胡偉武：龍芯的持久戰

　　做這件事的另外一個(gè)難處在于目前國內沒(méi)有一種現成的商業(yè)模式可以借鑒。一方面，目前比較流行的投資模式比較看重三五年就能見(jiàn)效的具體的點(diǎn)產(chǎn)品，對于我們建設的技術(shù)平臺和產(chǎn)業(yè)體系不感興趣，不愿意花錢(qián)和時(shí)間在改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境上。尤其是通用CPU的應用面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境復雜。另一方面，目前在國內產(chǎn)學(xué)研有機結合的體制機制和文化環(huán)境還不是很完善。目前中國高科技企業(yè)普遍付出高昂的代價(jià)引進(jìn)并使用國外的技術(shù)，而國內的高技術(shù)研制單位如科研院所和高等學(xué)校普遍把科研成果鎖在檔案室里，以發(fā)表文章和獲獎為主要任務(wù)。在科學(xué)院最近提出的“九個(gè)轉變”中，有一個(gè)轉變是“從以論文、獎勵數量質(zhì)量評價(jià)為主，實(shí)現向以創(chuàng )新實(shí)際貢獻、創(chuàng )新發(fā)展態(tài)勢、創(chuàng )新質(zhì)量水平為主評價(jià)的跨越;從比較關(guān)注同行評價(jià)為根據，實(shí)現向更加關(guān)注實(shí)際貢獻、經(jīng)受實(shí)踐和歷史檢驗與評價(jià)的轉變”。這是科學(xué)院從注重論文和獲獎數量到注重論文和獲獎的質(zhì)量后，對我國創(chuàng )新體系建設和科學(xué)院定位的又一深刻轉變。做產(chǎn)品和做論文不同，做論文只要做好一個(gè)點(diǎn)就行，做產(chǎn)品只要做不好一個(gè)點(diǎn)就不行。

　　但上述困難并不意味著(zhù)我們就沒(méi)有辦法。遠大的目標和從小事做起從來(lái)都不是矛盾的。在整體力量比對手弱的情況下，我們可以集中力量，找準對手的薄弱環(huán)節實(shí)現重點(diǎn)突破，即在全局的劣勢中取得局部的優(yōu)勢;我們可以通過(guò)點(diǎn)的突破建立產(chǎn)業(yè)“根據地”，取得龍芯長(cháng)遠發(fā)展的基礎，例如在行業(yè)應用方面以及對安全要求較高的應用方面先取得應用突破，并從中積累力量和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗;我們可以通過(guò)統一戰線(xiàn)加強自己的力量，只要我們堅持走開(kāi)放的技術(shù)路線(xiàn)，讓利于下游企業(yè)，讓下游企業(yè)和合作伙伴在與龍芯的合作中取得更大的利益，就可以團結更多的下游企業(yè)和合作伙伴在龍芯的周?chē)?，加強龍芯陣營(yíng)的力量。最近我們總結近兩年產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗提出“強化核心、輻射產(chǎn)業(yè)”，“立足源頭、延伸服務(wù)”，“柔性定位、多元發(fā)展”等工作方針，指的就是在敵強我弱的情況下，不斷強化技術(shù)能力和產(chǎn)品品質(zhì)，通過(guò)輻射和服務(wù)團結合作伙伴和下游企業(yè)，根據客戶(hù)的需要不斷調整自己的定位，從而逐步改善龍芯的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，最后達到建設自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系的目的。

　　四、龍芯的發(fā)展階段

　　總的來(lái)說(shuō)，龍芯的發(fā)展需要經(jīng)歷技術(shù)積累、產(chǎn)業(yè)突破、產(chǎn)業(yè)積累以及形成體系四個(gè)發(fā)展階段。

　　“十五”期間是龍芯的技術(shù)積累階段。我們從2001年初開(kāi)始龍芯處理器設計，2002年8月龍芯1號成功運行，解決“有了”的問(wèn)題，堅定了國內設計通用CPU的信心，奠定了在國內設計通用CPU設計的優(yōu)先地位。在此基礎上我們開(kāi)始每十五個(gè)月左右性能提高3倍的“三級跳”技術(shù)跨越。2003年10月調試成功的龍芯2B性能是龍芯1號的3倍，2004年12月調試成功的龍芯2C性能是龍芯2B的3倍，2006年3月調試成功的龍芯2E性能是龍芯2C的3倍。通過(guò)上述“三級跳”，實(shí)現了我國高性能通用CPU的跨越發(fā)展，在單處理器設計方面達到了世界先進(jìn)水平。其中龍芯2E采用90納米CMOS工藝設計和生產(chǎn)，內含5000多萬(wàn)個(gè)晶體管，最高主頻達到1.0GHz，最高雙精度浮點(diǎn)運算速度每秒40億次，實(shí)測SPECCPU2000性能超過(guò)500分，達到中低檔奔騰IV處理器的水平，并且具有功耗低、安全性高等特點(diǎn)。龍芯2E是當時(shí)除了美國之外世界上性能最高的CPU產(chǎn)品。通過(guò)“十五”期間的積累和努力，我們形成了世界先進(jìn)的通用CPU設計的技術(shù)能力。在“十五”期間，我們也進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化的嘗試，成立了神州龍芯公司和江蘇常熟龍芯產(chǎn)業(yè)化基地;龍芯1號進(jìn)行了幾千片的小批量生產(chǎn)，龍芯2C進(jìn)行了幾千片的小批量生產(chǎn)，龍芯2E進(jìn)行了幾萬(wàn)片的小批量生產(chǎn);上述芯片都支持一些用戶(hù)開(kāi)展了試點(diǎn)應用，如基于龍芯1號的網(wǎng)絡(luò )計算機、基于龍芯2C的CPCI工控系統、基于龍芯2C的福瓏迷你電腦、基于龍芯2E的CPCI工控系統、基于龍芯2E的福瓏迷你電腦等等。但十五期間的產(chǎn)業(yè)化工作還是屬于嘗試的性質(zhì)，主要是提高了認識，積累了經(jīng)驗，增加了信心，鍛煉了隊伍。除了有幾個(gè)應用(如基于龍芯2E的CPCI工控系統)取得一定的成功外，其它應用沒(méi)有取得明顯的成功。

　　“十一五”期間是龍芯產(chǎn)業(yè)化的突破階段。在這個(gè)階段，龍芯的核心技術(shù)在“十五”積累的基礎上進(jìn)一步取得突破，并實(shí)現系列化和平臺化;龍芯的產(chǎn)品開(kāi)始具有國際競爭力，龍芯的應用和產(chǎn)業(yè)化在若干點(diǎn)上取得重要突破;龍芯團隊對龍芯產(chǎn)業(yè)化的認識得到明顯提高，龍芯的產(chǎn)業(yè)定位逐步明確，產(chǎn)業(yè)化實(shí)體基本形成并逐步實(shí)現盈利能力。2007年7月流片成功的龍芯2F在性能、功耗、成本等方面已經(jīng)具有初步的國際競爭力，最近設計的龍芯2G和龍芯3號在技術(shù)上與國際同類(lèi)產(chǎn)品相比在具體應用中具有明顯的比較優(yōu)勢。在近幾年的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，我們很幸運碰上了兩個(gè)好“老師”。我們與意法半導體的合作使我們從態(tài)度上和方法上都學(xué)會(huì )了芯片的質(zhì)量設計，雖然剛開(kāi)始時(shí)我們覺(jué)得他們的要求過(guò)于苛刻，但最后我們學(xué)會(huì )了大規模量產(chǎn)芯片的質(zhì)量設計方法，這種方法和一般的ASIC設計是有很大不同的;我們與廣達的合作使我們從態(tài)度和方法上都學(xué)會(huì )了硬件系統的質(zhì)量設計。經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)和應用推廣，已經(jīng)逐步形成了龍芯1號CPU及其IP面向嵌入式應用，龍芯2號CPU及其IP面向高端嵌入式和桌面應用，龍芯3號多核CPU面向服務(wù)器和高性能機應用的定位。到2008年底龍芯IP及芯片在以軍工為代表的工控、網(wǎng)絡(luò )安全及低成本電腦等方面取得了不少點(diǎn)的突破，IP和芯片銷(xiāo)售均已經(jīng)達到十萬(wàn)片規模，系統銷(xiāo)售已經(jīng)達到萬(wàn)套規模，龍芯的IP和芯片客戶(hù)達到幾十個(gè)，一些國際知名廠(chǎng)家如廣達、意法半導體、中文2000等成為龍芯的戰略合作伙伴。龍芯的兩個(gè)主要產(chǎn)業(yè)化實(shí)體北京龍芯中科技術(shù)服務(wù)中心有限公司和江蘇龍芯夢(mèng)蘭股份有限公司的定位初步明確，并開(kāi)始形成純商業(yè)行為的銷(xiāo)售。再經(jīng)過(guò)兩年的努力，到十一五末，在國家核高基重大專(zhuān)項的支持下，龍芯1號IP、龍芯2號系列芯片(2G、2H)、龍芯3號系列芯片(3A、3B)的研發(fā)和產(chǎn)品化完成，龍芯的產(chǎn)品具有更強的競爭能力，上百家企業(yè)參與到龍芯的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來(lái)，龍芯的IP、芯片和系統產(chǎn)品形成百萬(wàn)片規模的銷(xiāo)售，龍芯的產(chǎn)業(yè)化實(shí)體達到億級規模的銷(xiāo)售并初步實(shí)現自我發(fā)展，龍芯的產(chǎn)業(yè)化實(shí)現突破。