熊市背景下的國產(chǎn)手機 路在何方?
加入技術(shù)交流群
7月中旬，Gartner表示，全球經(jīng)濟不景氣從第二季度開(kāi)始影響手機市場(chǎng)需求，預計2008年手機市場(chǎng)增長(cháng)率只能達到10%～11%，而在5月末該公司曾預計可增長(cháng)10%～15%。
Gartner一語(yǔ)成讖。一個(gè)多星期之后，諾基亞、索尼愛(ài)立信(簡(jiǎn)稱(chēng)“索愛(ài)”)和LG等手機巨頭陸續發(fā)布了第二季度財報，一股烏云開(kāi)始籠罩在手機產(chǎn)業(yè)上空。
財報顯露悲觀(guān)情緒
7月19日，索愛(ài)公布的第二季度財報顯示，今年第二季度公司銷(xiāo)售收入為28.2億歐元，比去年同期的31.12億歐元減少了9.4%；同時(shí)凈利潤大幅減少97%，從去年同期的2.20億歐元下降到600萬(wàn)歐元。
同一天，諾基亞也公布了其第二季度財報。數據顯示，第二季度諾基亞凈銷(xiāo)售額為132億歐元，同比增長(cháng)4%；但凈利潤為11.03億歐元，同比下降 61%。
“目前手機市場(chǎng)面臨著(zhù)日益繁重的壓力，包括如何激發(fā)用戶(hù)的關(guān)注與購買(mǎi)欲、逐漸上漲的食品與燃料價(jià)格不斷侵蝕可支配收入等。”IDC移動(dòng)設備技術(shù)與趨勢團隊高級研究分析師拉蒙·拉瑪斯表示。
而我國手機市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)3月份短暫的放量回暖后，也開(kāi)始顯露出低迷的趨勢。在今年我國先后遭受的冰凍災害和里氏8級的強地震中，受損失最大的是廣大鄉鎮和農村地區。“嚴峻的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和特大自然災害對消費者可支配收入的沖擊，制約了民眾享受型消費的支出。”通信觀(guān)察人士張貫京表示。有數據顯示，自2008年以來(lái)，中國手機市場(chǎng)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額都呈現出低速增長(cháng)的態(tài)勢。2008年1～5月，我國手機市場(chǎng)增長(cháng)率為16%，創(chuàng )4年來(lái)最低。
悲觀(guān)的情緒籠罩著(zhù)整個(gè)手機產(chǎn)業(yè)。即便是第二季度整體增長(cháng)超過(guò)22%的LG也預測，由于全球經(jīng)濟疲軟，消費者縮減高端產(chǎn)品開(kāi)支，第三季度的收入將呈現下跌局面。“全球經(jīng)濟疲軟勢頭將持續18個(gè)月之久，公司下半年將面臨更多的困境。”LG首席財務(wù)官預測，LG第三季度的手機業(yè)務(wù)利潤率和銷(xiāo)售額都將下降。
因此，IDC把2008年全球手機銷(xiāo)售量的增長(cháng)率預測下調到10%以下，并表示在2008年以后可能仍是如此。“鑒于對全球金融市場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng)速度放緩的擔憂(yōu)，我們對未來(lái)幾個(gè)月的展望采取了謹慎態(tài)度。”拉蒙·拉瑪斯說(shuō)。
寡頭趨勢日益明顯
市場(chǎng)下滑之外，更令大部分手機廠(chǎng)商擔憂(yōu)的是市場(chǎng)份額向少數寡頭快速集中的現實(shí)。在市場(chǎng)占有率方面，諾基亞第二季度銷(xiāo)量為1.12億部，預計在全球手機市場(chǎng)的占有率將高達40%。排名第二的三星雖尚未發(fā)布上半年數據，但從2007年年報看，三星手機2007年手機銷(xiāo)量達到1.61億部，市場(chǎng)占有率上升至14.4%。二者市場(chǎng)份額合計接近60%。
與諾基亞、三星，以及逆勢上揚的LG形成對比的是，在全球手機市場(chǎng)排名前5的廠(chǎng)商中，一度風(fēng)光無(wú)限的摩托羅拉和索愛(ài)，似乎已經(jīng)難以遏制市場(chǎng)份額日益被蠶食的厄運。在連續交出利空財報后，摩托羅拉的市場(chǎng)占有率已經(jīng)落到一成以下，索愛(ài)的利潤率也是大幅減少了97%。
“如果兩家公司在一個(gè)市場(chǎng)中的占有率接近6成，就可以認為這一市場(chǎng)的寡頭壟斷格局正在形成。隨著(zhù)其市場(chǎng)占有率的進(jìn)一步提高，全球手機市場(chǎng)將很可能處于其掌控之中。”業(yè)內人士分析道。
對國產(chǎn)手機而言，這種情況更是雪上加霜。2004年以后，一度賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的國產(chǎn)手機并沒(méi)能維持短暫的好景，集體患上了“低迷癥”，紛紛陷入虧損境地。以波導為例，其2002年～2004年凈利潤均在兩億元以上，而2005年卻虧損4.7億元，2006年略有反彈，盈利3362萬(wàn)元，2007年虧損又進(jìn)一步擴大，達到5.9億元，而且今年第一季度仍虧損3403萬(wàn)元。目前，國產(chǎn)手機在國內的市場(chǎng)占有率僅為31%，情況不容樂(lè )觀(guān)。
而“觸底反彈”的口號在喊出數年后，也沒(méi)能成為現實(shí)。從國產(chǎn)品牌之間競爭的加劇、到諾基亞等國外廠(chǎng)商大舉進(jìn)軍我國低端市場(chǎng)，以及黑手機的泛濫，國產(chǎn)品牌在手機市場(chǎng)已經(jīng)集體失聲。
行業(yè)人士更是看空奧運后的中國手機市場(chǎng)。目前，即便是被稱(chēng)為“國產(chǎn)手機最后一根救命稻草”的TD,也由于技術(shù)和市場(chǎng)推廣難題,大規模商用前景不明。更嚴重的是，洋品牌也已經(jīng)開(kāi)始了對3G手機市場(chǎng)的搶占。“國內手機廠(chǎng)商如果不立即迎頭趕上,在寡頭壟斷格局形成以后,可能陷入相當悲慘的境地,有的淪為代工,有的甚至不得不退出。”一位業(yè)內人士表示。
“手機市場(chǎng)的整合洗牌將無(wú)法避免，估計這個(gè)過(guò)程會(huì )持續1～2年。”張貫京認為，缺乏核心競爭力的企業(yè)將被淘汰，綜合素質(zhì)的優(yōu)劣將直接影響到手機廠(chǎng)商的市場(chǎng)表現。同時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量將更集中在某幾個(gè)暢銷(xiāo)產(chǎn)品上。
國產(chǎn)手機出路何在?
對于質(zhì)量和品牌都不占優(yōu)的國產(chǎn)手機而言，擺在面前的是一條艱巨的道路。
低端市場(chǎng)或許還能在未來(lái)一段時(shí)間里為國產(chǎn)手機提供充足的市場(chǎng)空間。張貫京指出，隨著(zhù)國家取消農業(yè)稅等多項提高農民收入的舉措出臺，農村消費能力在2008年將進(jìn)一步提高，三、四級市場(chǎng)將得到更大的拉動(dòng)。“而大災過(guò)后民眾對金錢(qián)的合理支配和使用也會(huì )有一個(gè)新的定位，據最近網(wǎng)上調查顯示，有76.5%民眾認為生活的不確定性太大，即時(shí)消費已經(jīng)是年輕一代普遍信奉的消費準則。”
另一方面，TD的大規模商用盡管尚未有明確的時(shí)間表，但作為國家自主知識產(chǎn)權的標準，政策的支持仍將是TD重要的推動(dòng)力量。不過(guò)需要謹慎的是，作為一個(gè)新興市場(chǎng)，國產(chǎn)手機如果再次大量涌入，可能會(huì )重蹈類(lèi)似國產(chǎn)手機第一次浪潮遭遇嚴冬的覆轍。
國產(chǎn)品牌還要學(xué)習國外巨頭做品牌建設。以利用北京奧運會(huì )賺足了眼球的三星為例，在本屆奧運圣火傳遞過(guò)程中，三星是惟一在中國境外每一站都堅持支持火炬傳遞的贊助商。而7月18 日，三星還在北京為中國體育代表團出征北京奧運會(huì )舉行了壯行儀式。一系列的活動(dòng)不僅宣傳了品牌，更贏(yíng)得了國內廣大消費者的好感，也就培育了潛在的用戶(hù)。反觀(guān)國產(chǎn)品牌，在品牌黏度方面仍需努力。
此外，張貫京表示，在手機推陳出新加快、工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，以及手機設計更加人性化、個(gè)性化、時(shí)尚化的背景下，手機廠(chǎng)商更需要加快對消費者需求和運營(yíng)商策略的研究，通過(guò)兩者的結合，進(jìn)一步細分消費群，推出細分市場(chǎng)的產(chǎn)品。
評論：重新尋找核心競爭力
現在談國產(chǎn)手機的出路，其實(shí)意義真的已經(jīng)不大了。論質(zhì)量，國產(chǎn)手機遠比不上國外品牌；論價(jià)格，國產(chǎn)手機在低端市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有了明顯優(yōu)勢；論品牌營(yíng)銷(xiāo)，國產(chǎn)手機充斥在各大電視臺的廣告實(shí)在令人生厭。真正能落到實(shí)處的建議，無(wú)非也就是優(yōu)化上游供應鏈、精簡(jiǎn)調整渠道、合理控制庫存，如此而已。
在最近一年多的時(shí)間里，我們對山寨機的關(guān)注遠比國產(chǎn)品牌手機來(lái)得多，對TD的關(guān)注也遠比對聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的分拆、或者夏新電子的滑鐵盧來(lái)得多。似乎在我們的眼里，國產(chǎn)手機的未來(lái)已經(jīng)失去了懸念，沒(méi)有了驚喜。
當然我們也不能說(shuō)，國產(chǎn)手機一點(diǎn)機會(huì )也沒(méi)有了。我想國產(chǎn)手機是時(shí)候好好學(xué)習了。學(xué)學(xué)山寨機，敢于創(chuàng )新和突破；學(xué)學(xué)諾基亞，更多地將手機設備和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結合；或者還可以學(xué)學(xué)蘋(píng)果，把時(shí)尚和設計做到極致。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，國產(chǎn)手機該重新尋找核心競爭力了。
評論