業(yè)伙伴的重要橋梁。

就像琳達·希爾（Linda Hill）在關(guān)于“集體創(chuàng )造力”（How to manage for collective creativity）的 TED 演講中所指出的，我們的目標是“創(chuàng )造一個(gè)空間，讓每個(gè)人的每一份天賦都能得以釋放和運用，并演變成為集體天才的作品”。對微軟亞洲研究院這樣的研究機構來(lái)說(shuō)，我們應當帶頭嘗試踐行所有有利于激發(fā)創(chuàng )新力的原則，大膽接受和改造各種新的范式，將協(xié)作創(chuàng )新視為研究院的主要使命。