電子制造服務(wù)業(yè)：找準定位 重點(diǎn)突破

　　近幾年，中國電子制造服務(wù)(EMS)企業(yè)陸續進(jìn)入發(fā)展的第10個(gè)年頭。10年來(lái)，中國EMS企業(yè)與SMT(表面貼裝)產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是從無(wú)到有，從小到大。企業(yè)的發(fā)展折射出產(chǎn)業(yè)的變遷。中國本土EMS企業(yè)經(jīng)過(guò)10余年的發(fā)展，已經(jīng)形成一定規模，為我國電子工業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻，同時(shí)也帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是帶動(dòng)了上游設備材料業(yè)以及下游終端消費產(chǎn)品的發(fā)展。但在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，我們也看到，電子制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在很多問(wèn)題，比如物料配套能力差、技術(shù)含量不高、缺乏資金及政策支持、行業(yè)缺乏自律等，未來(lái)企業(yè)發(fā)展之路如何走，研發(fā)之路要不要走?企業(yè)如何定位，要規模還是要質(zhì)量?這些問(wèn)題都會(huì )影響EMS企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

　　擺脫低端向強國轉變

　　SMT作為以制造工藝為基本屬性的現代主流電子組裝制造技術(shù)，在中國這個(gè)“重理論輕實(shí)踐”、“重設計輕工藝”的環(huán)境中，完全依靠企業(yè)自身的積累來(lái)發(fā)展，可以說(shuō)是處于“野蠻生長(cháng)”的狀態(tài)。清華大學(xué)教授王天曦認為，正因為“野蠻生長(cháng)”，造就了SMT-EMS產(chǎn)業(yè)很強的抗風(fēng)險和自我發(fā)展的能力。20多年來(lái)，我國SMT-EMS產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從了解“SMT”這個(gè)陌生的英文縮寫(xiě)開(kāi)始，為我國上個(gè)世紀80年代開(kāi)始的彩電、收錄機、錄像機直到后來(lái)的計算機、手機、數碼產(chǎn)品、高清高保真視聽(tīng)設備等產(chǎn)品遍布中國和走向世界立下汗馬功勞。

　　我國已經(jīng)成為電子制造和SMT應用大國但還不是強國的說(shuō)法近年來(lái)不絕于耳，什么時(shí)候才能圓我們的強國夢(mèng)?我們有條件有基礎實(shí)現它嗎?國際金融危機會(huì )不會(huì )成為實(shí)現強國夢(mèng)的障礙?為了實(shí)現SMT大國向SMT強國的轉變，我們應該從哪些方面努力?王天曦表示，中國電子制造唯一的出路是抓住機遇，擺脫低端，走出困境，盡快實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，建立科學(xué)發(fā)展模式。即盡快實(shí)現從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端向中高端提升，由SMT-EMS大國向強國轉變。清華-偉創(chuàng )力SMT實(shí)驗室主任王豫明認為，中國必須由SMT-EMS產(chǎn)業(yè)大國向強國轉變，這是業(yè)界共識，也是業(yè)界同仁現在和未來(lái)奮斗的目標。王豫明認為，實(shí)現SMT強國的目標不是空中樓閣，而是有客觀(guān)依據和現實(shí)基礎并符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律的。

　　我國SMT產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展，目前除了集成電路設計制造和平板顯示屏外，包括印制電路板、無(wú)源元件及其他電子零配件都已經(jīng)基本實(shí)現了國內配套。在一部分元件和材料如片式電感器等關(guān)鍵技術(shù)方面擁有自主知識產(chǎn)權，積累了一批技術(shù)含量高、市場(chǎng)容量大、應用與產(chǎn)業(yè)化前景好的優(yōu)秀科研成果，為SMT(表面貼裝技術(shù))、EMS(電子制造服務(wù))產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎。貼片機的持有量是組裝制造產(chǎn)能的標志，2008年中國擁有自動(dòng)貼片機超過(guò)6萬(wàn)臺，擁有SMT 生產(chǎn)線(xiàn)超過(guò)2萬(wàn)條，保有量已位居世界前列。同時(shí)，我國電子產(chǎn)業(yè)的基礎設施和配套能力也優(yōu)于周邊正在發(fā)展的國家。在2007年前后我國電子制造業(yè)出現了向周邊國家轉移的浪潮，而主要的生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的企業(yè)仍然選擇留在了中國，這是有力的證明。

　　避免同質(zhì)化競爭

　　早期發(fā)展起來(lái)的EMS企業(yè)是通過(guò)以加工、贏(yíng)利、買(mǎi)設備到再加工、再贏(yíng)利、再買(mǎi)設備的方式滾動(dòng)發(fā)展壯大起來(lái)的，但發(fā)展到現在，企業(yè)似乎都遇到了同樣的問(wèn)題，即下一步如何發(fā)展?北京電子學(xué)會(huì )SMT委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉海濤在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)介紹說(shuō)，10年前，一個(gè)EMS工廠(chǎng)每天開(kāi)工8小時(shí)就能贏(yíng)利，現在很多企業(yè)每天開(kāi)工16小時(shí)也許還不能贏(yíng)利。如今的擴張速度已經(jīng)遠不如從前，在缺乏外部資金支持的條件下，即使企業(yè)以這樣的擴張模式發(fā)展也永遠趕不上富士康等EMS巨頭的發(fā)展。而如果不擴張產(chǎn)量，成本就沒(méi)有優(yōu)勢。

　　劉海濤認為，目前EMS企業(yè)有兩個(gè)發(fā)展方向，就是往大規模航母型企業(yè)和小規模高端實(shí)驗室兩個(gè)方向發(fā)展。大規模航母型企業(yè)就像富士康、偉創(chuàng )力這樣的巨頭，而小規模高端實(shí)驗室是指那些EMS企業(yè)雖然生產(chǎn)規模不大，但有很強的研發(fā)工藝解決方案的能力，擁有完善的檢測設備，所接訂單的批量不大，但種類(lèi)多、難度大。這類(lèi)公司的主要業(yè)務(wù)是為國內外高端產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)試制，國外一些國家已經(jīng)出現了一批此類(lèi)型的公司。而國內的中小型EMS企業(yè)雖然也屬于“小批量、多品種”的類(lèi)型，但缺乏相關(guān)的生產(chǎn)工藝、人才，大多沒(méi)有配備像X-RAY這類(lèi)的檢測設備，產(chǎn)品質(zhì)量分析無(wú)從談起。這類(lèi)中型企業(yè)規模不如國際巨頭，工藝及解決方案不如高端實(shí)驗室，如何定位值得思考。