華為：從跟隨者到引領(lǐng)者

　　任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品，只有能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求才能產(chǎn)生價(jià)值。華為以客戶(hù)需求為導向，以技術(shù)作為實(shí)現客戶(hù)需求的工具，并圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)需求進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案以及業(yè)務(wù)創(chuàng )新。正是這種市場(chǎng)導向型的創(chuàng )新，讓華為在獲得了豐碩創(chuàng )新成果的同時(shí)也獲得了商業(yè)上的成功。

　　市場(chǎng)決定創(chuàng )新方向

　　華為可以說(shuō)是中國自主創(chuàng )新的典型，它連續6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專(zhuān)利申請數量第一，并且所申請的專(zhuān)利絕大部分為發(fā)明專(zhuān)利，并連續3年蟬聯(lián)中國發(fā)明專(zhuān)利申請數量第一。截至2008年12月底，華為累計申請專(zhuān)利35773件。同時(shí)，據世界知識產(chǎn)權組織(WIPO)2009年1月27日公布的數據，華為2008年P(guān)CT(專(zhuān)利合作條約)申請數達到1773件，首次成為全球第一大國際專(zhuān)利申請公司。在未來(lái)移動(dòng)通信核心技術(shù)LTE專(zhuān)利方面，華為成為全球前3位的基本專(zhuān)利擁有者。

　　華為在自主創(chuàng )新方面取得這樣優(yōu)異的成績(jì)，并不代表著(zhù)華為只沉迷于技術(shù)，恰恰相反，華為進(jìn)行自主創(chuàng )新的目的是為了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，客戶(hù)的需求才是華為創(chuàng )新的第一決定因素。

　　比如獲得2008年度中國國家科技進(jìn)步二等獎的華為分布式基站就是在仔細分析了客戶(hù)需求的基礎上研發(fā)出來(lái)的。華為發(fā)現歐洲移動(dòng)營(yíng)運商花在租用機房、設備用電、安裝維護等方面的費用成為其最大的支出?；跉W洲客戶(hù)這種需求，華為研發(fā)團隊積極創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)出了分布式無(wú)線(xiàn)基站解決方案，設備可以安裝在過(guò)道、樓梯間和地下室等狹小的空間，大大降低了機房的建設與租用成本，并且易于安裝。

　　這種以客戶(hù)需求為核心的創(chuàng )新理念貫穿于華為研發(fā)的始終。

　　在自主創(chuàng )新領(lǐng)域的選擇上，華為把研發(fā)的重點(diǎn)放在應用上。華為副總裁、首席法務(wù)官宋柳平認為，在通信領(lǐng)域，中國企業(yè)普遍起步較晚，當華為進(jìn)入電信行業(yè)時(shí)，國外的公司已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域里持續地成長(cháng)了數十年，積累了大量的智力成果。在華為的創(chuàng )新觀(guān)念中，首先就是肯定和承認他人的優(yōu)秀智力成果，承認與西方公司的差距，并勇于繼承、善于繼承，在繼承他人優(yōu)秀成果的基礎上開(kāi)展持續的創(chuàng )新。

　　德瑞電信首席咨詢(xún)顧問(wèn)宋永軍對《中國電子報》記者表示：“華為選擇以應用創(chuàng )新為主的研發(fā)策略是符合華為企業(yè)的現實(shí)發(fā)展狀況的。企業(yè)首先應該追求規模，然后才是關(guān)注發(fā)展質(zhì)量。華為在2G時(shí)代白手起家，那時(shí)候2G的專(zhuān)利基本上都掌握在國外廠(chǎng)商手里，華為只能在應用創(chuàng )新上下工夫。在3G時(shí)代，雖然華為的技術(shù)實(shí)力有所增長(cháng)，但仍是海外廠(chǎng)商占優(yōu)，此時(shí)華為仍應把重點(diǎn)放在應用創(chuàng )新上。對于核心專(zhuān)利，華為則通過(guò)購買(mǎi)來(lái)實(shí)現。”

　　持續性投入獲豐碩成果

　　正確的創(chuàng )新思路決定了華為技術(shù)研發(fā)不會(huì )偏離市場(chǎng)發(fā)展方向。而持續不斷的投入則給華為的技術(shù)創(chuàng )新提供了足夠的資金支持。

　　在研發(fā)方面，華為保持了持續的高投入，華為堅持以不少于銷(xiāo)售收入10%的費用和43%的員工投入研究開(kāi)發(fā)，并將研發(fā)投入的10%用于前沿技術(shù)、核心技術(shù)及基礎技術(shù)的研究。