本土模擬企業(yè)：介入各細分市場(chǎng) 未形成領(lǐng)頭羊企業(yè)

　　此外，傳感芯片也是近幾年新啟動(dòng)的產(chǎn)品市場(chǎng)，但一些本土企業(yè)也已成功推出產(chǎn)品，初步介入該市場(chǎng)。例如，北京希格瑪和芯微電子已經(jīng)推出了光電傳感器芯片。該芯片集成了CMOS傳感器、電容式觸摸感應傳感器、高速ADC等電路。在進(jìn)入量產(chǎn)的幾個(gè)月時(shí)間中，該產(chǎn)品已經(jīng)得到終端客戶(hù)的認可，目前出貨量超過(guò)100萬(wàn)顆/月。

　　射頻產(chǎn)品：一枝獨秀

　　在RF產(chǎn)品類(lèi)上，本土企業(yè)也不下10家，而在市場(chǎng)上卻表現為一枝獨秀。

　　在2008年，從事射頻IC設計的銳迪科實(shí)現了銷(xiāo)售收入近5000萬(wàn)美元，成為國內RF產(chǎn)品領(lǐng)域乃至模擬領(lǐng)域中的最大企業(yè)。據悉，對他們銷(xiāo)售額貢獻率最大的產(chǎn)品主要有兩大類(lèi)，一是GSM手機的PA，另一個(gè)是手機FM收音機芯片，在這一市場(chǎng)上，一年半來(lái)，銳迪科總出貨量已經(jīng)累計達到6000萬(wàn)片，占到了該市場(chǎng)一半以上的份額。這兩類(lèi)產(chǎn)品各占其總體銷(xiāo)售額的約30%。此外，衛星機頂盒調諧器、大小靈通的PA以及其他制式手機的PA也占有較大銷(xiāo)售比重。

　　提到銳迪科，我們就會(huì )聯(lián)想起當時(shí)與瑞迪科在TD-SCDMA RF產(chǎn)品上同時(shí)起步的鼎芯半導體和廣晟微電子。目前另兩家企業(yè)都受到了很大的挫折。業(yè)內人士分析，銳迪科之所以做出來(lái)的原因主要有兩點(diǎn)：一是他們沒(méi)有把雞蛋都放在同一個(gè)籃子里。二是產(chǎn)品的持續快速研發(fā)能力，另外兩家企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)速度上比較緩慢，甚至遭遇挫折。

　　在銳迪科兩大支柱產(chǎn)品市場(chǎng)上，本土企業(yè)的競爭非常激烈。在手機、MP3的FM收音機市場(chǎng)，國內原來(lái)有10多家企業(yè)參與競爭，但由于價(jià)格戰，目前僅剩下銳迪科和鼎芯半導體兩家。而在手機PA市場(chǎng)上，臺灣廠(chǎng)商很多。銳迪科市場(chǎng)總監樊大磊認為，目前本土企業(yè)與臺灣廠(chǎng)商的技術(shù)水平相當，都還處于追趕者行列。雙方都強調技術(shù)支持，但對于大陸的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，大陸企業(yè)在技術(shù)支持的效率和反應速度上更快，對客戶(hù)需求的敏感程度更高一些，因此合作更加緊密。據悉，2009年，銳迪科把重點(diǎn)放在手機應用上，將研發(fā)一些規模較大、集成度更高、不太會(huì )被基帶集成進(jìn)去的芯片，但具體產(chǎn)品信息他們并未透露。

　　金融危機：影響大整合難

　　全球金融危機對于本土模擬企業(yè)的影響非常大，很多企業(yè)的訂單比去年同期減少一半。一些擁有工廠(chǎng)的企業(yè)也將黑白班改為只有白班。在這種形勢下，本土模擬企業(yè)都定位于生存和調整?；旧隙荚陂_(kāi)展產(chǎn)品結構調整、管理的調整以及人員的優(yōu)化。

　　一些行業(yè)人士認為，金融危機正好是本土模擬芯片廠(chǎng)商進(jìn)行整合、做大做強的好時(shí)機。但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)并不認同。上海南麟市場(chǎng)總監劉桂芝通過(guò)觀(guān)察總結道，整合確實(shí)是一條出路，但企業(yè)雙方一旦談到整合細節，似乎就談不下去了。從市場(chǎng)效應來(lái)看，同量級企業(yè)之間的整合效益最大，資源可以最優(yōu)化，但由于國內寧做雞頭，不做鳳尾的文化，同一量級企業(yè)也最難整合在一起。而大吃小的整合似乎沒(méi)有什么意義。而且，在模擬芯片領(lǐng)域，細分市場(chǎng)如此之多，只要掌握一個(gè)產(chǎn)品版圖和一些客戶(hù)資源，三五人的小公司也能夠賺到“零用錢(qián)”，這是國內模擬芯片行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)，即使在金融危機影響下，絕大多數記者采訪(fǎng)到的公司也絕口不提整合。在這一形勢下，此次金融危機可能使一些現金流不好的企業(yè)破產(chǎn)，從而調整市場(chǎng)的秩序，這無(wú)疑對新一輪本土模擬行業(yè)的發(fā)展有益。

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