相機而動(dòng) 尋找企業(yè)戰略制高點(diǎn)

　　現代企業(yè)里的發(fā)展戰略考慮是個(gè)長(cháng)期問(wèn)題，它決定了企業(yè)的可持續發(fā)展和產(chǎn)品的強競爭能力。企業(yè)戰略研究的重視與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，而不同市場(chǎng)環(huán)境又決定著(zhù)企業(yè)戰略必須應時(shí)而動(dòng)，隨時(shí)進(jìn)行調整。近日，記者有幸采訪(fǎng)了恩智浦（NXP）半導體業(yè)務(wù)發(fā)展執行副總裁Theo Claasen先生，從恩智浦企業(yè)發(fā)展戰略規劃我們可以發(fā)現半導體產(chǎn)業(yè)的變化。

市場(chǎng)轉變

　　半導體行業(yè)最近幾年已經(jīng)呈現出不同的市場(chǎng)行情，首先是增長(cháng)平均值降低，但周期性不再明顯，保持了多年的正向健康增長(cháng)，趨于穩定。另一方面，行業(yè)分化情況突出，分工趨勢日趨顯著(zhù)，這就促使半導體公司需要進(jìn)行有效的戰略轉變，比如隨著(zhù)芯片制造成本，包括基礎材料、封裝和測試以及工藝研發(fā)等成本的增加，需要半導體公司進(jìn)行制造生產(chǎn)線(xiàn)的調整，進(jìn)而控制自己的運營(yíng)和產(chǎn)品成本。

　　對于半導體公司來(lái)說(shuō)，“重設計，輕資產(chǎn)”已經(jīng)成為一種趨勢，隨著(zhù)fabless公司的快速增長(cháng)，傳統半導體公司正在逐步尋求與代工廠(chǎng)商合作以減輕制造壓力。與此同時(shí)，先進(jìn)設計成本的提升和IP塊的大行其道，促使公司之間的研發(fā)合作越來(lái)越頻繁，共享開(kāi)發(fā)成果一方面可以有效提升產(chǎn)品優(yōu)勢，另一方面可以盡可能減小成本支出和市場(chǎng)風(fēng)險。

戰略調整

　　在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，需要在每個(gè)細分市場(chǎng)中力求適當的規模，積極實(shí)施并購與合并，以建立領(lǐng)導地位。因為高市場(chǎng)份額才能帶來(lái)高利潤，高投入才能帶來(lái)高收益，而且規模能夠有效的控制成本，一般市場(chǎng)占有率前兩位是可以保證利潤，前5名之外就很難獲得高于平均利潤的結果了。比如，最近恩智浦為了保持市場(chǎng)領(lǐng)導地位就與ST在無(wú)線(xiàn)芯片領(lǐng)域進(jìn)行合資，成立新的公司可以實(shí)現前三名的市場(chǎng)占有率，而收購科勝訊的機頂盒業(yè)務(wù)也促使自己達到市場(chǎng)領(lǐng)先位置。

　　誠然，并購可以改變業(yè)界的藍圖，但并購其實(shí)是依附于業(yè)務(wù)的有機增長(cháng)之上的，是企業(yè)業(yè)務(wù)增長(cháng)的一種補充和加速。從戰略規劃上來(lái)說(shuō)，企業(yè)還是首選把資金導入到研發(fā)中，從而通過(guò)技術(shù)突破實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展，只有當研發(fā)對業(yè)務(wù)的提升影響不理想或者無(wú)法讓其突破瓶頸之時(shí)，才考慮通過(guò)并購推動(dòng)業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)的發(fā)展。

競爭重點(diǎn)

　　差異化的產(chǎn)品設計正在逐漸成為半導體產(chǎn)品的核心競爭力，現在芯片IP很容易獲得，開(kāi)發(fā)標準功能芯片也不是難事，但產(chǎn)品的真正生存能力需要靠提供的差異化功能，而實(shí)現差異化功能就需要更多的系統級開(kāi)發(fā)知識。特別的，對于中小新興半導體公司，如果不能確保自己技術(shù)的絕對領(lǐng)先，應該注意通過(guò)與一些大公司的合作拓展自己的市場(chǎng)空間，只有在一個(gè)相對廣闊的市場(chǎng)空間中，才有可能獲得更大的發(fā)展前景。

　　在評估全球半導體市場(chǎng)之時(shí)，Claasen先生特別指出，雖然2008年全球市場(chǎng)的增長(cháng)率預計在3%左右，但根據Gartner Dataquest的預測，中國市場(chǎng)的增長(cháng)率將依然保持兩位數以上，這也就是恩智浦要加大中國市場(chǎng)力度的原因。目前，大中國區已經(jīng)占據公司超過(guò)1/3的市場(chǎng)規模，下一步恩智浦要加大中國本土設計的能力，滿(mǎn)足本地化的大規模需求，先爭取把中國變成本地化研發(fā)基地，然后再輻射全球。