金融危機讓我們反思對新能源的瘋狂投資

　　賽維擴張的另一方向是向上游硅料進(jìn)軍。投資120億、產(chǎn)能達到1.5萬(wàn)噸的硅料項目早在2007年就已經(jīng)在規劃，其時(shí)彭小峰已經(jīng)預測到2009年硅料價(jià)格會(huì )有回落，希望可以趕在價(jià)格轉折之前賺取高額利潤。隨著(zhù)硅片產(chǎn)能的不斷擴張，在2008年彭小峰也加速了硅料項目的生產(chǎn)計劃。

　　外界對這一規劃質(zhì)疑頗多，彭小峰置之不理。他要把光伏發(fā)電做到可以和常規能源競爭，就必須降低硅料的成本。這是他斥巨資啟動(dòng)1.5萬(wàn)噸硅料項目的原始動(dòng)因。

　　同時(shí)，作為應對危機的措施之一，彭小峰還選擇了建太陽(yáng)能發(fā)電站。

　　賽維自己的說(shuō)法是，以前是生產(chǎn)水泥，現在是做房地產(chǎn)。我們要問(wèn)：彭小峰有這樣的能力嗎?

　　新能源危機之太陽(yáng)能

　　危機觀(guān)點(diǎn)：“只要把產(chǎn)品做出來(lái)就能賣(mài)錢(qián)”的時(shí)代已經(jīng)結束了。

　　瞿曉鏵 轉型提前到來(lái)

　　2001年加拿大籍華人瞿曉鏵拿著(zhù)德國大眾一筆訂單，回到中國創(chuàng )建了阿特斯光伏電子公司。這幾乎與同是海歸的施正榮創(chuàng )辦無(wú)錫尚德在同一時(shí)間，比彭曉峰早4年。

　　2006年11月阿特斯成功登陸納斯達克，早于2007年上市的江西賽維。

　　但這樣一家公司一直以來(lái)隱逸于公眾的視野之外，任光伏行業(yè)的“江湖”翻天覆地。

　　瞿曉鏵與彭曉峰每一兩個(gè)月就要見(jiàn)一次面，喝茶聊天，談行業(yè)，談發(fā)展?；蛴泄缠Q，或有分歧，兩個(gè)人依舊按照自己的風(fēng)格，做自己的公司。

　　如果不是金融危機的到來(lái)，或許還不會(huì )顯出阿特斯的不同：在施正榮和彭曉峰財富縮水數以百億計的時(shí)候，CSI-阿特斯董事長(cháng)瞿曉鏵的財富成倍增長(cháng)。2007年他財富身價(jià)8億元，2008年他的財富達到31億元。

　　在光伏行業(yè)，有一個(gè)說(shuō)法叫做“擁硅者得天下”，這也刺激了光伏企業(yè)對多晶硅的追逐，導致其價(jià)格最高時(shí)接近500美元/千克。

　　瞿曉鏵曾經(jīng)在加拿大ATS公司及所屬的Photowatt光伏公司先后擔任過(guò)光伏材料采購主管、亞太地區技術(shù)副總裁和光伏戰略計劃及業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)總監等職務(wù)，他看到過(guò)多晶硅價(jià)格在10美元/千克的時(shí)候。

　　他判斷即使成本有所上升，這個(gè)價(jià)格也已失去了理性。按照光伏專(zhuān)家王長(cháng)貴的說(shuō)法，多晶硅的成本也就在20多美元。