利潤萎縮，半導體市場(chǎng)變得不那么寬容

　　據iSuppli公司，利潤率不斷萎縮，通過(guò)收購進(jìn)行擴張的機會(huì )更加稀少，明星企業(yè)數量不斷減少，半導體產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入期望降低和選擇變少的階段，這些因素迫使芯片供應商重新思考其基本的成功策略。

　　從2004年中期開(kāi)始，半導體利潤率就穩步下滑，2008年季度凈利潤率已從2004年的17-19%降至單位數。如圖1所示，半導體產(chǎn)業(yè)的利潤率現在甚至還不如PC產(chǎn)業(yè)，除了2001年市場(chǎng)嚴重下滑的一段時(shí)期以外，以前從未出現過(guò)這種情況。

　　在某種程度上，半導體產(chǎn)業(yè)的形勢一直受到短期事件的影響，如2006年由庫存注銷(xiāo)和DRAM及微處理器等主要產(chǎn)品領(lǐng)域的價(jià)格戰導致的市場(chǎng)動(dòng)蕩。但是，長(cháng)期趨勢顯示，歷來(lái)擅于在電子價(jià)值鏈中攫取利潤的半導體產(chǎn)業(yè)，似乎已經(jīng)丟失了點(diǎn)金術(shù)。

　　半導體廠(chǎng)商分化成兩類(lèi)

　隨著(zhù)利潤下降，半導體產(chǎn)業(yè)重新分化成新的群體。

　　2001-2004年，半導體企業(yè)似乎可以分成三類(lèi)：一小部分企業(yè)的增長(cháng)速度高于整體市場(chǎng)；多數供應商表現一般；還有一類(lèi)表現不佳的企業(yè)墊底。上層供應商通常采用掠奪性商業(yè)策略，使其能夠奪取競爭對手的市場(chǎng)份額。最低層企業(yè)經(jīng)常充當這些掠奪者和中層供應商的獵物。

　　但是，在剛剛結束的2004-2007年半導體商業(yè)周期中，掠奪性策略及這種策略所獲得的成功消失了，中等業(yè)績(jì)企業(yè)的數量擴大。實(shí)際上，低等業(yè)績(jì)企業(yè)數量大幅減少，現在半導體產(chǎn)業(yè)中只有兩個(gè)主要分布：一些表現出色的企業(yè)，以及其它企業(yè)。2004-2007年增長(cháng)率超過(guò)100%的企業(yè)減少到九家，而2001-2004年時(shí)有19家。

　　這表明半導體企業(yè)無(wú)法再通過(guò)從弱小企業(yè)手中搶奪市場(chǎng)份額來(lái)使自己脫穎而出。

　　突圍

　　那么，半導體企業(yè)如何才能擺脫目前市場(chǎng)局勢的束縛，并取得高于業(yè)界的增長(cháng)速度？

　　對于半導體供應商來(lái)說(shuō)，一個(gè)得到證明的成功策略是走出去，圍繞自有的知識產(chǎn)權(IP)建造系統級芯片，并利用這些芯片來(lái)設計總體系統中的更多部分，從面從客戶(hù)手中奪得價(jià)值。采以這種策略的廠(chǎng)商總是比同業(yè)更加賺錢(qián)，而且成長(cháng)速度更快。其中的例子包括高通、MediaTek和凌特公司。

　　另一個(gè)策略是從產(chǎn)業(yè)中現有的現金牛產(chǎn)品身上擠奶。這種現金牛產(chǎn)品通常是后沿(trailing-edge)產(chǎn)品，已經(jīng)過(guò)了商品化階段，價(jià)格走勢相當穩定，而且越來(lái)越少的供應商投入最優(yōu)秀的人員設計和管理這些多數半導體牛仔會(huì )感到厭煩的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品的賣(mài)家包括Microchip、Diodes Inc.、Microsemi和Rohm。

　　最后，財力雄厚的半導體供應商可以利用自己的資源，在產(chǎn)品與制造領(lǐng)域比對手投入更多的資金，從而在競爭激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域保持技術(shù)與規模主導優(yōu)勢。采用此種策略的廠(chǎng)商包括三星電子、英特爾和臺積電。

　　平庸者無(wú)立足之地

　　隨著(zhù)半導體企業(yè)試圖采用這些策略，它們將必須面對現實(shí)：電子產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域越來(lái)越不能容忍平庸之輩，因為這會(huì )拖累利潤以及設備和運營(yíng)業(yè)績(jì)。另外，半導體買(mǎi)家期望它們的供應商在所有方面都是一流的，從工藝技術(shù)到營(yíng)銷(xiāo)，許多廠(chǎng)商可以達到這樣的標準。在今天這個(gè)時(shí)代，半導體供應商有機會(huì )把任何或者全部業(yè)務(wù)外包給能夠提供世界級服務(wù)的第三方來(lái)源。那些不能在所有流程方面達到頂級質(zhì)量和表現的半導體廠(chǎng)商——不管是通過(guò)外包還是利用內部資源，將在市場(chǎng)中受到懲罰。

　　明年的模式

　　除了上述策略，膽子非常大的半導體經(jīng)理還有一個(gè)選擇：建立一個(gè)可伸縮的流程，允許半導體企業(yè)通過(guò)收購其它公司或者部分產(chǎn)品實(shí)現成長(cháng)。制訂這種流程將允許廠(chǎng)商實(shí)現前所未有的規模和巨大財富。由于半導體加工變得日益大眾商品化，這種策略變得更加可行。