技術(shù)為本

　　平板顯示及半導體產(chǎn)業(yè)，一直是臺灣地區引為自傲的所謂兩兆產(chǎn)業(yè)，尤其在存儲器業(yè)中依靠地區的資金優(yōu)勢，投資總額達300億美元，形成12英寸硅片月產(chǎn)能為50萬(wàn)片，達到全球第一。然而在此波存儲器的周期下跌以及金融危機的沖擊下，虧損巨大，已經(jīng)到了政府必須救助的地步。

　　盡管在救與不救以及如何救的問(wèn)題上還存有兩種不同意見(jiàn)，但是由于外部因素的推動(dòng)，美光與爾必達都欲聯(lián)合臺灣來(lái)對抗韓國三星與海力士，結果反倒給臺灣的存儲器業(yè)增加了籌碼。

　　臺灣地區存儲器業(yè)最大的失誤在于之前太側重于依靠投資拉動(dòng)，而忽視了技術(shù)研發(fā)。當然這與其啟動(dòng)太遲，又想在短時(shí)間內取得大的勝算，結果造成現在非常被動(dòng)的局面。

　　吸取了以前的教訓，此次臺灣政府提出必須技術(shù)植于臺灣。目前爾必達已經(jīng)口頭承諾給技術(shù)，準備在端晶等基礎上組建新的公司;而美光表示將貢獻2500項DRAM的專(zhuān)利，組建“5合1”的大聯(lián)合體。每一家都抱著(zhù)夢(mèng)想，眼睛釘住臺灣地區政府曾承諾的30億美元貸款。究竟最終花落誰(shuí)家，估計日本爾必達的勝出機會(huì )更大。

　　而中國的半導體產(chǎn)業(yè)為什么缺乏這樣的機遇呢?

　　任何技術(shù)的轉移實(shí)質(zhì)上是利益的再分配，爾必達等看重的是臺灣具有50萬(wàn)片產(chǎn)能及30億美元，依此可以與三星來(lái)抗衡，否則很難撼動(dòng)三星的霸主地位。另一方面臺灣也深知自身的不足，僅有足夠大的產(chǎn)能，而缺乏先進(jìn)制程技術(shù)，在日新月異的存儲器競爭中將始終處于下風(fēng)。

　　與此相比，中國的半導體產(chǎn)業(yè)與國外競爭對手相差較多，目前暫時(shí)還無(wú)法與競爭對手平起平坐，只能先跟蹤一段國外的先進(jìn)技術(shù)，等待時(shí)機成熟再躍起。但是我們必須從臺灣存儲器的興衰中吸取些教訓，只有做強了，才能做大。

　　半導體與平板顯示都被列入國家電子信息產(chǎn)業(yè)振興規劃中，兩者不一定存在可比性。但是半導體產(chǎn)業(yè)是電子工業(yè)基礎，其服務(wù)的面更寬。國家正啟動(dòng)專(zhuān)項資金扶植平板彩電產(chǎn)業(yè)，強化新型顯示產(chǎn)業(yè)。具體規劃提出力爭3～5年內，以平板彩電整機技術(shù)改造為龍頭，以建設LCD高代生產(chǎn)線(xiàn)、PDP生產(chǎn)線(xiàn)等顯示器件為突破口，初步形成平板顯示產(chǎn)業(yè)工業(yè)配套鏈，國內彩電出貨量超過(guò)1億臺，繼續保持全球彩電市場(chǎng)50%以上的份額，國內自主品牌彩電廠(chǎng)商出貨量5000萬(wàn)臺。同時(shí)，初步建成研發(fā)、生產(chǎn)、應用、服務(wù)“四位一體”的平板顯示工業(yè)體系，確保自主品牌彩電整機廠(chǎng)商可以實(shí)現50%以上的平板顯示面板本土配套，進(jìn)一步加強上游原材料配套供應能力，實(shí)現70%以上的上游原材料本土供應，并加大對OLED(有機發(fā)光二極管)等顯示技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。而對于半導體產(chǎn)業(yè)，規劃中僅指出支持半導體產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)能提升，建設12英寸晶圓、65～45nm工藝的集成電路生產(chǎn)線(xiàn)等。

　　兩者相比較發(fā)現，國家對于平板顯示與半導體業(yè)的目標及可操作性有很大的差別。即對平板顯示產(chǎn)業(yè)，目標非常明確，其終端產(chǎn)品是彩電，配合家電下鄉等是完整的產(chǎn)業(yè)鏈。也就是投入250億元，建設八代線(xiàn)，產(chǎn)品有國內的市場(chǎng)，能滿(mǎn)足50%的需求。而相對于半導體產(chǎn)業(yè)，政府表現出既想支持，但又拿不出可行方案的兩難境地。因為業(yè)界都十分清楚，中國半導體產(chǎn)業(yè)目前主要矛盾并不是缺少12英寸、65-45納米技術(shù)，而是等米下鍋，缺乏先進(jìn)制程技術(shù)及市場(chǎng)訂單。如武漢的新芯自07年底建成之后，一直在尋找技術(shù)合作伙伴。如果同樣在中國半導體產(chǎn)業(yè)中投入200億元，由于缺乏先進(jìn)制程的量產(chǎn)技術(shù)，又找不到技術(shù)合作伙伴，僅憑自身的能力要使生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能利用率達到盈利狀態(tài)是十分困難的。

　　以上反映出中國半導體產(chǎn)業(yè)仍處于幼稚階段，需要有一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程，這就是中國的半導體與平板顯示產(chǎn)業(yè)之間的最大不同。中國的半導體產(chǎn)業(yè)由于基礎差、底子薄，可能需要進(jìn)行綜合的治理。目前在先進(jìn)技術(shù)方面依靠投資來(lái)拉動(dòng)暫時(shí)可能還不夠成熟，需要加強研發(fā)及整體提高基礎工業(yè)的水平。