面對危機,如何屹立不倒

　　國際金融危機的來(lái)臨，對中國廣大中小企業(yè)無(wú)疑是一場(chǎng)巨大的考驗。如何在這場(chǎng)風(fēng)暴中屹立不倒，成為所有企業(yè)當前最關(guān)注的問(wèn)題之一。從知識產(chǎn)權的角度來(lái)審視這一問(wèn)題，我們就會(huì )發(fā)現，對于一個(gè)不僅僅希望在危機中生存下來(lái)，而且還希望能夠由小做大、由弱做強的企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識產(chǎn)權無(wú)疑是最有效的工具之一。

一個(gè)中心

　　沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有專(zhuān)利，更無(wú)法形成知識產(chǎn)權。因此，強大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力是企業(yè)知識產(chǎn)權建設的中心，而這一點(diǎn)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　據了解，在日本雖然也有近20%的中小企業(yè)因國際金融危機的沖擊而倒下，但同時(shí)也有不少企業(yè)依然可以保持健康、持續的發(fā)展，其秘訣就在于這些企業(yè)擁有強大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，能夠生產(chǎn)出“人無(wú)我有”的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)，從而在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢。

　　精工愛(ài)普生知識產(chǎn)權部部長(cháng)中隆廣先生在不久前舉行的“愛(ài)普生·北大知識產(chǎn)權新聞報道研修班”上表示，精工愛(ài)普生在1942年初創(chuàng )之時(shí)，規模非常小，而且只有手表這一種產(chǎn)品。但精工愛(ài)普生卻在這一領(lǐng)域投入了巨大的力量進(jìn)行研發(fā)，生產(chǎn)出世界上第一塊石英電子表，從而走向了全球市場(chǎng)，并在此基礎上形成了未來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大的基石。中隆廣部長(cháng)說(shuō)，對于一個(gè)企業(yè)而言，最重要的不是規模，而是特征。精工愛(ài)普生在其創(chuàng )立之初規模雖然非常小，但卻是一家有著(zhù)鮮明特征的企業(yè)，它的特征就是具有強大的技術(shù)研發(fā)能力，從而確保了企業(yè)長(cháng)期、健康的發(fā)展。

　　因此，以強大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力為中心，進(jìn)而生產(chǎn)出自己的核心產(chǎn)品，然后憑借這些產(chǎn)品在市場(chǎng)上形成自己的立足之地，是企業(yè)在國際金融危機中得以屹立不倒的一劑“良方”。

兩個(gè)基本點(diǎn)

　　為了確保“以技術(shù)研發(fā)為中心”這一策略能得到徹底的貫徹與實(shí)施，企業(yè)還應設立兩個(gè)“基本點(diǎn)”作為保障，這就是充足的資金和專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權工作者隊伍。

　　中南財經(jīng)政法大學(xué)校長(cháng)吳漢東指出，2004年我國研發(fā)投入占GDP的比重為1.23%，2005年達到1.3%，2007年上升到1.42%。這一投入量低于可統計國家平均1.6%的總體水平，與創(chuàng )新型國家平均2.2%的投入水平差距更大。研發(fā)經(jīng)費上的不足，直接影響了企業(yè)的研發(fā)實(shí)力。

　　中隆廣部長(cháng)也表示，在技術(shù)研發(fā)上投入的資金越多，企業(yè)所能夠獲得的專(zhuān)利件數也就越多，因此所獲得的利潤也就越多。愛(ài)普生自有專(zhuān)利申請件數和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)之間就有著(zhù)非常緊密的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，雖然這種關(guān)系不是絕對線(xiàn)性的，但總體而言，高額的研發(fā)投入為精工愛(ài)普生換來(lái)了強大的企業(yè)競爭力與較高的市場(chǎng)占有量。

　　正是基于對這一點(diǎn)的認同，在“十一五”規劃中，明確強調，研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出占國內生產(chǎn)總值的比重要增加到2%，以大力發(fā)展企業(yè)的自主技術(shù)研發(fā)能力。

　　除了在研發(fā)方面需要投入大量資金外，在專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權隊伍建設方面，中國企業(yè)也需要加以足夠的重視。據世界銀行發(fā)布的統計顯示，我國專(zhuān)利轉化率平均只有25%，而日本等發(fā)達國家則高達70%～80%，這與我國專(zhuān)業(yè)知識產(chǎn)權人員的大量缺乏不無(wú)關(guān)系。

　　在日本，精工愛(ài)普生一家企業(yè)就擁有近400人的專(zhuān)業(yè)知識產(chǎn)權隊伍，其知識產(chǎn)權部門(mén)由公司總裁親自領(lǐng)導，并遍布企業(yè)位于全世界的每一個(gè)分支機構，為企業(yè)提供從知識產(chǎn)權的申請、管理到授權、利用等一系列支持。在精工愛(ài)普生集團內部，能夠從事知識產(chǎn)權工作的人員，很多都來(lái)自?xún)?yōu)秀的技術(shù)人員，通過(guò)對這些人加以知識產(chǎn)權方面的專(zhuān)業(yè)培訓，使他們掌握與知識產(chǎn)權有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。而同時(shí)，之前在技術(shù)研發(fā)方面積累的經(jīng)驗，又使得他們能夠比其他人更了解知識產(chǎn)權與企業(yè)技術(shù)研發(fā)之間的關(guān)系。在進(jìn)行相應的申請、管理等工作時(shí)，既可以有效地提高工作的效率，又可以使企業(yè)的知識產(chǎn)權在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮出更大的作用。

　　中隆廣部長(cháng)介紹說(shuō)，精工愛(ài)普生每年在全球要申請數千件專(zhuān)利，以每年200個(gè)工作日、4000件專(zhuān)利來(lái)計算，就相當于每一天產(chǎn)生20件專(zhuān)利申請文件。如此龐大的工作量，如果沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)知識產(chǎn)權工作隊伍，是很難完成的。

三個(gè)有利于

　　如何確保企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能夠真正成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力？精工愛(ài)普生集團以其自身的經(jīng)驗為我們總結出了一套行之有效的方法：即從這項技術(shù)研發(fā)是否有利于提高企業(yè)的利潤、是否有利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展、是否有利于形成技術(shù)研發(fā)的良性循環(huán)3方面進(jìn)行判斷。

　　在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)之前，就要先判斷這項研發(fā)的成果是否真的符合市場(chǎng)的需求，是否能夠提高企業(yè)的效益。對于能夠有效提升當前既有業(yè)務(wù)贏(yíng)利能力的研發(fā)項目，應該大力投入，反之則應慎重對待。

　　企業(yè)的研發(fā)不僅要考慮眼前利益，更應該關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。中隆廣部長(cháng)介紹說(shuō)，精工愛(ài)普生集團在進(jìn)行研發(fā)前，都會(huì )制定明確的整體研發(fā)戰略，對于可以幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上提前占據技術(shù)優(yōu)勢的研發(fā)項目，會(huì )投入最大的人力和資金加以發(fā)展。

　　為了使企業(yè)的研發(fā)可以長(cháng)期持續下去，企業(yè)還應該建立一套技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)利之間的良性循環(huán)機制。中隆廣部長(cháng)表示，精工愛(ài)普生通過(guò)專(zhuān)利授權、轉讓等做法，獲得了一定的收入，然后再將這些資金投入到技術(shù)研發(fā)當中去，以促進(jìn)更多、更好的研發(fā)成果的實(shí)現，從而確保了研發(fā)的可持續性。