聯(lián)芯科技：創(chuàng )新打造核心競爭力

　　從去年3月17日正式掛牌算起，時(shí)至今日聯(lián)芯科技不過(guò)剛滿(mǎn)一周歲。作為大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)大唐電信集團)旗下的子公司，在占據TD標準先發(fā)優(yōu)勢的情況下，如何實(shí)現從技術(shù)導向型公司向市場(chǎng)導向型公司轉變從而真正面向市場(chǎng)大發(fā)展？如何與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共贏(yíng)創(chuàng )建和諧的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境？如何推進(jìn)TD產(chǎn)業(yè)的商用進(jìn)程和后續演進(jìn)？能否回答好上述問(wèn)題也是聯(lián)芯科技成功與否的關(guān)鍵。

　　核心競爭力源自清晰定位

　　目前，市場(chǎng)上70%以上的TD終端產(chǎn)品均源于聯(lián)芯科技的DTivyTM方案，聯(lián)芯科技推出的PRCKER測試終端則占據TD測試終端市場(chǎng)的絕大部分份額。面對TD產(chǎn)業(yè)如此難得的發(fā)展機遇，大唐電信集團決定從戰略上加大對TD終端產(chǎn)業(yè)的投入力度，以一直專(zhuān)注于TD終端產(chǎn)業(yè)的上海大唐移動(dòng)通信設備有限公司的研發(fā)和經(jīng)營(yíng)班底為基礎，于2008年3月17日在上海漕河涇開(kāi)發(fā)區正式成立了聯(lián)芯科技有限公司。

　　依托大唐電信集團在TD標準制定和演進(jìn)方面的優(yōu)勢，聯(lián)芯科技總裁孫玉望在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)說(shuō)：“聯(lián)芯科技的核心競爭力體現在創(chuàng )新能力上。公司掌握TD最核心的技術(shù)，從一開(kāi)始就參與標準制定和修改，保證了公司擁有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。聯(lián)芯科技堅信創(chuàng )新是一個(gè)國家的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂，公司堅持把技術(shù)優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢、進(jìn)而轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢作為自己的核心發(fā)展模式。”

　　獨木不成林。正如聯(lián)芯科技的戰略合作伙伴中興通訊的手機事業(yè)部副總經(jīng)理羅忠生所說(shuō)，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)家能夠通吃產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分，這樣做的結果最終只能造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的崩潰。終端廠(chǎng)家需要一個(gè)穩定和技術(shù)領(lǐng)先的平臺來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和應用，平臺廠(chǎng)家需要持續投入、有大規模商用經(jīng)驗的終端廠(chǎng)家來(lái)驗證平臺的各項技術(shù)，每個(gè)人負責最擅長(cháng)的地方，唇齒相依、共贏(yíng)共利。

　　聯(lián)芯科技對此有清醒的認識。孫玉望總裁表示，聯(lián)芯科技處于TD產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，是標準制定的主導者和核心專(zhuān)利的擁有者，在產(chǎn)業(yè)化方面則是終端核心技術(shù)提供商。作為T(mén)D終端產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者，聯(lián)芯科技處于與產(chǎn)業(yè)各環(huán)節合作共贏(yíng)的地位，并與客戶(hù)及合作伙伴處于相互依存的狀態(tài)。因此，公司一直把與運營(yíng)商、終端廠(chǎng)商、內容服務(wù)提供商等建立一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境作為戰略目標。

　　向市場(chǎng)導向轉型確立三大目標

　　秉承電信科學(xué)技術(shù)研究院良好的學(xué)術(shù)研究氛圍，聯(lián)芯科技在研發(fā)方面投入大量資源并取得眾多創(chuàng )新成果。但是，如何攻克將創(chuàng )新成果真正應用于市場(chǎng)的難題考驗著(zhù)年輕的聯(lián)芯科技。

　　孫玉望總裁在接受記者采訪(fǎng)時(shí)并不諱言“公司前幾年的工作以研發(fā)為主”，不過(guò)，他同時(shí)表示，今年3G發(fā)牌之后，公司必須加速向市場(chǎng)化的轉型。公司去年下半年開(kāi)始重點(diǎn)考慮這個(gè)問(wèn)題，并在今年年初進(jìn)行了公司組織架構和激勵體系的全面調整，以客戶(hù)需求為中心，加大市場(chǎng)化力度。

　　如何衡量公司向市場(chǎng)化轉型的成果？孫玉望總裁認為可以從三個(gè)方面考慮：一是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，體現在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等方面；二是要保持TD終端解決方案等產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率第一；三是要完成聯(lián)芯科技的經(jīng)營(yíng)目標。