上海儀電介入上廣電重組：日企造成整合之難

　　上廣電集團已借旗下兩家上市子公司對外坦陳了運營(yíng)艱難局面，并表示，上海市政府、國資委已成立“工作小組”，正對集團狀況進(jìn)行調研，最終將拿出幫助其走出困境的解決方案。

　　曾經(jīng)的第一大股東上海儀電控股，已經(jīng)成為協(xié)助上廣電集團走出困境的推手。10年前，在上海市政府主導下，它就曾借助引進(jìn)戰略投資方的手段，盤(pán)活了上廣電的核心資產(chǎn)，并為后者打通了兩個(gè)融資平臺，即兩個(gè)上市子公司廣電電子、廣電信息，它們一度成為支撐上廣電NEC以及整個(gè)集團發(fā)展的兩翼。

　　但是，受去年以來(lái)金融危機影響，廣電電子、廣電信息虧損嚴重，加上上廣電NEC更是虧損多年，這已導致兩大上市企業(yè)的融資功能被弱化，上廣電僅依靠自身，已難以走出困局，更無(wú)法重振市場(chǎng)。

　　由上海儀電控股、上廣電集團人士組成的工作小組正在后者內部調研，新的重組方案，可能要等到調研結果出來(lái)才能形成。

　　但熟悉上廣電發(fā)展脈絡(luò )的上海儀電介入，已經(jīng)刺激了資本市場(chǎng)一種新的想象空間。因為，作為國資委批準的國內第四家國有獨資控股集團，上海儀電在股權、物業(yè)、資產(chǎn)管理三方面頗有手法，而且其旗下資本所涉企業(yè)眾多，與上廣電的整合有許多“生意經(jīng)”可以念。

　　上廣電集團旗下有幾十家公司，除了家電、IT終端業(yè)務(wù)、顯示主業(yè)(上下游皆有布局)外，它在通信、信息增值服務(wù)以及房地產(chǎn)領(lǐng)域也有多年布局。此外，還擁有多家中日合資企業(yè)的股份。

　　一位業(yè)內人士透露，廣電電子、廣電信息自救乏力，融資功能弱化，儀電控股很可能會(huì )為兩家上市公司創(chuàng )造新的概念，比如雙方置換資產(chǎn)，為廣電電子、廣電信息注入新的概念。

　　記者查詢(xún)了儀電控股控制的成員企業(yè)，其中上海金陵股份、劍騰液晶顯示(上海)有限公司兩家子公司確與上廣電旗下業(yè)務(wù)有一定互補。

　　但風(fēng)險最大的上廣電NEC仍在。上述人士表示，也不排除將其剝離，或引進(jìn)新的戰略投資，而上廣電集團業(yè)務(wù)則更加聚焦上游配套。

　　不過(guò)，這意味著(zhù)，上海平板顯示產(chǎn)業(yè)要重新規劃、定位，甚至放棄了。一些業(yè)內人士認為，這是不可想象、也難以出現的局面。因為，多年以來(lái)，上廣電一直是中國顯示產(chǎn)業(yè)的代名詞，上海也一直是國內在顯示產(chǎn)業(yè)用力最多的城市，這一區域，無(wú)論是人才、自然條件、物流設施，還是市場(chǎng)接近度，都是國內最具優(yōu)勢的區域，而圍繞上廣電NEC所作的產(chǎn)業(yè)布局，目前也最為完整。而且，上廣電集團一直沒(méi)有放棄向高世代平板業(yè)務(wù)進(jìn)軍的信心。

　　“不自由”的中國面板產(chǎn)業(yè)

　　日企深度介入造成整合之難

　　因虧損而被上海儀電“托管”的傳聞，正讓上廣電集團陷入一場(chǎng)被動(dòng)。談及這一消息，上廣電集團一位內部人士有些感慨地對CBN記者說(shuō)：“冰凍三尺非一日之寒，不是每個(gè)人都能直面這個(gè)殘酷的事實(shí)。”