從“功夫熊貓”看我國手機產(chǎn)業(yè)死穴

　　中國功夫是民族精神的延伸，上個(gè)世紀通過(guò)影視劇風(fēng)靡全球時(shí)，有誰(shuí)能想到，而今的熒屏，卻被粗制濫造、毫無(wú)文化內涵的編劇、矯揉造作的演技、蒼白的語(yǔ)言給糟蹋得慘不忍睹。

　　然而，最近在全球熱播的美國卡通大片《功夫熊貓》，一個(gè)故事老套的功夫片，卻通過(guò)對中國文化的深度理解、富有哲理的語(yǔ)言、精美的畫(huà)面而橫掃票房，讓人愕然。

　　外來(lái)和尚念好經(jīng)，繼中國傳統文化題材的美國動(dòng)畫(huà)大片《花木蘭》成功之后，《功夫熊貓》中為洋用，班門(mén)弄斧，再次大獲成功。拋開(kāi)影視產(chǎn)業(yè)來(lái)看中國企業(yè)，改革開(kāi)放30年來(lái)，中國企業(yè)模仿、復制、學(xué)習國外企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式，至今沒(méi)有自己的管理學(xué)說(shuō)，沒(méi)有哪一家成長(cháng)為像GE、可口可樂(lè )、諾基亞那樣的世界級卓越企業(yè)，也沒(méi)有哪一位企業(yè)家成為商業(yè)領(lǐng)袖走向全球之巔，引領(lǐng)全球行業(yè)風(fēng)向和財富走向。

　　在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國企業(yè)獨缺“國際化規則、世界級運營(yíng)、獨有商業(yè)模式”。所有的創(chuàng )新，都取決于企業(yè)最核心的競爭力——人才，中國的企業(yè)和企業(yè)家無(wú)法成就卓越，與我國企業(yè)和企業(yè)家對于經(jīng)營(yíng)人才的選、留、用的慣性思維和過(guò)分依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗有很大關(guān)系。

　　中國的企業(yè)家以及人力資源專(zhuān)家的經(jīng)驗，大多來(lái)自全球卓越企業(yè)管理輸出。然而，創(chuàng )新和變革的主體——人，企業(yè)家和人力資源專(zhuān)家首先想到的是行業(yè)競爭對手的挖獵，慣性地認定隔行如隔山。

　　其實(shí)企業(yè)自身的問(wèn)題，外來(lái)精英也許看得更清楚，《功夫熊貓》由看似外行的人來(lái)解讀內行的中國文化，大獲成功，就是很好的例證。過(guò)往的行業(yè)經(jīng)驗有時(shí)會(huì )成為企業(yè)創(chuàng )新和變革的一種障礙，在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之際，很多行業(yè)的商業(yè)模式和市場(chǎng)戰略需要重新定位。然而，圈內的行業(yè)精英依然慣性地用舊有的經(jīng)驗來(lái)運作，創(chuàng )新也就成了換湯不換藥的所謂變革。

　　再來(lái)看看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他們也不太信任外來(lái)的建議，認為這些人不了解行業(yè)，這是很多世界級企業(yè)沒(méi)落的原因，包括摩托羅拉從行業(yè)的巔峰滑落，過(guò)往的經(jīng)驗成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　在未來(lái)一切皆有可能的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在人性化需求將主導商品特性的市場(chǎng)需求競爭格局下，企業(yè)家和人力資源專(zhuān)家在選人時(shí)需要創(chuàng )新，需要換個(gè)角度思考?？缧袠I(yè)引進(jìn)“他山之石”，對企業(yè)的創(chuàng )新和變革更具突破性，才有可能成長(cháng)為卓越的世界級企業(yè)，輸出中國企業(yè)自己的管理之道。

　　如果找出全球競爭最激烈的行業(yè)和最殘酷的市場(chǎng)，哪個(gè)也比不上“中、洋、山(寨)”三機爭霸的中國市場(chǎng)，洋巨頭攜獨有技術(shù)攻城拔寨，把國產(chǎn)品牌一個(gè)個(gè)擊倒。波導、TCL、科健、南方高科、迪比特、夏新、康佳、創(chuàng )維扛起民族大旗奮力抗擊，通過(guò)模仿和克隆策略，以低價(jià)為必殺技狙擊洋巨頭，然而最終還是在洋巨頭不斷推出的獨創(chuàng )易用技術(shù)下，一個(gè)個(gè)倒下。

　　然而，聯(lián)發(fā)科的全套解決方案，卻為中國另一股勢力“”和國產(chǎn)品牌提供又一次搏殺的機會(huì )，“山寨機”逃避各種稅收后，以快速抄襲市場(chǎng)熱賣(mài)機型，將價(jià)格作為殺手锏，不僅把國產(chǎn)品牌置于死地，也把洋品牌拖到了淪落的邊緣。

　　iPhone的熱賣(mài)，改變了整個(gè)行業(yè)的格局，將全球手機行業(yè)引入技術(shù)制勝的時(shí)代?？梢赃@樣說(shuō)，一旦iPhone進(jìn)入中國，沒(méi)有技術(shù)積累的中國手機企業(yè)和洋巨頭將被統統絞殺。但酷派，一個(gè)和蘋(píng)果一樣剛涉足手機制造的企業(yè)，卻在多種移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )制式并存的全球移動(dòng)通信市場(chǎng)，依托十幾年積累的技術(shù)勢能，發(fā)明了雙網(wǎng)雙待技術(shù)，解決了手機全球漫游的障礙，成為劃時(shí)代的創(chuàng )新技術(shù)，短短幾年時(shí)間成為中國最為高端的智能手機品牌。

　　蘋(píng)果、酷派都不是靠手機起家的企業(yè)，即所謂手機行業(yè)的“門(mén)外漢”、“外行”。但就是這些“外行”，卻發(fā)明了至今手機行業(yè)最具競爭力的技術(shù)和應用功能。

　　中國企業(yè)在利潤的誘惑下，不會(huì )去主動(dòng)促進(jìn)消費者的成熟，不去迎合和真正把握消費者需求，用計謀搞定消費者，用夸大其辭的廣告，用費盡心機和毫無(wú)保障的“承諾”欺騙消費者，最終的結果是被消費者拋棄。

　　世界級商業(yè)領(lǐng)袖往往誕生于激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，中國的商業(yè)環(huán)境不是完全的市場(chǎng)經(jīng)濟，這給企業(yè)家提供了太多的創(chuàng )富機會(huì )，太多的誘惑。但有些人不堅守商業(yè)底線(xiàn)，為短期利益而忽略長(cháng)期發(fā)展策略，漠視技術(shù)創(chuàng )新，輕視研發(fā)投入，不以人為本實(shí)現行業(yè)跨越。殊不知，無(wú)論是技術(shù)研發(fā)還是經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，最終來(lái)源于人的智慧，離開(kāi)這一點(diǎn)，企業(yè)就成為無(wú)源之水。

　　我國企業(yè)與世界卓越企業(yè)的差距，不僅是管理水平上的差異，也是戰略規劃、組織形態(tài)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等全方面的差距，其本質(zhì)是價(jià)值觀(guān)還未擺脫長(cháng)久以來(lái)的小農經(jīng)濟形態(tài)的影響，這是我國企業(yè)積弱不強的死穴所在。所有優(yōu)秀的企業(yè)都是以消費者為主體的，諾基亞品牌的內涵：“科技以人為本”一語(yǔ)道破天機。

　　“山寨機”和國產(chǎn)手機都是為了眼前利益，丟棄自主研發(fā)，一切“拿來(lái)主義”，聯(lián)發(fā)科應時(shí)而生，才有了今日中國手機“六月飄雪”的結局。

　　手機和影視行業(yè)是我國企業(yè)的一個(gè)縮影，中國的企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中，必須通過(guò)自身的技術(shù)創(chuàng )新和積累，形成差異化的競爭優(yōu)勢，逐步成長(cháng)為世界級卓越企業(yè)?！豆Ψ蛐茇垺返某晒Σ⒉慌既?，值得我國影視、手機及其他行業(yè)學(xué)習，我們的用人觀(guān)、創(chuàng )新理念、商業(yè)模式都需要深度再思考。