中國電子出口強弱分流

　　量升價(jià)跌

　　“過(guò)去有些產(chǎn)品要向4-5家公司采購，現在集中到2-3家。”馬振雄表示，Circuit City采取的調整策略之一就是改變原來(lái)分散采購的方式，產(chǎn)品向個(gè)別供應商集中。

　　這樣做的目的是通過(guò)擴大單個(gè)供應商在零部件采購中的規模優(yōu)勢，使其向上游獲得較高的議價(jià)空間，達到規模換利潤的目標。

　　另外，Circuit City在明確縮小供應商數量后，在訂單周期上也有所延長(cháng)，“讓他們更早地知道我們訂單的數量，方便他們做預算”。

　　當然，如此帶來(lái)的結果是，中國電子產(chǎn)品供應商將形成溫飽不均、強弱分流的局面。

　　“供應商范圍收縮肯定讓一些落選的廠(chǎng)商日子難過(guò)，但是我們也在加大采購量，讓一部分供應商獲得更高訂單。”在馬振雄看來(lái)，被衰退陰影籠罩的美國經(jīng)濟，并非一片肅殺，“我們今年上半年在中國的采購形勢非常好”。

　　作為美國第二大電子零售商，Circuit City在美國有650家店面，在加拿大也有800家。而據馬振雄透露，今年上半年以來(lái)，Circuit City從中國采購的商品“銷(xiāo)往加拿大上升了250%，銷(xiāo)往美國則翻了10倍”。

　　馬振雄認為，造成美國電子零售業(yè)逆市上升，并加大采購量的原因在于，“經(jīng)濟不景氣并不代表美國人不買(mǎi)東西，只不過(guò)他會(huì )更關(guān)注什么消費更實(shí)惠；另外，美國家庭縮減大宗花費反而會(huì )促進(jìn)電子產(chǎn)品的購買(mǎi)，比如他們會(huì )取消很貴的游泳計劃，轉去買(mǎi)游戲機、DVD”。

　　馬振雄進(jìn)一步透露說(shuō)，對于Circuit City而言，今年上半年，店內經(jīng)營(yíng)的索尼、松下等“較貴”的一線(xiàn)品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售在下降，而“Circuit City”自有品牌的產(chǎn)品銷(xiāo)售卻在直線(xiàn)上升。

　　“我們自有品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售目前只有10%，未來(lái)增長(cháng)空間很大，因為它們更實(shí)惠。”馬振雄表示，美國第一大電子零售商Best Buy(百思買(mǎi))也在加大其自有品牌的供應比例，“其自有品牌的銷(xiāo)售比已經(jīng)達到了25%”。

　　“美歐市場(chǎng)目前還是中國電子產(chǎn)品的主要市場(chǎng)，占了70%。”賈先生說(shuō)，美國零售巨頭的商業(yè)導向，目前仍然決定著(zhù)中國電子廠(chǎng)商的陰晴冷暖。

　　而環(huán)球資源裴克為則認為，這將意味著(zhù)，在這輪出口寒流中，中國供應強弱分流的局面已經(jīng)形成，“那些優(yōu)質(zhì)的中國供應商可以借機擴大他們的出口，爭取到更好的買(mǎi)家；同時(shí)，那些規模小、競爭能力比較差的供應商日子就會(huì )更難過(guò)”。

　　電子產(chǎn)品出口的冷暖，很大程度上決定了中國制造在此輪危機中的方向和出路。

　　根據工信部統計數據，今年1-4月，中國電子產(chǎn)品出口受到的沖擊相對較為微弱：中國電子信息產(chǎn)品出口額為1593.1億美元，同比增長(cháng)22%；增速比去年同期低3.6個(gè)百分點(diǎn)，低于全國外貿出口增速0.5個(gè)百分點(diǎn)，但占全國外貿出口額仍舊達到了37.5%的高位。

　　“我們也在密切留意全球工業(yè)的流向。”馬振雄認為，在亞洲周邊地區，要崛起另外一個(gè)能取代中國的“全球制造中心”并非易事，“至少在5-10年內，中國制造商不會(huì )轉移到其它地區開(kāi)工廠(chǎng)”。

　　在他看來(lái)，“中國目前在電子行業(yè)已經(jīng)形成了良好的垂直整合能力、運輸物流，以及成熟的技術(shù)工人，這不是其它國家可以短期取代的。”

　　裴克為亦告訴記者：“一位買(mǎi)家告訴我們，在他們的采購清單中，只有一款產(chǎn)品能在中國以外的亞洲國家找到。”他同時(shí)指出，盡管電子產(chǎn)品本身沒(méi)有漲價(jià)空間，但是這也迫使不少中國電子供應商通過(guò)技術(shù)提升，以通過(guò)多元化設計，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度來(lái)提升競爭優(yōu)勢。

　　堅守2008：強弱分流的制造商

　　但是中國供應商，的確正在為這種困境中的堅持付出巨大的代價(jià)。

　　“中國制造業(yè)高增長(cháng)、低通脹的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。”有電子廠(chǎng)商負責人表示，近期越南爆發(fā)經(jīng)濟危機的暗示是兩方面的：一方面，這是一個(gè)充分考驗中國宏觀(guān)政策的時(shí)候，對中國制造商應對通脹的能力也是考驗；而另一方面，越南的經(jīng)濟危機也在證明“東南亞各國并不是這么容易取代中國的”。

　　賈先生則抱怨，國家新一輪的貨幣緊縮政策正在沖擊著(zhù)原本有實(shí)力“活下去”的制造商，因為銀行單一地收縮信貸不僅沖擊了那些弱廠(chǎng)商，同時(shí)也嚴重影響到優(yōu)質(zhì)廠(chǎng)商的資金流，使其原材料采購等環(huán)節上更難及時(shí)獲得充足現金流，從而有可能錯失抓住行業(yè)由 “優(yōu)勝劣汰”帶來(lái)的洗牌機會(huì )。

　　事實(shí)上，殘酷的淘汰賽的確正在中國電子制造商中繼續。

　　“從去年7-8月以來(lái)，我每個(gè)星期都聽(tīng)到有廠(chǎng)商說(shuō)要加價(jià)，甚至有人要求加價(jià)50%，這個(gè)浪潮來(lái)得很兇，到現在還沒(méi)停止。”馬振雄說(shuō)，加價(jià)幾無(wú)可能，但是“靈活”的廠(chǎng)商會(huì )在此當中通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品換代，找到緩解成本上升的壓力。

　　“比如前年做MP3，去年可以做MP4和數碼相框；還可以通過(guò)提高芯片整合能力或者增加產(chǎn)品功能來(lái)增加吸引力、降低成本。”馬振雄說(shuō)。

　　這意味著(zhù)，沒(méi)有產(chǎn)品更新能力的中小制造業(yè)者，只能最終死亡。

　　而大多數被采訪(fǎng)者均認為，那些正在流行的觀(guān)點(diǎn)——印度或越南制造將會(huì )取代中國制造——從目前而言，只不過(guò)是危言聳聽(tīng)；但是藉此認為，中國制造將會(huì )借此實(shí)現快速升級，則太過(guò)激進(jìn)。

　　“如果說(shuō)這個(gè)冬天考驗中國電子供應商在國際買(mǎi)家面前的議價(jià)能力，還不如說(shuō)，它考驗的是中國電子整體產(chǎn)業(yè)鏈條的議價(jià)能力，我認為，中國在這方面還沒(méi)有擁有足夠的定價(jià)權。”賈先生說(shuō)。

　　從工信部統計數據亦可見(jiàn)，低端的加工貿易產(chǎn)品依舊占據目前出口主流：今年1-4月，進(jìn)料加工貿易與來(lái)料加工裝配貿易仍然是出口貿易的主體，出口額分別為1110.7億美元和204.3億美元，合計占到全部出口額的82.5%。去年同期，該比例為85.5%——略為可喜的是，這個(gè)比例正在緩慢地下降。