3G三方博弈爭奪產(chǎn)業(yè)鏈

　　在舒華英看來(lái)，3G平臺的爭奪戰實(shí)際是3G產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”的爭奪戰。3G和2G最大的區別就是，它集成了增值業(yè)務(wù)等多種多樣的創(chuàng )新應用，這些應用都離不開(kāi)業(yè)務(wù)平臺。誰(shuí)主導了3G業(yè)務(wù)平臺，誰(shuí)就能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占盡先機。

　　第一方是處在產(chǎn)業(yè)鏈上游的手機設備制造廠(chǎng)商，在3G時(shí)代，他們不甘心只在終端制造環(huán)節有所作為，力圖向應用服務(wù)等下游產(chǎn)業(yè)延伸，發(fā)展擁有豐富業(yè)務(wù)平臺的移動(dòng)終端。第二方是原本處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和系統廠(chǎng)商，他們不甘于僅做內容提供者，紛紛推出開(kāi)放業(yè)務(wù)平臺，籠絡(luò )更多資源。第三方是在2G時(shí)代占據主導地位的運營(yíng)商，過(guò)去他們在增值業(yè)務(wù)等數據業(yè)務(wù)的應用上，只是簡(jiǎn)單地起了一個(gè)通道的作用，為了將自有資源進(jìn)行更寬的延伸，他們對3G應用平臺的控制權滿(mǎn)懷興致。

　　三方從不同的角度考慮爭奪資源，都想讓自己在產(chǎn)業(yè)鏈中往更寬的范圍里延伸。比如諾基亞想通過(guò)把很多的應用預裝到終端中，作為制造商和業(yè)務(wù)提供者出現；而微軟和Google想把自己的內容平臺安裝到終端，讓運營(yíng)商僅僅作為通道；而運營(yíng)商想上下游通吃，除了控制語(yǔ)音，還想控制整個(gè)平臺和內容。

　　共融共生

　　舒華英認為，在未來(lái)的發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)鏈將深度細分，某一勢力不可能通吃所有環(huán)節、形成壟斷。將來(lái)的趨勢是，每一方都會(huì )前進(jìn)一步，但是也伴隨著(zhù)妥協(xié)和讓步；這個(gè)過(guò)程既是一個(gè)競爭博弈的過(guò)程，又是一個(gè)共融共生的過(guò)程。如果運營(yíng)商將設備制造企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的通道卡死，那么他將一籌莫展；反過(guò)來(lái)也一樣，如果沒(méi)有創(chuàng )新的內容，運營(yíng)商也會(huì )缺乏長(cháng)久的業(yè)務(wù)支撐。所以如果要達到共贏(yíng)的局面，產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分既要適當競爭、有所作為，又要為其他廠(chǎng)商留有余地、有所不為，這樣才會(huì )促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。將來(lái)，我國三家運營(yíng)商都拿到移動(dòng)牌照的時(shí)候，一定是產(chǎn)業(yè)鏈三方之間的競合，同時(shí)在每一方內部也有競爭與共贏(yíng)。

　　iPhone是一個(gè)比較成功的案例，它在國外與運營(yíng)商的分成合作模式為我們提供了一個(gè)很好的參照。但和運營(yíng)商進(jìn)行語(yǔ)音分成在我國是行不通的，而只能在增值業(yè)務(wù)和其他數據業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作，因為我們國家語(yǔ)音通信不允許有外資進(jìn)入，這是國家政策問(wèn)題。

　　未來(lái)比較好的方式是三家全業(yè)務(wù)運營(yíng)商與各種SP、CP在業(yè)務(wù)平臺上走向融合與共贏(yíng)。中國移動(dòng)將拿到TD-SCDMA牌照，國內的許多軟件開(kāi)發(fā)商和設備制造商也都在推出基于TD-SCDMA的應用服務(wù)。中國聯(lián)通將拿到WCDMA的牌照，目前新推出的iPhone采用WCDMA技術(shù)，二者可能在未來(lái)有進(jìn)一步的合作機會(huì )。中國電信將運營(yíng)CDMA2000網(wǎng)絡(luò )，盡管目前在HSPA階段狀況良好，但是CDMA的3G和B3G演進(jìn)路線(xiàn)極不明朗，另外又受制于高通公司過(guò)分的專(zhuān)利保護，如果今后要推出業(yè)務(wù)平臺，那么也必將是高通公司來(lái)做。

　　他最后特別表示，將來(lái)某一方成為產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”是可以的，由此對行業(yè)取得一定的主動(dòng)權和領(lǐng)導權，但是要成為“霸主”不可取，也很難做成。