移動(dòng)多媒體吸引風(fēng)投尚存四大缺陷
首先,移動(dòng)多媒體產(chǎn)業(yè)鏈遠沒(méi)有形成。除移動(dòng)音頻產(chǎn)業(yè)鏈外,其他還遠遠沒(méi)有形成從內容到傳輸,到消費者縱向的環(huán)節,也沒(méi)有建立起一整套商業(yè)和技術(shù)體系。內容的提供者和網(wǎng)絡(luò )的持有者目前仍然處于相互對峙的狀態(tài),很多應用還是受制于運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )、收費和管理,如果不改變的話(huà),下游很多工作將很難得到開(kāi)展。同時(shí),商業(yè)模式和營(yíng)業(yè)模式有待于實(shí)踐。
其次,內容監管政策風(fēng)險加大了產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)交易的成本。平臺公司靠資質(zhì)整合各種內容,由他同中國移動(dòng)或中國聯(lián)通進(jìn)行傳輸和分發(fā),人為地增加了一些環(huán)節,加大了各個(gè)企業(yè)之間的交易成本。監管政策風(fēng)險導致人為成本加大。
再其次,傳統的評價(jià)方法對新媒體企業(yè)并不實(shí)用?,F在絕大多數多媒體企業(yè)是虧損的,成立的時(shí)間不長(cháng),歷史數據不多,很難計算贏(yíng)利的增長(cháng)率,使預測和推斷缺乏有說(shuō)服力的論據。
最后,評價(jià)體系沒(méi)有建立,評價(jià)理論和方法很少。對潛在的投資對象如何快速篩選,怎樣挖掘和評判創(chuàng )業(yè)企業(yè)的價(jià)值等問(wèn)題研究得比較少,我們還缺少一套完整的測評體系和方法。
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