博通總裁：全球經(jīng)濟仍未掙脫困境

　　此外，我們也希望善用我們的充?，F金尋找并購機會(huì )。到目前為止，成效都還不錯，運營(yíng)所產(chǎn)生的現金流超越我們默認的目標，研發(fā)也不斷地積極進(jìn)行。

　　這些新策略是在多短的時(shí)間內形成的?

　　在競爭者紛紛裁員、縮減營(yíng)運規模的同時(shí)，你如何衡量新策略的預算、人力與投入資源?博通一向以靈活機敏為傲。我們能夠快速地改變策略與戰術(shù)來(lái)反映市場(chǎng)需求。我們在去年第4季做出產(chǎn)業(yè)評估，今年1月隨即完成節約成本行動(dòng)。并持續不斷地評量資源和成果，適時(shí)地調整我們的業(yè)務(wù)。我們觀(guān)察到許多競爭對手采取行動(dòng)非常緩慢，精簡(jiǎn)員工人數及重整組織皆耗時(shí)過(guò)長(cháng)，這些都有害于生產(chǎn)力。

　　博通在哪些關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節上做得更好?

　　生產(chǎn)力比成本更重要。高生產(chǎn)力的關(guān)鍵在于合作無(wú)間的精英團隊，加上執行時(shí)所需的工具與資源。在這一產(chǎn)業(yè)，最優(yōu)秀的工程師的生產(chǎn)力是一般工程師的2至10倍。也就是說(shuō)，1位博通工程師，可抵2至10位一般工程師的工作量。

　　芯片行業(yè)的下一波趨勢是?

　　目前家庭娛樂(lè )與掌上設備的技術(shù)聚合趨勢讓我非常興奮。越來(lái)越多的消費性產(chǎn)品由單功能轉向多功能，并且可以連接其它設備，聯(lián)機上網(wǎng)。例如，我們正積極與數字電視廠(chǎng)商合作開(kāi)發(fā)新一代電視，它可以直接上網(wǎng)觀(guān)賞電影，也可以瀏覽手機上的照片。