發(fā)改委專(zhuān)家：新能源已成過(guò)度競爭行業(yè) 一擁而上會(huì )被做垮

　　他創(chuàng )立的德利國際新能源控股公司2005年3月登陸納斯達克OTCCB板塊。2007年11月8日更名為中國太陽(yáng)能與清潔能源公司(股票代碼CSOL)。1997年，杜德利從一個(gè)“賣(mài)太陽(yáng)能熱水器的”變成了“做太陽(yáng)能熱水器的”，創(chuàng )立了霸州市德利太陽(yáng)能器材有限公司，轉眼在業(yè)內浸淫12年。

　　“最初那幾年太陽(yáng)能熱水器是高科技產(chǎn)品，利潤多豐厚啊。后來(lái)大家都進(jìn)來(lái)了，最后的結果就是同質(zhì)產(chǎn)品、低價(jià)競爭。低價(jià)我們也拼過(guò)，那真是痛苦。”杜德利回憶說(shuō)。

　　當公司在納斯達克上市之后，他意識到，這種小企業(yè)的思維和模式再也不能繼續下去了，否則無(wú)法讓投資者滿(mǎn)意。“單一的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式不可能讓我們有什么發(fā)展，我們也不能再和別人拼低價(jià)了，必須轉型。”

　　這個(gè)公司過(guò)去的主業(yè)是太陽(yáng)能產(chǎn)品，現在收購了業(yè)內的幾家公司，將太陽(yáng)能利用、秸稈壓塊及碳化、沼氣等生物質(zhì)能利用、輕烴、乙醇等新型燃料、節能爐具、生物質(zhì)爐具及節能技術(shù)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應用相結合，提供新能源整體解決方案。比如與一些房地產(chǎn)商合作，參與新樓盤(pán)的規劃，為建筑物設計和安裝節能減排系統，或者對已有建筑物的一些改造，目的也是節能減排。

　　“我們采取合同能源管理機制跟一些地產(chǎn)商合作，改造或增加系統對他們來(lái)說(shuō)原本是個(gè)需要多花錢(qián)的事兒，但現在規劃、設計和安裝我們全包了，不用他們付錢(qián)，之后在節省下來(lái)的能源價(jià)值里，我們雙方再分成。”杜德利介紹說(shuō)。

　　“新能源領(lǐng)域的一個(gè)致命問(wèn)題是技術(shù)短板使其難以規?；?，比如電力儲存技術(shù)、電網(wǎng)接入技術(shù)、太陽(yáng)能光伏發(fā)電中的間歇性等問(wèn)題都沒(méi)有完善，所以短期內它們無(wú)法成為商業(yè)化的主體替代能源。”他告訴本刊記者，“這個(gè)行業(yè)成本太高而凈利潤太低。我也見(jiàn)過(guò)不少人，拿著(zhù)滿(mǎn)當當的錢(qián)袋高興而來(lái)，最后失敗而歸，這兩年撤出去的不少。”