恩智浦高級副總裁：全球半導體業(yè)下半年有望復蘇

　　王建中：在這次國際金融危機到來(lái)之后，業(yè)界經(jīng)常提及的一個(gè)詞叫“抱團取暖”，意思是企業(yè)之間進(jìn)行整合，它是擺脫危機的一個(gè)重要手段。我們看到歐洲的三大半導體廠(chǎng)商意法半導體、英飛凌和恩智浦，都面臨著(zhù)不同程度的挑戰。你認為這三大企業(yè)之間的整合是否將使歐洲半導體產(chǎn)業(yè)更為成功?

　　Mike Noonen：我喜歡你提到的“抱團取暖”這樣的說(shuō)法。實(shí)際上，我們認為有很多方式可以讓我們獲得成功。例如，我們在手機基帶業(yè)務(wù)上與意法半導體進(jìn)行了整合，創(chuàng )建的新公司是這一行業(yè)中最強大的公司之一。這一舉措使我們在該市場(chǎng)具備更強大的競爭力。同時(shí)，我們啟動(dòng)了“Redesign”工作，提高了運營(yíng)效率。而且，我們通過(guò)多種方式與客戶(hù)(當然包括中國客戶(hù))建立緊密的合作伙伴關(guān)系。上述這些措施可以使我們獲得更大的成功。

　　通過(guò)業(yè)務(wù)重組強化領(lǐng)導地位

　　王建中：恩智浦從母公司飛利浦剝離出來(lái)之后，在 2006年和2007年很多半導體大公司業(yè)績(jì)出現下滑的狀況下，卻保持了連續增長(cháng)，這體現了公司在戰略和市場(chǎng)方面的成功。但在2008年，恩智浦在全球半導體行業(yè)中的排名出現了下滑，其中的原因何在?你認為2009年恩智浦在銷(xiāo)售方面是否有新的亮點(diǎn)?

　　Mike Noonen：去年我們對業(yè)務(wù)進(jìn)行了一系列重組：一些業(yè)務(wù)由于不符合整體發(fā)展策略而被剝離;另一些業(yè)務(wù)則在剝離之后進(jìn)行了整合，目的是做得更強大，例如手機基帶業(yè)務(wù)。由于這些業(yè)務(wù)以前對我們的銷(xiāo)售額都有貢獻，因此，當被剝離之后，就顯著(zhù)地影響了我們在行業(yè)中的的排名。

　　但從剛剛過(guò)去的幾個(gè)季度來(lái)看，在我們啟動(dòng)了“Redesign”工作之后，與以前相比，我們的業(yè)務(wù)有了新的起色。雖然我現在還不能估計今年整體的銷(xiāo)售額情況，但我相信，在下半年經(jīng)濟形勢好轉之后，我們的業(yè)務(wù)會(huì )比現在做得更好。

　　王建中：提到業(yè)務(wù)重組，2008年恩智浦在這方面有兩大動(dòng)作：一是剝離手機基帶業(yè)務(wù)，并與意法半導體進(jìn)行了整合;二是并購了科勝訊的寬帶媒體處理業(yè)務(wù)。請問(wèn)這兩大業(yè)務(wù)的調整體現了恩智浦怎樣的發(fā)展思路?

　　Mike Noonen：恩智浦進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的目的是在所參與的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有更強大的領(lǐng)導力，從而更好地服務(wù)于客戶(hù)。

　　在你提到的第一個(gè)重組案例中，我們的手機基帶業(yè)務(wù)與意法半導體進(jìn)行了整合，目的是建立一家在該市場(chǎng)上擁有領(lǐng)導地位的企業(yè)，可以與該市場(chǎng)的其他巨頭例如德州儀器進(jìn)行有力的競爭。

　　在另一個(gè)重組案例中，通過(guò)并購科勝訊的寬帶媒體處理業(yè)務(wù)，我們成功地將科勝訊的機頂盒業(yè)務(wù)融入我們已經(jīng)非常成功的數字視頻業(yè)務(wù)中，這不僅讓我們在該領(lǐng)域具備更強大的領(lǐng)導力，也讓我們的業(yè)務(wù)延伸到IPTV(網(wǎng)絡(luò )電視)等一些新領(lǐng)域，而IPTV業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展令人振奮。

　　目前，我們的業(yè)務(wù)主要集中在汽車(chē)電子、智能識別、數字視頻、無(wú)線(xiàn)基礎設施、計算機和嵌入式應用等領(lǐng)域。我們相信，在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們可以讓客戶(hù)的產(chǎn)品實(shí)現增值，而且這些業(yè)務(wù)也有保持長(cháng)期增長(cháng)的潛力。在每個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，我們都希望做到市場(chǎng)的第一名或第二名，我們也會(huì )設計不同的產(chǎn)品組合來(lái)實(shí)現這一目標。目前，在我們的產(chǎn)品組合中，有77%的產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于領(lǐng)導地位。