博通總裁：全球經(jīng)濟仍未掙脫困境

　　從美國洛杉磯市中心驅車(chē)向南，不到一小時(shí)即可抵達景色怡人的爾灣(Irvine)。相較于北加州硅谷的緊張繁忙，位于南加州的博通(Broadcom)，在悠閑氣氛中，亦成就為全球第二大芯片設計公司，僅次于高通(Qualcomm)。

　　“博通最強的地方，就是提供給客戶(hù)一次購足(one stop shopping)的能力。”博通總裁兼CEO麥格瑞格(Scott McGregor)說(shuō)。1991年，南加州大學(xué)工程學(xué)教授山麥利(Henry Samueli)與其博士班門(mén)生尼古拉斯(Henry Nicholas)共同創(chuàng )立博通。此后，博通效法思科，以一連串并購吸納多達30家技術(shù)互補的新創(chuàng )公司，使得博通產(chǎn)品線(xiàn)涵蓋Cable modem、DSL、以太網(wǎng)絡(luò )、無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)、衛星通訊、移動(dòng)電話(huà)、VOIP、存儲、光纖、藍牙等，號稱(chēng)通訊芯片業(yè)的“百貨公司”。

　　在經(jīng)歷世紀初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的洗禮后，2005年，原飛利浦全球半導體事業(yè)群總裁麥格瑞格加盟博通出任現職。“博通最強的能力是整合。”麥格瑞格說(shuō)，“我要讓恐龍跳舞，讓每一個(gè)人都感覺(jué)是在新創(chuàng )公司里工作。”

　　這一波金融風(fēng)暴后，雖難逃半導體大環(huán)境落底，不過(guò)，博通剛剛宣布的第二季營(yíng)收較第一季增長(cháng)20.1%，在該行業(yè)表現搶眼?！董h(huán)球企業(yè)家》特地越洋專(zhuān)訪(fǎng)麥格瑞格，且聽(tīng)聽(tīng)他是如何站在產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)上看待這波不景氣的。

　　你如何看待這一波全球經(jīng)濟衰退?現在已經(jīng)迎來(lái)復蘇了嗎?

　　全球經(jīng)濟衰退導致對電子設備的需求大幅減少，也相對降低了對半導體產(chǎn)業(yè)的需求。博通在通訊、運算、消費性電子產(chǎn)業(yè)的客戶(hù)都承受著(zhù)IT與消費支出減低的痛苦。去年第4季和今年第1季，我們的產(chǎn)業(yè)受到需求降低和整個(gè)供應鏈庫存減少的雙重效應影響。

　　世界半導體貿易統計組織(WSTS)最近的數據顯示，半導體產(chǎn)業(yè)的庫存已漸趨正常，消費者信心也稍有回升，但是我還是擔憂(yōu)全球經(jīng)濟仍未掙脫困境。

　　景氣惡劣時(shí)，軟弱的企業(yè)更加軟弱，甚至罷手退出。這無(wú)疑促使強者愈強，或拱手讓位給新興公司。過(guò)去十年的強勢經(jīng)濟周期，成就了許許多多的公司，多到甚至連優(yōu)秀的公司都難以獲得好的投資回報。經(jīng)濟衰退是企業(yè)生態(tài)的一部分，正如森林大火能燒掠過(guò)盛的亂枝雜叢，賦予森林健康的新生命，讓森林重新成長(cháng)茁壯。許多最好的投資都是在衰退谷底布局，我相信半導體產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入這樣的時(shí)機。

　　博通抗擊衰退的策略是什么?

　　至今成效如何?在經(jīng)濟環(huán)境正常時(shí)，博通致力于“高獲利成長(cháng)”，也就是讓我們的營(yíng)收(Top-line revenue)增長(cháng)比競爭對手迅速，同時(shí)讓我們的盈余(Bottom line profitability)增長(cháng)比營(yíng)收迅速。

　　在經(jīng)濟衰退時(shí)期，我們的策略目標做了調整，專(zhuān)注于使運營(yíng)保持著(zhù)充足的現金流，并且持續投資研發(fā)，以便讓我們能在度過(guò)困境后，擁有更強大的競爭地位。