<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>

新聞中心

EEPW首頁(yè) > 手機與無(wú)線(xiàn)通信 > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > LG電子:企業(yè)綜合優(yōu)勢凸現

LG電子:企業(yè)綜合優(yōu)勢凸現

作者:申海洋 時(shí)間:2008-08-15 來(lái)源:民營(yíng)經(jīng)濟報 收藏

  第二季營(yíng)業(yè)利潤達創(chuàng )紀錄的8.43億美元

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/86955.htm

  電子第二季度日前出爐,刷新了全球及母公司單季度銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)利潤的紀錄。從全球市場(chǎng)來(lái)看,電子的銷(xiāo)售額增至125.34億美元,增幅高達22.1%;公司營(yíng)業(yè)利潤亦達到創(chuàng )紀錄的8.43億美元,利潤率為6.7%。母公司第二季度的銷(xiāo)售額為71.2億美元,增長(cháng)22.5%,而母公司營(yíng)業(yè)利潤為6.25億美元,利潤率為8.8%。LG海外分公司的盈利加上LG顯示器的投資收益,使得凈利潤高達6.96億美元。

  《商業(yè)周刊》曾預言,LG電子到2010年成為全球排名前三的電子企業(yè)。

  、拉動(dòng)性增長(cháng)

  從全球市場(chǎng)來(lái)看,LG電子以的表現最為搶眼。

  移動(dòng)通訊事業(yè)部的業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額增至36.95億美元,同比增長(cháng)38.6%。這一成績(jì)遠高于排名第一的諾基亞和第二位的三星。尤其是“謎”(KF755)、“Viewty”(KE998)、KF600等高端手機的暢銷(xiāo),使得第二季度發(fā)貨量達到創(chuàng )紀錄的2770萬(wàn)部。自第一季度以黑馬之勢超越索愛(ài)之后,LG在2008年第二季度僅以市場(chǎng)份額0.2%的差距落后于摩托羅拉,屈居全球第四。外界更有評論說(shuō),其有望在第三季度進(jìn)入全球三甲的行列。

  受銷(xiāo)量大增的影響,數字顯示器公司的銷(xiāo)量增長(cháng)37.2%,增至36.83億美元;液晶電視和等離子電視的銷(xiāo)量分別比一年前增長(cháng)了86%和31%。LG平板電視在世界各國市場(chǎng)中廣受好評,品牌認知度不斷提高。據互聯(lián)網(wǎng)消費調研中心的統計,LG平板電視第二季度在中國市場(chǎng)品牌關(guān)注度比例超過(guò)了三星、東芝等平板廠(chǎng)商,位居索尼之后名列第二,相比上一季度上升了兩個(gè)位次。

  手機和平板電視成為帶動(dòng)LG電子業(yè)績(jì)增長(cháng)的橋頭堡,帶動(dòng)整個(gè)LG電子穩步發(fā)展。這也不斷證明了LG把手機和平板電視作為公司兩大支柱業(yè)務(wù),這一戰略的正確性和前瞻性。

  針對消費者引領(lǐng)發(fā)展路線(xiàn)

  LG電子設計負責人表示,LG電子的成功來(lái)自三方面,首先是蘊藏于LG品牌層面中的科技積淀。LG希望,依托于自己品牌之上的科技概念不斷推陳出新,努力為忠實(shí)于自己的用戶(hù)打造此時(shí)此刻最切實(shí)可行的創(chuàng )新應用。其次,是LG電子在設計上逐步超越,從消費者需求的預測者逐漸轉變成消費者生活形態(tài)的創(chuàng )造者。第三是移動(dòng)通訊技術(shù)。從全球第一個(gè)奢侈品牌手機Prada到滿(mǎn)足不同年齡層需求的“Large&Easy-to-use”手機到完美結合數碼照相機與Touchscreen技術(shù)的手機,LG電子通過(guò)多年在設計和研發(fā)上的投入,實(shí)現了在全球市場(chǎng)中的爆發(fā)。

  在競爭激烈的全球市場(chǎng)中,迎合消費者的要求產(chǎn)品已遠遠滿(mǎn)足不了消費者的需求,如何更好的預見(jiàn)消費者的下一步需求成為了企業(yè)在全球市場(chǎng)競爭中的必爭。

  據LG電子相關(guān)設計負責人透露,LG電子之所以可以精準的把握產(chǎn)品的設計潮流,是因為其一貫進(jìn)行前瞻性設計,并在合適的市場(chǎng)時(shí)機推出適當的產(chǎn)品。

  LG電子中國設計中心北京分所長(cháng)廉日琇曾經(jīng)自豪地表示,LG電子有能力把藝術(shù)品質(zhì)用技術(shù)的手段融入到產(chǎn)品中,帶給消費者高品質(zhì)的生活。

  品牌戰略樹(shù)立核心競爭力

  基于產(chǎn)品之上的價(jià)值取向、質(zhì)量保證、科技含量和配套服務(wù)等,都須借助品牌的依托,才可能在消費者心中形成更為鮮明的訴求點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量固然是最基本的要素,但只有情感上的認同,才有可能讓產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現最大化。

  LG電子全球CEO南鏞表示:“LG電子將在140多個(gè)國家成為最具市場(chǎng)潛力的國際知名品牌,LG電子希望能讓客戶(hù)更多地關(guān)注產(chǎn)品本身,而不是LG的總部在哪個(gè)國家。”

  據了解,LG計劃在未來(lái)5年內重新整合業(yè)務(wù),其中包括整合業(yè)務(wù)單位和部門(mén),擴展對外并購,參與能源開(kāi)發(fā)、企業(yè)之間的電子商務(wù)解決方案以及醫療等新領(lǐng)域,來(lái)促進(jìn)公司成長(cháng)及提高利潤。

  據悉,在8月8日的韓國股市交易中,LG電子股票上漲2.7%,報收于每股113500韓元。該股今年以來(lái)上漲了14%,是全球前4大手機廠(chǎng)商中股票漲幅最大的廠(chǎng)商。LG電子在上個(gè)季度在美國手機市場(chǎng)奪得21%的份額,終于在時(shí)隔兩年后奪回市場(chǎng)第二的位置。

  業(yè)內認識分析,得益于LG從產(chǎn)品設計、研發(fā)的反復摸索,到營(yíng)銷(xiāo)策略的配合,以及全球不同市場(chǎng)上戰略各有側重的執行,這些綜合優(yōu)勢推動(dòng)了LG電子更高的發(fā)展。



關(guān)鍵詞: LG 財報 手機 平板電視

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專(zhuān)區

關(guān)閉
国产精品自在自线亚洲|国产精品无圣光一区二区|国产日产欧洲无码视频|久久久一本精品99久久K精品66|欧美人与动牲交片免费播放
<dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"></dfn><small id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></small><small id="yhprb"></small><small id="yhprb"></small> <delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><s id="yhprb"><noframes id="yhprb"><small id="yhprb"><dfn id="yhprb"></dfn></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><small id="yhprb"></small><dfn id="yhprb"><delect id="yhprb"></delect></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn> <small id="yhprb"></small><delect id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></delect><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"><strike id="yhprb"></strike></s></dfn><dfn id="yhprb"><s id="yhprb"></s></dfn>