恩智浦高級副總裁：全球半導體業(yè)下半年有望復蘇

　　王建中：我們觀(guān)察到，這兩次重組都發(fā)生在此次國際金融危機的早期階段，這是不是恩智浦的先見(jiàn)之明?這兩次重組對恩智浦應對危機、尋找商機起到了什么樣的作用?

　　Mike Noonen：2008年，恩智浦完成了第一階段的發(fā)展歷程，即從飛利浦剝離出來(lái)后自立門(mén)戶(hù)的過(guò)程。在新一階段的發(fā)展中，無(wú)論市場(chǎng)情況如何，公司都需要新的發(fā)展策略。當然，事后證明當時(shí)市場(chǎng)的形勢非常嚴峻，但我們仍然執行了這些重組的計劃。

　　王建中：應該說(shuō)，這兩次重組對恩智浦業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展起了很好的作用。請問(wèn)在下一階段，你們有沒(méi)有其他并購或重組的打算?

　　Mike Noonen：恩智浦一直都在尋找這樣的機會(huì )，2008年進(jìn)行的兩次重組就是例證。目前，我們希望能夠完成好重組的工作。今年我們優(yōu)先考慮的策略之一是優(yōu)化債務(wù)水平，我們已經(jīng)把債務(wù)降低了5億美元，使我們的財務(wù)狀況更加穩健。這不僅有助于我們更容易地渡過(guò)目前經(jīng)濟低迷的難關(guān)，而且有助于使我們在未來(lái)抓住更好的機遇。

　　王建中：恩智浦在半導體行業(yè)已經(jīng)積累了50多年的經(jīng)驗。今年年初，恩智浦公司迎來(lái)了新一任首席執行官RichardL.Clemmer，他必將給恩智浦帶來(lái)很多新的發(fā)展理念，請你具體談?wù)劧髦瞧衷诎l(fā)展策略上的變化。你是在去年年底加入恩智浦的，我們想知道恩智浦新的領(lǐng)導團隊會(huì )為公司下一個(gè)50年的發(fā)展帶來(lái)哪些有影響力的戰略?

　　Mike Noonen：今年年初恩智浦迎來(lái)了新一任首席執行官RichardL.Clemmer。他是恩智浦的董事，此前在杰爾系統任首席執行官，在行業(yè)中擁有豐富的經(jīng)驗。我們的整個(gè)管理團隊在行業(yè)中也非常有經(jīng)驗。

　　展望未來(lái)，我想只有歷史超過(guò)50年的公司才可以想象他們下一個(gè)50年將有怎樣的發(fā)展。在接下來(lái)的50年中，企業(yè)將面臨很多挑戰，我們認為，這也是恩智浦的機會(huì )所在。

　　在半導體行業(yè)，沒(méi)有多少公司能夠像恩智浦這樣擁有如此深厚的技術(shù)基礎。因此，恩智浦有機會(huì )把很多技術(shù)整合到一起。例如，我們可以通過(guò)整合半導體技術(shù)和其他類(lèi)型的技術(shù)，來(lái)滿(mǎn)足節能、安全、醫療保健等未來(lái)發(fā)展的需求。因此，我們相信恩智浦將面臨更大的發(fā)展機遇。

　　總之，我們有技術(shù)、人才和歷史的積累，這讓我們可以成為半導體業(yè)界的常青樹(shù)。

　　更為重要的是，我們目前有充足的現金流，這可以讓我們在研發(fā)上持續投資。這樣，當經(jīng)濟形勢好轉后，我們將變得更加強大，能夠更好地為客戶(hù)服務(wù)。

　　王建中：你在系統和半導體企業(yè)都有工作的經(jīng)歷。在你看來(lái)，系統與半導體企業(yè)的銷(xiāo)售與市場(chǎng)工作有哪些不同?從你的角度看，系統廠(chǎng)商一定要剝離半導體業(yè)務(wù)嗎?

　　Mike Noonen：在過(guò)去幾年中，業(yè)界存在這樣一個(gè)有趣的現象：如果一家系統廠(chǎng)商原來(lái)有半導體業(yè)務(wù)部門(mén)，現在這樣的部門(mén)一般都被剝離出來(lái)了。恩智浦也是在這一潮流趨勢下從飛利浦剝離出來(lái)的。