出生即死亡：MID恐非IT廠(chǎng)商救命稻草

　　威盛和nVIDIA之所以對超移動(dòng)PC情有獨鐘，正是為了在英特爾和AMD等芯片巨頭的夾縫中，力圖通過(guò)新的技術(shù)概念獨立一方。而占據全球處理器市場(chǎng)份額78.9%的英特爾對超移動(dòng)PC始終卻“不太感冒”。“英特爾的主業(yè)不是這個(gè)方向”一位業(yè)界人士這樣告訴記者。

　　“事實(shí)上，作為處理器市場(chǎng)的既得利益者，英特爾在一開(kāi)始是打壓超移動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)的。”威盛電子總經(jīng)理陳文琦說(shuō)道。而與英特爾在正面戰場(chǎng)上勢同水火的AMD，則在超移動(dòng)市場(chǎng)與英特爾保持了難得的一致，AMD高層甚至很少在公開(kāi)場(chǎng)合提起與之有關(guān)的任何話(huà)題。

　　不過(guò)面對小兄弟們在超移動(dòng)領(lǐng)域的強勢，壓力越來(lái)越大的處理器巨頭英特爾最終不得不選擇了以攻代守。今年4月初，英特爾在上海舉行的2008年 IDF上宣布推出英特爾迄今為止尺寸最小的處理器Atom(中文名為“凌動(dòng)”)，成為第二家正式將超移動(dòng)設備作為公司戰略的IC設計廠(chǎng)商。

　　盡管Atom的推出略嫌倉促，但深厚的積淀還是讓英特爾的反擊充滿(mǎn)了震人心魄的威力。英特爾公司全球副總裁、英特爾中國大區總經(jīng)理楊敘甚至親自尋找MID終端廠(chǎng)商。2007年，楊敘在中關(guān)村賣(mài)場(chǎng)發(fā)現了華旗的愛(ài)國者M(jìn)P4，“當時(shí)我的第一感覺(jué)是: 這不就是MID的原型嗎？”楊敘當即找到了馮軍，兩人一拍即合。

　　就這樣，在上游處理器廠(chǎng)商對超移動(dòng)產(chǎn)品的支持下，低功耗/低散熱、省電的硬件核心為超移動(dòng)PC奠定了平臺基礎，使得Linux、各種 Windows版本等操作系統均非常流暢地運行在各種超移動(dòng)平臺上，從而實(shí)現了對所有普通PC都能運行的應用軟件的全面支持，超移動(dòng)PC的陣營(yíng)日漸龐大。目前，全球已經(jīng)有25家設備制造商開(kāi)發(fā)了35款基于英特爾處理器的MID。而威盛旗下，全球已有近40家設備廠(chǎng)商合作伙伴，其中就包括了惠普、AOC、同方、長(cháng)城等廠(chǎng)商。

　　IT弱旅的救命稻草

　　但值得注意的是，PC巨頭們在超移動(dòng)領(lǐng)域的步伐卻相對緩慢。直到6月份，Acer才發(fā)布了自己的首款超移動(dòng)PC—Aspire One，并定于7月份在全球市場(chǎng)發(fā)售; 戴爾雖然在其官方網(wǎng)站預先登出了一款名為Mini Inspiron的超便攜筆記本電腦的圖片，但產(chǎn)品正式上市要等到8月份;而聯(lián)想的MID產(chǎn)品的發(fā)布也被定在了7月份，全球第一款MID的發(fā)布被華旗搶了先。與巨頭們相比，本土的同方、華旗和上游的威盛等企業(yè)吶喊的分貝要高得多。

　　“IT弱旅迫切希望占領(lǐng)超移動(dòng)這一新興市場(chǎng)。”一位業(yè)界人士一語(yǔ)道破了這種怪現象的深層原因。

　　盡管PC市場(chǎng)的容量每年都在增長(cháng)，但是本土PC廠(chǎng)商的日子卻并不好過(guò)。本土廠(chǎng)商在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)初步建立了自己的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，代理商模式依然是他們在銷(xiāo)售上所采取的最主要方式。而洋品牌卻在大舉進(jìn)駐正在日益壯大的3C賣(mài)場(chǎng)等新興渠道，這使得本土品牌逐漸失去了渠道優(yōu)勢。

　　消費電子廠(chǎng)商華旗也同樣面臨著(zhù)優(yōu)勢喪失的困境。盡管華旗占有國內移動(dòng)存儲和MP3的最大市場(chǎng)份額，但價(jià)格和利潤的逐年下降，使其收益大不如前。 “愛(ài)國者”品牌遭遇到了前所未有的壓力: 2006年，創(chuàng )業(yè)14年的愛(ài)國者因為數碼相機的拖累而首次出現虧損，扭虧任務(wù)艱巨; 競爭對手韓國三星攜奧運全球TOP合作伙伴身份大兵壓境，蘋(píng)果的iPod則在高端市場(chǎng)上縱橫捭闔; 愛(ài)國者每年投入巨資3000萬(wàn)元人民幣研發(fā)的數碼相機也遭受了日本數碼相機廠(chǎng)商的降價(jià)攻擊。

　　種種尷尬現狀，使得IT弱旅們迫切需要尋找新的差異化市場(chǎng)，以替代傳統市場(chǎng)的增量，而超移動(dòng)PC，正好成為IT弱旅的“救命稻草”。“BiG1 將會(huì )成為我們今年最好的明星產(chǎn)品。”在方正科技2008年暑促啟動(dòng)儀式上，BiG1的地位被突出地放大。而同方計算機系統本部筆記本電腦事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理袁繼昕也告訴記者，今年下半年，同方會(huì )一口氣推出4款超移動(dòng)產(chǎn)品。

　　鏈接：什么是超移動(dòng)PC？

　　盡管目前能聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)設備很多，但最為常見(jiàn)的筆記本電腦隨身移動(dòng)性不足，手機性能和網(wǎng)絡(luò )內容的兼容性又常遭詬病，這就為一種類(lèi)似于手機般輕便，又能像電腦一樣具備高性能和良好兼容性的設備提供了發(fā)展空間，這就是超移動(dòng)PC。

　　超移動(dòng)PC陣營(yíng)包括UMPC、UMD、Netbook等不同概念的產(chǎn)品。

　　2006年，英特爾最先提出了UMPC(Ultra-Mobile PC)概念，在當時(shí)英特爾的定義中，UMPC都配備了7英寸左右大小的顯示屏，重量為900g左右，支持藍牙、Wi-Fi和以太網(wǎng)連接，內存512MB以上，硬盤(pán)容量為30GB到60GB。

　　同年10月，威盛首次提出了超移動(dòng)設備(Ultra Mobile Devices，簡(jiǎn)稱(chēng)UMD)的概念。這類(lèi)產(chǎn)品融合了移動(dòng)運算、通訊、辦公、GPS導航、MP3/MP4、攝像及PSP等功能。UMD與UMPC的區別是，UMD是威盛提出的概念，是一種移動(dòng)設備，不具備完整的PC功能; 而UMPC是由英特爾提出 的，是一種以便攜為主要功能的小型PC。

　　為了打壓威盛UMD，2007年，英特爾提出了MID(Mobile Inernet Device)概念。這是一種體積小于筆記電腦，但大于手機的流動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)裝置。與前輩UMPC相比，它更強調隨時(shí)隨地的互聯(lián)網(wǎng)接入能力，同時(shí)尺寸和重量都會(huì )縮減，弱化計算性能，更強調應用，是一種偏重于娛樂(lè )功能的智能終端。MID采用4～6英寸的顯示屏，操作系統并非采用Windows，而是Linux。在提出MID之后，UMPC概念逐漸被英特爾所拋棄。

　　英特爾還于2008年上海IDF大會(huì )提出了Netbook(上網(wǎng)本)概念。英特爾將其Classmate PC(學(xué)生PC)歸類(lèi)為“Netbook”，這是一種經(jīng)濟實(shí)惠、全功能、結實(shí)耐用的和以互聯(lián)網(wǎng)應用為中心的計算機平臺，它們易于使用，具備無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)、更長(cháng)的電池使用時(shí)間、防水鍵盤(pán)和更強的防震功能。華碩Eee PC及惠普Mini note都是這種具有網(wǎng)絡(luò )功能的便攜PC，不過(guò)目前業(yè)內普遍將其稱(chēng)呼為“便攜筆記本電腦”。便攜筆記本電腦與UMPC的區別是，UMPC由英特爾定義為7 英寸屏幕，而便攜筆記本電腦為8.9英寸左右屏幕。